7S实施管理规范最新版

t L/ & H T J Thinklux Zhejiang Lighting Technology Co% Ltd.Thinklux Zhejiang Lighting Technology Co% Ltd. rHINKLUX浙江 电朗照明有 P P 艮公司 7S 管理规范 文件编号：TL-OP-HR-02 版 次： ________ 1 发行日期：2014-9-25 生效日期：2014-9-27 分发部门：质量部、工程部、研发部、生产部、市场部、仓库 编制 行政部 日期 审核 质量部 日期 管理者代表 日期 批准 P P rniNKLux浙江思期麻明有限公司 1 11 1 1 a ft r1 a ft r J ¥ ¥ s s Thtnklui Ztiejhng Iighting Techuoiog) Co^ Ltd.Thtnklui Ztiejhng Iighting Techuoiog) Co^ Ltd. 编号：TL-OP-HR-02 版次：1 7S 管理规程 标题：7S管理规范 页数：第 1 页共 5 页 生效日期：2014-9-27 1目的 通过7S （SEIRI整理、SEITONB顿、SEISO活扫、SEIKETSI*洁、SHITSUK廉养、SAFETY安 全、SEV印约）的实施，以激发员工责任感与团队意识，以达到： 1.1活除工作场所内的浪费，降低生产成本。 1.2工作场所的合理化，提高生产效率。 1.3创造活爽、干净、舒适、安全的工作环境。 1.4降低不良率，提高品质水准。 1.5满足客户要求，提升企业之形象。 2适用范围 本规范适用丁公司所有辖区，包括生产场地、公共区域、宿舍。 3术语定义 3.1整理（SEIRI）:就是把要与不要的东西加以区分， 工作场所中不要的东西一律不得放置。 ——提高效率的开始 3.2整顿（SEITON：就是把需要的东西以最简便的方式放好，既定位使大家一目了然。 --- 免除寻找的浪费 3.3活扫（SEISQ:就是随时维持工作场所无垃圾、无污秽，即环境与设备的彻底活扫，使 缺点显现出来。——提高品质的基础 3.4活洁（SEIKETSU：就是将整理、整顿、活扫执行彻底，即维持以上三者之成果。 ——安全的第一步 3.5素养（SHITSUKE：就是每位成员都养成良好的习惯，并遵守规则做事。 3.6安全（SAFETY）:活除隐患，排除险情，预防事故的发生. 3.7节约（SEVE）:就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而 编号：TL-OP-HR-02 THINKLUX浙江思朋股明才限公司 i g u “ * &i g u “ * & Tblnklvx Zbejiang Lighting Tetlinolog Co., Ltd,Tblnklvx Zbejiang Lighting Tetlinolog Co., Ltd,版次：1 7S 管理规程 标题：7S管理规范 页数：第 2 页共 5 页 生效日期：2014-9-27 4名词解释 无 5管理权责 5.1生产部：负责设备、物料、走道、操作台面、工具、物品、货架、维修区域、辅料存放 区.废弃物分 类。 5.2质量部：负责IQC检验区、测试房、老化室、OQC验货室，包括文件的分类归档。 5.3工程部：负责夹具室，具体包括办公台面、物品文件分类归档、人员、仪器设备的保养。 5.4仓库：负责一楼成品仓、包材仓、来料仓、危险物品仓、二楼电子仓、三楼综合仓包括所有工具、物 品文件分类归档、人员，出货区、辅料存放区、废弃物分类标识。 6程序说明 6.1工作区“7S”： 6.1.1上班前： 6.1.1.1 6.1.1.2 所有人员必须按时出勤，依规定穿厂服、换工鞋、戴厂证、保持衣着整齐、仪表端 庄； 环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品及时活理，保持通道畅通。检查机 器设备有无摆放整齐，有无故障；物料、工具有无随意摆放；保障机器设备摆放 整齐无故 障、无灰尘。将所有物料、工具按指定的地方摆放，使物料、机器、工 具摆放井然有序，整 个现场宽敞、明亮、整洁无比，创造一个良好的工作环境。 6.1.2 6.1.2.1 上班中： 机器、工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须用颜色划分区域，并且严 格按照指定的地方放置，不得摆放其它区域，更不得摆放丁通道区，使通道顺畅, 人、车易 丁通行；使作业流畅，不混料，不堆积物料。 6.1.2.2作业中对不良品、报废品、不活洁的设备以及有故障的设备贴上醒目的标识，加以 明确区分；对不良品进行返工、返修，报废品及时活除，有故障之机器急时维修, 且对所有 机器设备要定期检查。 6.1.2.3对有油污、有灰尘等不干净的机器设备勤保养，勤擦拭，提高机器的使用寿命和精 密度，进而提升工作效率和产品品质。 6.1.2.4作业台面要保持干净，且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置，使上一工序方便 丁下一工序 操作，让作业流程通畅，提高工作效率。 6.1.2.5作业员工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打磕睡、离开工作岗位等情况，保持 编号： ―HU EWKisr 浙江，电朋照明有 P 艮公司 TL-OP-HR-02 --- A---- _i r a »_i r a » r_j r_j v v Thinklux Ztipjiang Iightiiig Terhuohgj CoThinklux Ztipjiang Iightiiig Terhuohgj Co 、 4--------- -----------1----------------- 7S 管理规程 页数：第 3 页共 5 页 标题：7S 管理规范 旺盛的士气和良好的工作状况。如需离开岗位，需佩戴离岗证。 生效日期：20M-9-27 6.1.2.6仓库物料的贮存摆放，要将不同的材料进行区域划分，分类摆放，用颜色将通道、 放置区、备料区、退货区、不良品区、特采区等明显区分，并将各区域和吊牌标 示明显，一 目了然，增强目视管理；各物料要依规定放置丁对应的区域内，不能 随意摆放，且将物料的 胶筐、纸箱、纸袋勤擦拭、打扫；保持整个仓库整洁、亮 丽、宽敞、明亮，物料摆放井然有 序。 6.1.2.7办公场所、桌椅要经常擦拭，不能有灰尘；有破损应及时维修；垃圾及时处理, 保持桌椅及 四周亮丽、整洁；文件资料不能杂乱放置，要分类整齐摆放；将不用的资料和不常 用的资料单独收丁抽屉、 归类放置，易丁翻阅；将经常使用的资料整齐、有秩序摆放丁台面， 保证需要的文件能够马上取出。 6.1.2.8加强安全教育，安全技能培训，执行安全操作规程，宣传防护措施；贯彻“安 全第一，预防为 主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全， 严格做到公司机密。 6.1.2.9消防通道务必保持通畅，物品不得阻档灭火器等位置，保证消防设无异常，非 指定人员或紧急 情况，不得随意搬动或使用消防设备； 6.1.2.10 6.1.3 6.1.3.1 提高生产效益，缩短加工周期，降低制造成本的思想理念的准则。 下班前： 各工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查，从地板到墙面到所有物料、工具、机 器看是否干净、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个现场