项目部施工组织机构

项目部施工组织机构项目部施工组织机构 第一节第一节项目部人员岗位职责与部门职能分配项目部人员岗位职责与部门职能分配 1 1、施工管理体制、施工管理体制 公司为了搞好这个工程，公司决定，市中区全安镇土地整理 工程项目二标段施工实行以项目经理负责制，成立现场指挥部， 且项目成本单独核算的项目法施工管理模式。 项目经理部对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、 成本核算、施工组织实行全过程负责。从项目管理人员、施工人 员、机械设备、物资供应、施工安全、施工技术管理等方面都做 到充分的保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优 化生产要素，加强动态管理、科学组织、精心施工。大力推广先 进的施工技术，有效推行全面质量管理。认真执行我单位质量标 准,完善本项目安全、质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位 人员的职能作用， 认真履行管理职责， 确保本项目质量体系持续、 有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项 目管理经验，确保工程质量，争创安全、文明标准化工地，实现 合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。 2 2、项目经理部组成、项目经理部组成 本标段工程一旦我单位中标， 将由具有大型工程丰富施工经 验的项目经理任指挥长，公司将配合项目经理部搞好对外联系、 协调工作。项目经理部下设项目经理一名，项目副经理一名，项 目总工程师一名，项目总经济师一名。项目经理部下设物资供应 部、安全质量部、财务部、综合办公室、经营预算部、施工技术 部(下设试验室、测量班)、机械设备部和农田水利施工队、道路 施工队、土地平整施工队、爆破队、渠道排水施工队等6 部 1 室 和 5 个施工队。 3 3、项目经理部的责任分解、项目经理部的责任分解 负责项目部内部工作安排、 协调及与外界联系的工作， 对于 相对独立又比较关键的工序， 成立的部门不但直属项目经理部的 统一管理，还单独成立各自的管理机构，确保各工序保质保量的 完成，而且不影响其他工序的进行。 二、管理机构的人员配备二、管理机构的人员配备 1 1、项目经理部管理与施工人员的安排、项目经理部管理与施工人员的安排 项目部管理与施工技术人员安排表项目部管理与施工技术人员安排表 序 号 1指挥长 职务姓 名 年龄性别职称专 业 常务 2 副指挥长 3 4 项目经理 项目副经理 项目 5 总经济师 项目 6 总工程师 7财务部部长 经营计划部部长 8 物资供应部部长 9 安全质量部部长 10 11办公室主任 施工技术部部长 12 机械设备部部长 13 14测量与监测工程师 15工程试验工程师 16爆破工程师 第二节第二节各部门主要职责范围各部门主要职责范围 一、项目经理部主要职责一、项目经理部主要职责 项目经理部主要职责表项目经理部主要职责表 序 号部门主要职责 对工程总体协调、进行大的施工决 策。 1指挥长 1、协助指挥长对工程管理全面负 责。 2、 负责现场人、 财、 物的协调及对 外的联系工作。 3、组织项目质量成本预测、控制、 分析和考核，搞好项目管理，降低成本 消耗，节约开支，提高效益。 4、及时组织不合格品的质量分析 会，对质量事故及不合格品按“三不放 2常务副指挥长过”的原则进行分析，并向处职能部门 反馈各种质量信息。 1、 对项目施工生产、 经营管理等工 作全面负责。 2、负责组织各种资源完成本次施 工合同的要求， 对工程质量、 施工进度、 安全文明施工状况予以控制。 3、贯彻实施公司质量方针和质量 目标，领导项目部进行策划，制定项目 质量目标和项目经理部的管理职责,确 保质量目标的实现。 3项目经理 4、 主持召开项目例会,对项目的生 产、经营活动进行组织、指挥、监督和 调节。 5、组织动员项目全体人员积极配 合内外质量审核， 对审核发现的不合格 项，制订切实可行的纠正措施，限期整 改，避免或减少不合格项的重复出现。 6、负责工程分承包方管理和审核 批准合格当地材料供应商。 4项目副经理 1、负责组织本工程项目的施工生 产，建立项目安全、质量保证体系，对 施工过程安全质量负责。 2、 负责优化施工组织工作， 领导安 全文明施工， 组织实施本质量计划确保 满足合同要求和实现质量目标。 3、 分管本项目物资管理、 安全质量 管理工作。负责施工生产所需人员、物 资。 4、负责施工现场的生产协调管理 工作。 5、负责纠正和预防措施的组织实 施。 6、 对投入的人力、 资金、 材料、 施 工设备等资源进行优化配置， 合理安排 施工进度，保证均衡生产，做到文明施 工。 1、 负责组织本项目质量策划， 组织 编制质量计划并按规定报批， 主持建立 项目质量保证体系， 将项目质量管理目 标分解到各部门、班组和岗位，并对执 2、负责组织图纸会审、技术交底 和质量计划的交底工作。 3、 负责组织贯彻技术规程、 规范和 认真贯彻实施各项管理制度 项目总工程师 质量标准， 和相关程序， 对本项目人员违反操作规 程和程序造成的质量问题负领导责任。 4、负责文件和资料的管理工作，确保 现场使用的文件均为有效版本， 指导和 检查生产过程的各种质量记录和统计 技术应用工作，确保质量记录的完整 性、准确性和可追溯性. 行情况进行检查、监督。 6 1、 负责本项目的施工合同、 预算及 结算的编制、修改和报批工作。 2、负责对工程分承包方和劳务分 项目总经济师 承包方进行评价。 3、 负责财务的成本核算、 监督和检 查，组织贯彻各项经济法规和财务制 度。 1、加强成本管理的监督和检查工 作。 2、 编制流动资金收支计划， 负责组 织工程价款的结算工作。 3、负责外部和内部制定的原始凭 证的审核， 负责有关费用计划的控制工 7财务部 作和会计凭证的复核工作。 4、 参与税收、 物价、 财务大检查工 作。 1、严格执行国家经济政策和有关 文件、法令、法规。制定项目内部预算 细则，并组织实施。 2、 负责项目的验工计价工作， 向建 设、监理单位申报各类验工报表，编制 月验工计价表和季度验工及年度验工 表。 8经营预算部 3、依据施工进展情况和设计变更 内容、及时编制补充预算。 4、负责从《合格工程分承包方名 录》和《合格劳务分承包方名录》中选 定合格分承包方。 物资供应部 1、 贯彻执行有关物资管理的方针、 政策、法令，负责制定与健全各项规章 制度及实施办法。 2、建立物资信息网，掌握市场行 情，做好主要材料的采购工作，解决生 产急需。 3、 编制物资采购申请计划， 负责项 目分管物资的采购工作。 4、 负责进场物资的验收、 搬运、 储 存、标识、保管保养和发放工作。 5、负责物资验证的各种质量证明 文件的收集、分类整理和移交。 6、严格执行爆破药品的发放、领 用制度。 1、 贯彻执行国家有关安全生产、 工 程质量、劳动保护、环境保护的方针、 政策并监督执行。 2、检查施工准备工作和技术交底 并审核施工组织设计中有关安全、 质量 技术措施。 3、 负责施工过程的检查、 验收和质 量评定，并将检查、验收结果上报上级 10安全质量部 工程部。 4、 负责各工序的检查验收工作， 并 做好书面记录。 5、 负责现场施工安全教育， 安全检 查并做好记录。 6、负责组织安全事故、工程质