2021年工程进度计划与措施

*欧阳光明*创编2021.03.07 工程进度计划与措施 欧阳光明（2021.03.07） 一、工程进度计划编制原则 1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗 量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 2、采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、 安全、优质、均衡的状态下进行。 3、节约施工成本。 二、工期目标和总控施工进度计划 1、工期目标：从开工到结束 180天。 2、施工进度计划：见施工进度计划横道图 三、工期保障措施 （一） 、施工准备的保障措施 1、接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对 施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。 2、尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工 作好准备。 3、制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设 水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。 4、项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工 作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内 进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中 *欧阳光明*创编2021.03.07 *欧阳光明*创编2021.03.07 标立即就位。 5、对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求 使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再 次编制技术方案。 （二） 、施工组织保障措施 1、立足于承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目 标，调动各施工班组的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项 指标的完成。 2、制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点， 根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对 计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。 3、根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械 的选择和加强对整个现场的综合管理。 4、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证 安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各班组的立体交 叉作业。 5、尽早选定各施工班组并实施严格的管理控制。各施工班组进 场前，根据项目经理部总进度计划编制各专项施工进度计划。 6、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次 成优的施工过程，缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度， 诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、大型施工机械设备使用申请 和调度制度、材料使用制度。 7、建立例会制度，在每周的固定时间由项目部组织召开所有施 *欧阳光明*创编2021.03.07 *欧阳光明*创编2021.03.07 工班组参加的工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计 划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施； 每日召开各施工班组碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题； 不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次 现场协调会，通过现场协调会的形式和业主单位、监理单位、设计 单位一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高 工作效率，确保进度计划的有效实施。 8、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因 难以预见的因素而拖延工期，加强多方位的协调工作才能保证工作 的顺利进行。 （三） 、施工技术保障措施 1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工 方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保 总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完 工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方 法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、 合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度，重视施工组织 设计的动态管理和不断优化。 2、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需 的人、财、物要求。 3、“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案 和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准，减少 返工和窝工的产生，从而缩短工期。 *欧阳光明*创编2021.03.07 *欧阳光明*创编2021.03.07 （四） 、资金、材料管理保障措施 1、资金管理保障措施 （1） 、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影 响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进 场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各施工班组的劳务 费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。 （2） 、本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期 间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金 做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。 （3） 、考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采取的 预防措施有： ①企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借； ②在选择劳务队伍、材料供应商时，提出部分支付的条件，对 合格劳务队、供应商中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。 ③充分利用工程的影响力，对物材料进行招标采购。 2、材料供应管理保障措施 （1） 、及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可 行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进 度分批进场，做到先用先到现场。 （2） 、根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少 环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明 确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。 （3） 、 加强周转材料的管理， 按计划及时组织周转材料的进退场， *欧阳光明*创编2021.03.07 *欧阳光明*创编2021.03.07 并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料 不得进入现场。 （五） 、外部环境保障措施 1、密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场 的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必 须要求供应商第一供应保证。 2、与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的 信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。 3、设立行政办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的 各种事件，主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持； 4、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主 管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 5、做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系 沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施 工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。 （六） 、夜间施工保障措施 1、配备足够的人员，项目部必须实现专业人员跟班制度，管理 人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；夜间施工时， 必须有一名项目领导（项目经理、项目总工等）值班，协调处理夜 间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行 巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24 小时的通 讯联络。 2、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜 *欧阳光明*创编2021.03.07 *欧阳光明*创编2021.03.07 间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造 有良好的休息