2021年幕墙工程技术标准

*欧阳光明*创编 2021.03.07 项目幕墙工程技术标准一、一、欧阳光明（2021.03.07）二、工程概况三、三、本工程采用的技术规范及依据投标人必须遵守及执行产品出产地以及工程所在地的设计、供应及安装规范、招标文件技术规范之各项要求，当其出现差异时，应执行标准较高部分之规范标准标准；技术规范包括但不限于：《建筑结构荷载规范》（2006年版）GB50009-2001 《钢结构设计规范》GB50017-2003 《铝合金结构设计规范》GB50429-2007 《建筑钢结构焊接规程》JGJ81－2002 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018—2002 《建筑幕墙》GB/T21086－2007 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-2001 《建筑幕墙工程技术规程》（玻璃幕墙分册）DBJ08-56- 1996 《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-1994 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009 《玻璃幕墙光学性能》GB/T8091-2000 *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》 GB/T15227- 2007 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000 《天然饰面板材试验方法》GB/T9966-2001 《浮法玻璃》GB11614-1999 《钢化玻璃》GB/T9963-1998 《普通平板玻璃》GB4871-1995 《中空玻璃》GB11944-2002 《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763.1-2001 《夹层玻璃》GB9962-1999 《镀膜玻璃第一部分阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002 《镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2002 国家或地方政府主管部门颁布对基坑有关的技术法规。如遇遗漏所需施工的工程规范，投标人应征得监理工程师同意，补充规范以满足合同要求。施工所用的规范及标准应采用最新版本，除非所使用规范合同中另有规定。四、四、工程界面划分及承包范围 (一)幕墙施工单位与总包单位界面划分 *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 项目名称总包工作范围幕墙工作范围 1、负责石材幕墙深化设计 2、负责提供幕墙预埋件及安装位置，由总承包单位负责预埋 3、负责核对幕墙预埋件位置，并对不符合要求的预埋件进行调整 4、负责石材幕墙和石材幕墙位置的保温施工 5、编制本单位施工范围内的施工资料 6、向总承包单位移交本单位施工资料备注 1、石材幕墙后置埋件安装位置若为砌筑墙体，须混凝土灌实 2、为石材幕墙后置埋件安装提供轴线和标高 3、预埋件由幕墙施工单位提供，总承包单位负责预埋石材幕墙4、负责搭设、拆除、施工过程中的维护。搭设是考虑离墙间隙，便于分包单位使用 5、总承包单位负责编制本单位施工的范围资料 6、总承包单位负责各分包单位施工资料整理、归档 1、幕墙后置埋件安装位置若为砌筑墙体，须混凝土灌实 2、为幕墙后置埋件安装提供轴线和标高 3、预埋件由幕墙施工单位提供，总承包单位负责预埋 4、幕墙防雷接地点与主体结构的连接 5、负责搭设、拆除、施工过程中的维护。搭设是考虑离墙间隙，便于分包单位使用 6、总承包单位负责编制本单位施工的范围资料 7、总承包单位负责各分包单位施工资料整理、归档根据施工图纸修改风险，可考虑预埋件改为后置埋件由幕墙单位施工玻璃幕墙工程 1、负责玻璃幕墙深化设计 2、负责提供幕墙预埋件及安装位置，由总承包单位负责预埋 3、负责核对幕墙预埋件位置，并对不符合要求的预埋件进行调整 4、负责玻璃幕墙施工 5、幕墙防雷接地及提供接地点 6、编制本单位施工范围内的施工资料 7、向总承包单位移交本单位施工资料根据施工图纸修改风险，可考虑预埋件改为后置埋件由幕墙单位施工 (二)承包范围五、五、对承包商管理体系及项目架构配备的要求 (一)对承包方的配置及要求： 1. 施工责任：按照承包合同具体规定完成承包方的职责，同时积极配合发包方要求的合同外的指派工作。 2. 工作流程：承包方应建立一套清晰明确的工作流程，负责工程施工过程中 *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 工程指令的传达与落实，特别是工程质量控制方面的工作，如技术交底、材料检验、工序交接验收、分部分项工程自检，竣工验收自检等。 3. 制度服从：承包方应清楚发包方制定的各种关于工程控制方面的制度并严格服从与执行，特别是施工交底、重要工序申请、材料管理、联合检查以及样板制度等。 4. 1) 日常管理要求：承包方进场日7 天前提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务及联系电话等资料予监理单位和发包方。承包方须配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，包括但不限于 :项目经理、技术负责人、技术员、材料员、档案员，专职的质检员和安全员，负责工程施工中的进度、质量控制和内业档案资料管理。特别要求承包方配置质检员，对质量进行全面检查，同时，专职安全工程师负责日常工程施工中的安全控制。 2) 承包方接到中标通知书 7 天内进场，进场时向监理及发包方提交项目总进度计划、劳动力进场计划、材料及施工机械进场计划等资料，进场时向监理及发包方提交《施工平面布置施工方案》、《临时用电施工组织设计》、周、月施工计划。《施工平面布置施工方案》、总进度计划必须由监理及发包方正式审批后方可实施。 3) 承包方档案员进场后，即到发包方项目部行政助理及监理部档案员处拷取相关资料、文件表单、表格电子版等文档资料，发 *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 包方项目部行政助理与监理档案员对其进行收发文、报送要求、时间、资料收集、编制等方面的交底。 4) 总承包方的档案员须整理好所有与现场质量、进度、安全、文明施工有关的会议纪要、检查记录、技术交底、培训考核、往来文件等不同类别的资料，分类存档统一管理，监理单位及发包方每月定期组织检查内业资料，要求资料完整，内容全面，真实可靠。如检查中发现内业资料造假、内容缺失等不符合要求