2020年城建路灯所的个人工作总结

城建路灯所的个人工作总结城建路灯所的个人工作总结 转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身 工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提 出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为 今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 1、日常工作 作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自 己做到手勤，要多记笔记， 多做记录，尽量把工作中的得失和每次出 现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工 作中遇到困难就向老同志和有经验同志问； 耳勤，多听取同事们提出 的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常 常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10 多 起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这 对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。 为 了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理 事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同 事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要 是改造原有设施。 通过几个月的努力， 我和同志们一起改造了永安街、 永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐 了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐 患、积患多起， 最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠 性。 2、班内管理工作 （1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是 领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良 好的自身形象，在工作中成为同事的榜样， 在感情上成为同事信任伙 伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常 打扫， 车辆， 每次遇到脏、 苦、 难、 险的情况我就冲在前面以身作则。 （2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班 一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量 使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次， 以增加其经验，使每 个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有 了整体的提高 3、新建工作今年的新建工作主要是涧河广场的亮化， 这是我市 “创优”工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的 考验，烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨，成为施工中的最大障碍， 特别是在突击决战的最后几天，感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意 志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那里最累，那里最险，那里 就有我， 以自己的实际行动完成了上级交给的任务， 为我市的 “创优” 尽了自己的一份努力。 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各 项活动都能按时到达，积极参加。 今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照 明安装工作，下半年主要是设施维护和管养， 以及组织各广告公司对 各自的灯箱广告线路全面整改. 所是发展中的单位， 领导是有远见卓识的。 为了促进所的发展， 所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中，我通过学 习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采 纳。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而 上，选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95 以上设施需要整 改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；人员素质的 参差不齐， 单独操作能力不强。 我积极和班内的同志想办法， 想对策， 通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面， 使下一步 的工作有规可寻。 为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党 组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习 和考试中取得了好的成绩， 每月的思想汇报都能如实客观的反映自己 的工作学习和思想状况。 1、在工作中缺乏强有力的管理。 2、一些工作未按“标准”的规程完成。 3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。 4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。 3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工 作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。 1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想 办法解决。 2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器 的控制。 3、将高杆灯全部大修一次。 4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。 1、 开源截流。 在提高设施的安全运行后， 解放 __员利用人员、 技术、车辆优势走出去，开辟新的收入。在闲暇时间修废利旧，以达 到截流目的。 2、对班管理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人 对自己的设施“经营”，以增加工作效率。 3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以 最快速度处理各种突发事故， 能快速完成上级交付的各种急、 难、 险、 重任务。 4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员， 从外围客观的评价 班内的工作。 内容仅供参考