9、NALC墙板施工质量控制

NALCNALC 墙板施工质量控制墙板施工质量控制 中建八局第一建设有限公司青岛国际航运中心铁军QC 小组 2016.3 目录目录 1.工程简介 2.小组概况 3.选题理由 4.现场调查 5.确定目标 6.原因分析 7.要因确认 8.制定对策 9.对策实施 10. 11. 12. 效果检查 成果巩固 成果总结与今后打算 NALCNALC 墙板施工质量控制墙板施工质量控制 中建八局第一建设有限公司青岛航运中心铁军QC 小组 一、工程概况 建筑概况：本工程总建筑面积 246042.29 ㎡，地上建筑面积 159074.42 ㎡，地下建筑面积 86967.8m。地下车库分为普通车库、智能车库，地下整体3 层；地上由C1、C2、T1、T2、T3 楼五 部分组成。 结构概况：地下车库为框架结构；T1、T2 楼为框架核心筒结构；T3 楼为框筒中筒结构；C1、 C2 楼为框架结构。二次结构施工中厚度小于 200mm 的所有隔墙均采用 NALC 轻质隔墙板施工，部 分 200mm 厚度以上墙体采用加气块施工。 目标及社会地位：该工程合同质量目标为合格、确保“泰山杯” 、争创“鲁班奖” 。同时该 工程也是青岛市经济开发区地标性建筑，社会影响深远。 二、小组概况 小组简介 小组名称 成立时间 小组人数 小组活动时间 注册号 小组类型 山东（青岛）国际航运中心（A1 地块）铁军 QC 小组 2015 年 10 月 15 日 7 人 2015 年 10 月 15 日～2016 年 1 月 15 日 CSCEC81QD-HYZX002 攻关型 1) 小组每周活动两次，每次活动时间不得小于 2h； 小组制度2) 提倡踊跃发言，坚持按 PDCA 循环程序办事； 3) 小组全体成员出勤率要达到 90％以上。 成员简介 姓名年龄 文化 程度 本科 本科 本科 本科 本科 本科 项目职务技术职称 小组 职务 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 分工 受教育 时 间 55 小时 60 小时 60 小时 60 小时 60 小时 60 小时 出勤率 周春雨 程飞 王耀宗 吕严伟 张杰 曹玺 35 32 33 29 28 28 项目经理 项目总工 质量总监 技术工程师 专业工程师 质量工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 全面负责 策划组织 质量检查 方案措施 组织施工 现场管理 92% 100% 100% 100% 93% 100% 费翔24本科质量工程师助理工程师组员资料收集60 小时100% 三、选题理由： 1、质量目标高 本工程质量目标：合格，确保泰山杯，争创鲁班奖。NALC 墙板共计 18600 立方，工作量大。 其未隐蔽之前外观质量对过程中的优质结构验收及创杯创奖起着至关重要的作用。 2、施工现状 传统蒸压加气混凝土砌块砌筑施工过程中，存在材料浪费多，作业面及环境污染严重、施工 周期长、工人施工水平不确定成型效果较难控制等， 对后期的结构验收、评奖创优造成不利影响， 而 NALC 墙板有自重轻、强度高、延性好、隔音性好、耐火性好、抗震性能强、绿色环保材料， 无放射性、施工周期短、使用年限久、干作业施工等特点，通过提高测量定位精度、合理控制板 材尺寸等手段，有效提高工程二次结构施工质量，加快施工进度，确保项目各项质量、工期目标 的实现。 3、质量成本 因砌体施工组砌方式不当、工艺陈旧的问题导致砌体结构成型质量差是现在行业中较为普遍 的现象。砌体墙面平整度，垂直度及定位偏差大等问题的整改需要耗费大量人力、物力、财力， 不仅耗费了成本更拖延了工期。 4、社会影响 本工程为青岛市经济开发区地标性建筑，同时也是我公司重点创优、创奖工程。受到当地政 府的深切关注，过程中观摩及各级领导的莅临指导较多，NALC 墙板施工作为观摩及检查的看点， 为社会各界对我公司施工质量的评价起着以点带面的作用。 四、现场调查 为更好的为服务本次活动，项目 QC 小组针对项目周边类似工程 NALC 墙板施工经验进行了交 流总结。 钢构厂房星颐广场 镇海路 7 号中南金石广场 通过对上面四个工程的调研及询问工程技术人员，经设计、监理、现场操作人员，共检查50 个点（处） ，其中不良频数共计 13 次，墙板施工平均优质率为（50-13）÷50=74%。 质量问题统计表 序号检查项目 检 查 点 （处）数 10 不良频数累计频数不良频率累计频率 1板材拼缝错台 管材预留洞口开槽不均 匀 梁底墙板定位不顺直 门头梁搭接长度不足 灰缝不饱满 合计 6646.2%46.2% 2102815.3%61.5% 3 4 5 10 10 10 50 3 1 1 13 11 12 13 13 23.1% 7.7% 7.7% 84.6% 92.3% 100% 100% 影响因素饼状图 根据现场调查和饼状图分析： （1）板材拼缝错台（ 2）梁底定位不顺直。这两种质量问题是 墙板施工质量的主要问题，同时也是施工过程质量控制的关键问题。 五、确定目标 目标：针对主要存在的问题，经过 QC 小组讨论确定： 总体目标：保证施工按总控计划保质保量完成。 分项目标：保证 NALC 墙板施工观感优质率在95% 以上 。 目标难度： 管理方面：劳务工人工作往往遵循“习惯性” ，意识薄弱，执行力方面较差。 技术方面：小组成员多为刚参加工作的年轻，施工经验欠缺。 目前现状：NALC 墙板应用项目不多，工艺做法不系统，可借鉴的施工方法较少。 目标设定依据： 从影响因素饼状图中可以看出， 影响 NALC 墙板施工质量的主要因素为” 板材拼缝错台“如果 这个问题解决了 NALC 墙板施工质量就可得到显著提高。 优势： 公司及相关方支持：本工程为公司重点工程，公司及分公司多次到现场进行指导，并多次组 织项目到其他项目进行实地考察，邀请有类似施工经验的人员进行交流，总结施工经验。 项目管理理念创新：项目通过公司引人BIM 新技术，并建立 BIM 小组，利用新技术对施工工 艺进行演示。 项目攻关小组细化分工：项目对攻关小组进行细化分工，质量检查、方案措施、资料收集等 均由专人负责，小组成员积极性非常高。 结论：经过分析，项目 QC 小组人员认为目标能够实现。 六、原因分析 QC 小组成员在工地会议室召开专题会议，对影响 NALC 墙板施工质量的各种因素进行分析， 经过反复讨论、认真研究，针对“板材拼缝错台”作出因果分析图如下： 影响因素鱼骨图 七、要因确认 要因计划确认表 环节序号末端因素确认方法确认内容 是否进行技术交底、 交底内容是否细致 详实 标准确认人确认时间 1 交底不细，沿用原 工艺 调查分析 现场调查 交底人 数 100% 吕严伟2015-11-15 人人 培训不到位，操作 2人员质量意识不 强 现场调查 是否熟悉新的施工 工艺， 工人是否引起 高度重视， 现场落实 情况。 现场板材切割工具 是否齐全 现场砂浆搅拌机具 是否齐全 墙板材料进场验收 尺寸偏差是否合格 满足施 工要求 满足施 工要求 满足规 范要求 合格率 100% 张杰2015-11-15 3 机机 4 无板材切割专用 机械 无砂浆搅拌专用 工具 现场调查曹玺2015-11-16 现场调查曹玺201