6S管理的内容及成效

6S6S 的内容的内容 整理整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除 了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止 误用，塑造清爽的工作场所。 整顿整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整 齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐 的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工 作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁清洁（SEIKETSU ）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常 保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S 成果。 素养素养（SHITSUKE ）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养 积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工， 营造团队精神。 安全安全（SECURITY ）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念， 防 X 于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的 前提下。 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理整理：要与不要，一留一弃 ; 整顿整顿：科学布局，取用快捷 ; 清扫清扫：清除垃圾，美化环境 ; 清洁清洁：清洁环境，贯彻到底 ; 素养素养：形成制度，养成习惯 ; 安全安全：安全操作，以人为本 . 因前 5 个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词 都以“S”开头，所以简称6S 现场管理。 编辑本段编辑本段 6S6S 的关系的关系 “6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上 面的 3S 实施的做法制度化、规X 化，并贯彻执行与维持结果；素养是指培 养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S 容易，但长时间的 维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。 编辑本段编辑本段 6S6S 管理实施原则：管理实施原则： （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持久性：人性化，全员遵守与保持； （3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场 场景，展示让人舒服、感动。 编辑本段编辑本段 6S6S 精益管理对象：精益管理对象： 1、人：对员工行动品质的管理 2、事：对员工工作方法，作业流程的管理 3、物：对所有物品的规X 管理 编辑本段编辑本段 执行执行 6S6S 的好处的好处 （1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强 自信心； （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一 种空间的浪费。 （3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东 西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 （4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产 品返修率会大大降低，提高产品品质。 （5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产 与非生产事故减少。 （6）提高设备寿命：对设备与时进行清扫、点检、保养、维护，可以 延长设备的寿命。 （7）降低成本：做好 6 个 S 可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低 成本； （8）交期准：生产制度规X 化使得生产过程一目了然，生产中的异常 现象明显化，出现问题可以与时调整作业，以达到交期准确。 编辑本段编辑本段 国内国内 6S6S 推广情况推广情况 1995 年引进 XX，WTO 日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定 做。海尔、美的、正泰。 海尔： 6S 大脚印 ，每天班前会，好的不好的。 现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。 内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度” 各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日 事日毕，日清日高。“OEC” 编辑本段编辑本段 6S6S 推行步骤：推行步骤： （1）决策——誓师大会； （2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级 部门周三下班前各小组报推行办。 （3）制订方针、目标—— 6S 方针是规 X 现场现物，提高全员素质，需 作标识牌，在车间悬挂。 编辑本段编辑本段 图书《图解图书《图解 6S6S 管理实务》管理实务》 图书简介图书简介 本书宋文强。 本书主要内容包括： ·6S 概论：介绍什么是 6S、为什么推行 6S。 ·6S 各个阶段活动内容详细介绍：系统而完整地介绍整理、整顿、清 扫、安全、清洁、素养六个阶段的活动方法以与注意要点。 ·6S 管理的核心活动可视化管理。 ·6S 实施的要点与误区分析，等等。 图书作者简介图书作者简介 作者宋文强，清华大学工商管理硕士，生产管理与现场改善实战专家。 著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM 管理实务（案例实 践版）》、《图解 6S 管理实务》等现场管理实战书籍。 班组长与生产现场基层主管培训专家，TPM、KYT 班组安全零事故活动、 IE、QC 小组、 6S、可视化管理等现场改善活动咨询顾问、资深培训师。 毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际 工商管理硕士。 在韩资电子企业任职近十年，历任车间主任、生产经理、生产总监。 作为咨询顾问，辅导企业推进TPM 全员参与设备维护活动、 6S 与可视 化管理、 KYT 与班组安全零事故活动、 QC 小组活动、改善提案活动等，并 采用六西格玛 实施关键流程 DMAIC 工具进行现场改善活动。 精细管理 精确管理 精益管理 制度是创造优秀员工的基石； 标准是造就伟大企业的砖瓦； 6S 是落实制度的标准的工具。 讲师： 孙少雄 历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领 导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将国跨国公司先进的 管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值 的管理方法。通过多年来从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管理 实战经验，尤其在 5S 管理、品质改善、规 X 管理、现场改善、 人力资源管 理等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。孙少雄曾服务过的企业： ABB 电控、太古可口可乐、 完达山 企业集团、中铁快运、 XX 仪征化纤、 远 东电缆集团、 XX 西北光电、 XX 汉缆集团、 XX 万华聚胺脂股份、西贝餐饮、 京鲁渔业、 XX 特种变压器厂、 XX 顺威电器等。 擅长课程：《企业诊断与辅导》、《组织人事系统》、《生产管理》、 《品质管理》、《 IE 工业工程 》。 《6S 精益管理 》各盘主要内容： 第一盘 内容提要 一、6S 是一流企业的标志 6S 精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品 性的标志。 二、剖析我们企业员工最大的缺点 ·做事随意，没有规矩！ ·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ ·遵守规矩，却总是做不到位！ 一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！ 三、学习 6S 精益管理中在于学神，不在于形 6s 精益管理的精髓是：人的规X 化与地、物的明朗化。 通过改变人的思考方式和行动品质，强化规X 和流程运作，进而提高 公司的管理水准 四、6S 精益管理的对象 ·人--规 X 化 ·事--流程化