2020年人社工作总结

20202020 年人社工作总结年人社工作总结 一、重点工作目标任务完成情况 截止 20 xx 年 10 月份，新增就业人数 7500 人，完成目标任务 100%;下岗失业人员再就业率完成目标任务的 123.7%;就业困难对象 再就业率 109.1%;登记失业率控制在 3.8%以内;创业培训 1173 人， 完成目标任务的 101.1%;推出新的创业典型 33 个，完成目标任务的 110%;创业工作宣传报道 50 篇，完成目标任务的 100%。 (二)民生工程目标任务完成情况 二、就业创业工作成效明显，就业形势保持稳定 一是《就业失业登记证》发放与管理情况。积极开展全国统一的 《就业失业登记证》发放宣传和换发证工作。截止到目前，共审核、 发放 6936 本，实名制录入 7049 人。 二是就业援助政策落实和就业专项服务活动开展情况。 20 xx 年， 经认定符合条件的就业困难人员 365 人，通过“五送”就业援助活 动，直接将技能培训、招用工岗位信息、就业和社会保险政策送到 援助对象手中。对其中符合享受养老保险补贴和公益性岗位补贴人 员，积极指导帮助申请申报落实相关扶持政策。目前，共走访就业 困难人员和家庭户数 1465 户，落实社保补贴 1696 人次，补贴金额 88.94 万元。 五是做好就业帮扶工作。1-10 月份共举办招聘会 42 期，共有 984 家用工单位进场招聘洽谈提供 11507 个就业岗位。其中，举办 了 8 场大型专场招聘会、民营企业招聘周专场招聘会、就业援助月 专场招聘会、春风行动专场招聘会、工会专场招聘会、高校毕业生 专场招聘会、党员职工招聘会、帮扶企业专场招聘会、高校毕业生 就业服务月活动专场招聘会。 三、社会保障体系进一步完善，社会保险覆盖面不断扩大 一是养老保险工作开展情况。截止 10 月底，实现居民参保登记 总人数 1.96 万人，目标任务 1.68 万人，完成目标任务的 116%;实 际缴费人数 0.532 万人，目标任务 0.5 万人，完成目标任务的 106%。 三是灵活就业人员办理退休情况。9 月份，市人社局正式将灵活 就业人员办理退休工作下放至我区办理。8 月底，我局积极与市人 社局相关科室对接，确定了此项业务受理范围，于9 月 6 日举办了 “**区灵活就业人员办理退休工作”培训。目前此项工作已正常开 展，截止 10 月底已受理上报到龄退休人员 63 人。 四是灵活就业人员参(续)保工作。灵活就业人员参(续)保业务办 理是政府窗口的形象工程，今年来共办理各类参(续、停)保手续 1969 人/次。 五是老字号与老年津贴工作。认真审核老字号与老年津贴人员提 交的相关材料，按市局要求，我局及时汇总统一上报，通过终审， 享受待遇。今年来共有 296 人享受老字号群体生活补贴，新增 428 人享受老年津贴待遇。 四、人事制度改革稳步推进，人才队伍建设不断加强 五、劳动者权益得到有力维护，劳动关系总体和谐稳定 二是劳动保障年审工作稳步开展。根据市人社局的统一安排，从 4 月份开始，抽调专门人员成立年审工作领导小组，明确责任分工， 精心制定年审工作方案并组织实施，累计审查用人单位802 户，涉 及劳动者 23000 余人。通过年审进一步掌握了辖区用人单位的劳动 用工现状，为依法规范辖区单位劳动用工行为提供了有力保障。 加强与刑事司法联动，会同公安分局、区法院、区检察院研究协 商，建立了拒不支付劳动报酬涉嫌犯罪四方联席会议制度，为恶意 欠薪、隐藏逃匿等涉嫌犯罪行为的司法移送提供了制度保障。 七、2017 年工作思路 全面履行人社部门的工作职责，2017 年重点抓好以下工作： (一)全力做好就业创业工作。认真做好就业实名制管理工作，积 极开展“就业援助月”、“春风行动”、“民营企业招聘周”等就 业服务活动，全面落实各项就业创业优惠政策。加大城乡劳动者技 能培训等就业创业重点工作推进力度，深入推进创业、促进就业， 努力保持就业局势稳定，确保完成市政府下达的各项重点工作目标 任务。 (二)切实做好社会保障工作。以实施好民生工程工作为重点，扎 实做好城乡居民养老保险、医疗保险等各项社会保险工作，不断提 高社保覆盖面和参保率。认真做好辖区居民就业社保服务工作，为 下岗失业及灵活就业人员提供养老、医疗保险关系接续等“一站式” 免费服务。积极开展被征地农民养老保险代理工作。 (三)着力加强人才队伍建设。认真做好机关事业单位人员选配、 录(聘)用工作，充实人员力量。着力抓好公务员和事业单位工作人 员培训，进一步提升能力和素质，强化宗旨意识，转变作风，提升 执行力;加大基层聘用人员奖惩力度，协助用人单位做好人员管理。 在财政供养人员只减不增的情况下，通过提升人员素质，大力发挥 各类人员的智力作用，更好的为我区经济社会发展服务。 (四)努力构建和谐劳动关系。扎实推进和完善劳动保障监察“两 网化”建设，不断完善劳动保障监察网络体系。进一步加强劳动关 系协调机制建设，切实提高企业劳动合同签订率。积极开展劳动用 工、工资支付、农民工工资支付等专项执法检查活动，及时受理劳 动监察举报、投诉案件。 (五)不断提升公共服务能力。进一步改善服务设施和服务环境， 加强信息网络建设，畅通就业信息的收集和发布渠道。加强教育培 训，改进工作作风，不断提升就业创业和社会保险经办服务水平。 在公司原有制度的基础上，完善了《12 小时工作制》、《文件 管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管 理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉 及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1 自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理， 实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严 格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅， 及时传递信息的效率。 二、人事管理 2.1 人员编制： 随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进 行了如下调整： 2.2 人员招聘; 物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠 道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下： 备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。 2.3 人事费用 1-5 月人事实发工资总表 2.31《保安员 12 小时工作制》 2.32 有偿服务提成制 随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清 洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服 务收费中按元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少 加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。 2.4 员工培训 2.5 推行绩效考核 在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保 安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提 高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后 实施的绩效考核部门有客服中心、车队。 3.1 员工餐厅 3.2 仓库管理 3.22 为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月 度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。 3.3 车队管理 3.31 根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了 《司机奖惩条例》，以季度的形