工程项目设计优化与成本管控案例分析

设 计 优 化 与 成 本 管 控 目 录 二、设计与成本关系 三、两者管控的内涵 四、整体管控的原则 五、各阶段实施案例 六、几个方面的思考 一、几个观点的探讨 三个观点的探讨 part 1 1.1 真假EPC 1.2 设计优化 1.3 项目创效 1.1 真假EPC （1）设计单位是业主介绍的,只听业主的 安排,所以是假的； （2）施工单位与设计单位组成联合体模 式只是为了中标,所以是假的； （3）第三种认为“联合体”模式不属于 真正的工程总承包模式。 “定制化EPC”-成本管理 典型EPC模式目前情况 提倡采用固定总价 模式，引导设计和 施工的深度融合 1、通过限额设计、设计优化 等方式要求承包商将施工图预 算价控制在一定标准内倾向于采用固定单价 模式，或者以施工图 预算审定后的价格作 为固定总价 1、项目实施过程中的成本管 理上，也并不是一味要求承包 商承担全部风险 2、通过设置严格的变更索赔、 价格调整、风险分担等内容， 最大程度的降低承包商可以提 出价格调整的可能性 2、根据工程变更的情形、市 场波动的情况设置合理的价格 调整机制 1.1 真假EPC “定制化EPC”-设计管理 典型EPC目前情况 1、设计费总价固定，即便发生业主要求的变更， 也存在不调整设计费的情况 业主出于对最终交付成 果的精准化要求，需要 严密监管设计工作 1、业主前期分别接洽设 计方、施工方 2、要求限额设计，以达到成本控制的目标 2、前期已经开始实质性 开展设计工作，而后将工 程发包给设计施工联合体， 尤其在以外观设计为主要 目标需求的房屋建筑中， 业主可能同时聘请设计管 理顾问、专项设计单位等 多家设计主体参与实施项 目 3、除业主要求变更外，设计变更属于承包商风 险，不作为EPC模式下的工程变更 4、要求承包商主导组织设计审查会议并进行图 纸报审确保图纸审查通过 5、较少存在业主委托多个不同设计单位在一个 项目中交叉实施设计工作的情况 1.1 真假EPC 2、A ，B组成联合体去投标某EPC 项目，双方在联合协议里注明，A承担设计责任，B承担施工责 任，专家评审未发现。 中标通知书发出后，A、B与业主商量后均同意不连带，该条款是否有效 1、 A 与 B 联合投标中某 EPC 项目，后签订合同时，A觉得承担连带责任风险太大，在签合同时， 与B，业主商量 A承担设计责任，B承担施工责任，三方均同意，该约定是否有效 3、某国资基础设施工程EPC 招标，招标文件里写明，设计、施工分别承担相应责任，不连带，后 A 、B中标后与业主签的合同注明此条款，该条款是否有效 观观点点对对于于国国资资项项目目，，可可能能性性极极小小；；对对于于非非国国资资项项目目，，或或许许有有可可能能。。 1.1 真假EPC （1）真假EPC是法律层面的概念,只有在法庭上才会去判别真 假。企业承揽项目的目的是要和业主共同成就项目, 以合同为 准,合同是工程总承包模式,就必须以工程总承包的角色去管理 项目。 （2）“联合体”模式是一种正规的工程总承包模式。房屋 建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法第十条工程 总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和 施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联 合体联合体各方应当共同与建设单位签订工程总承包合同,就 工程总承包项目承担连带责任。 （3）联合体”模式是专业性不同的单位互相合作、优势互补、 积累经验、培育自身力量的一种有效模式。联合体EPC作为 工程总承包发展的“过渡模式”正发挥着积极的作用和价值。 业主 总包 （设计施工） 业主 联合体 施工方设计方 观点一EPC模式还没完成成熟的情况下，EPC真假关键在介入力度和深度，管管就就真真EPC，，不不 管管就就是是假假EPC 1.1 真假EPC 1.1 真假EPC 内 耗死磕共赢 对设计缺乏主导权、控 制权、处罚权 商务策划、限额划分、与设 计相关的施工进度、交楼标 准的制定、系统配置与选型 等核心内容均无法有效掌控 在公司层面能有效掌控设计 资源，与合作态度好的设计 院建立稳固的战略合作关系， 确保联合体的设计方能全程 高效配合 1.1 真假EPC 在设计管理方面，联合体设计方派出设计协调人、专业设计代表与中建三局设计总监、专业设计管理工程师 共同进行管理。中建三局全程主导设计管理工作，从设计流程、质量、进度、接口进行全面管理，包括设计 方案把控、施工图审核、深化设计提资、设计优化建议等工作。 利益共同体 关系共同体 责任共同体 三位一体 惯性的业主导向，为迎合业主，脱缰之马，天马行空。 广广州州恒恒大大足足球球场场鸟鸟瞰瞰预预想想图图 -大雷音足球场 三三河河市市天天子子大大酒酒店店 -开窗抬头有神明，设计师去过天庭的真实证据 北北京京金金泉泉时时代代 -金元宝本土风味 中中医医走走向向世世界界 -中医古代鹤发老者走脚、世界地球 石家庄的“白宫祈年殿合体” -乾隆华盛顿乱搞cp的魔幻感 南南宁宁迪迪拜拜七七星星酒酒店店 -国际范，阿拉伯贵族奢靡 1.2 设计优化 大跨度 绿建大悬挑 豪华装修 惯性的业主导向，过度追求设计效果、档次。 1.2 设计优化 施工融合的不够，往往多以设计合规性角度去设计，忽视工程实施为导向，欠缺设计合理性考虑。 1.2 设计优化 施工栈桥进入主楼区域，措施费较高，且主 楼为该工程关键线路，栈桥施工和后期破除 增加了工期； 内支撑梁高1000mm，不符合模板 915*1830的原尺寸，配模麻烦且材料损耗 较大。 1.2 设计优化 造价了解不全面，或因长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组 织体系和管理方式很难适应工程总承包的要求，导致水土不服。 某项目，**设计院作为联合体中设计责任单位，需对设计概预算编制工作负主要责任。 但由于其商务人员长期异地办公，对项目所在地（广东）的定额及计价规则等不熟悉， 概预算编制工作进展缓慢，同时概算精度不高，无法满足报审要求。 例2015年四川定额中人工费是按不同工种计取不同人工费，如成都市高新东区混凝土 工**元/工日、工程技工**元/工日，且仅成都市内的不同区之间的人工费也有所差别， 如温江区混凝土工**元/工日、工程技工**元/工日，而广东定额是按综合日工资计取为 **元/工日。本工程初步统计涉及***万工日，单价差之毫厘谬以千里。 观观点点二二EPC项项目目需需要要优优化化，，且且要要““自自己己优优化化自自己己”” 优优化化 方方式式 利利弊弊改改进进建建议议 设设计计院院 自自优优 设计院内部沟通相对简单，优化阻 力小。 1.不仅耗时耗工，设计优化需自我否定， 设计院不情愿； 2.优化需打破经验和思维定势局限，设 计院难以自优； 3.若无激励，设计院更无积极性。 1、选择成本意识强、技术能力 强的设计院； 2、加大对设计院的考核激励力 度； 3、引入外部资源帮助设计院自 优。 第第三三方方 设设计计院院 优优化化 旁观者清，可以看出别人的不足 （对标TOP20房企，90请人 做） 1、大院任务多，对设计优化这类收费 不高的小活看不上，不愿意做； 2、出于自我保护，