供应商管理制度

供应商管理制度供应商管理制度 编编写写 审审核核 批批准准 生效日期生效日期 目目录录 第一章 总则.错错误未定义书签。误未定义书签。 第二章 组织机构及职责.错错误未定义书签。误未定义书签。 第三章 供应商信息收集.错错误未定义书签。误未定义书签。 第四章 供应商的调查与选定.错错误未定义书签。误未定义书签。 第五章 供应商的考核和评估.错错误未定义书签。误未定义书签。 第六章 建立采购平台.错错误未定义书签。误未定义书签。 第七章 奖惩.错错误未定义书签。误未定义书签。 第八章 附则.错错误未定义书签。误未定义书签。 附件一供应商调查表（生产制造类） 错错误未定义书签。误未定义书签。 附件二供应商资料卡 错错误未定义书签。误未定义书签。 附件三供应商信用记录表 错错误未定义书签。误未定义书签。 附件四合格供应商名单 错错误未定义书签。误未定义书签。 附表管理制度发布（废止）审批表 错错误未定义书签。误未定义书签。 II 第一章第一章 总总则则 第一条第一条 目的及依据 为了建立和完善供应商管理体系，开展供应商的开发、监督、评估、管理工 作，协调供应商关系，优化企业的供应商队伍， 最终达到不断提高采购质量和效 率的目的，特制定本制度。 第二条第二条 适用范围 本制度适用于为公司提供产品和服务的所有供应商的管理。 第二章第二章 组织机构及职责组织机构及职责 第三条第三条 供应部职责 （一）制订和实施供应商开发计划； （二）定期开展市场行情调查、收集整理市场信息，汇报供应商情况及编制 分析报告； （二）负责潜在供应商的拜访和评估工作，选择和推荐潜在供应商； （三）建立、维护与供应商之间的关系，并不断提高采购质量； （四）完善供应商档案库，保证数据及时更新和正常使用，利用各种方式及 渠道掌握供应商及市场动态； （五）根据供应商的考核结果进行等级管理。 第四条第四条 总经理办公室职责 （一）组织采购、请购和使用等各部门对供应商进行考核评估，形成合格 供应商名单 ，经总经理审批后传递给相关部门； （二）定期检查采购记录，检验采购人员是否在合格供应商处进行采购。 第五条第五条 设备管理部、生产技术部、后勤部等请购和使用部门职责 （一）参与本专业范围内供应商信息的收集和供应商调查 （二）对供应商供货、质量、交期和售后服务工作进行监督； （三）对供应商的技术能力、质量保证能力、生产及交付能力进行考察与评 估； （四）了解供应商的生产流程和关键控制点，协助供应部解决技术或质量控 制方面的问题。 1 第三章第三章 供应商信息收集供应商信息收集 第六条第六条 供应商信息收集与调查采购部负责组织，采购人员平时要注意收集 供应商的信息，随时登记整理。物品请购部门、 使用部门等应积极参与提供供应 商信息。 供应商信息来源一般有下列方式 （二）网络等传播媒体 （三）商业广告或供应商主动联络 （四）同行或供应商介绍 （五）公开征询 （六）其他途径 第四章第四章 供应商的调查与选定供应商的调查与选定 第七条第七条 各部门提供的供应商信息，由各部门调查填写供应商调查表 ；凡 欲与公司建立供应关系者，由供应商填写供应商调查表 。 供应商调查表作 为选择供应厂商的参考，应包括下列内容 （一）公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。 （二）公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。 （三）设备状况。 （四）人力资源状况。 （五）主要产品及原材料。 （六）主要客户。 第八条第八条 生产制造类供应商的选定 （一）供应商初选 根据本公司所用原辅材料、设备情况结合市场供方信息，各部门从各种渠道 了解供应商信息，填写供应商调查表 ；或由供应部向候选供应商发出供应 商调查表 ，并请供应商提供价目表、材料样品、设备产品说明书及备品备件技 术指标。供应部门汇总各部门的推荐信息以及本部门了解的信息，初步选择几家 信誉好的生产厂家作候选合格供应商。 （二）生产技术部、设备管理部或使用部门根据采购质量标准对样品进行检 测、试用，或对设备、备品备件技术指标向供应商质询，并出具书面意见。 2 （三）必要时，经总经理批准后，由采购部组织生产技术部、设备管理部或 使用部门相关人员对候选供应商进行实地调查，听取介绍，了解供应商的经营理 念、质量管理、技术水平、供货能力等情况，根据调查结果撰写书面报告。 （四）依据供应商调查表 、检测或试用意见、现场考察，确定合格供应 商，经主管领导和总经理批准后，将其纳入合格供应商名单 。 （五）采购时，根据采购有关制度，从合格供应商名单中确定采购物资 供应商进行采购。 第九条第九条 市场经销商类供应商的选定 （一） 通过实地考察， 听取介绍等方式了解基本情况， 并索取资质证明文件。 （二）填写供应商调查表 （三）在购买地点进行时货检验 （四）必要时，由使用部门试用，并出具书面意见。 （五）经过两次试用没有质量问题时，根据供应商调查表 、书面试用报 告， 确定合格供应商， 经主管领导和总经理批准后， 将其纳入 合格供应商名单 。 第十条第十条 服务类供应商选定 （一）服务类供应商包括校准、运输、设计和化验等供应商 （二）对于服务类供应商首先应调查下述内容，并将调查结果填写供应商调 查表 1．服务范围，资格及其资质证明文件； 2．服务价格； 3．准时提供服务的能力； 4．技术力量与服务设施； 5．对待客户的态度。 （三）对于服务类供应商，现场考察或对其服务过的客户调查， 由使用部门 和供应部门共同出具书面意见。 （四）根据供应商调查表 、书面试用报告，确定合格供应商，经主管领 导和总经理批准后，将其纳入合格供应商名单 。 第十一条第十一条 每个合格供应商，由采购部门负责建立供应商资料表及供应 商档案。 3 第五章第五章 供应商的考核和评估供应商的考核和评估 第十二条第十二条 对重要物资、服务的采购或年采购金额 ≥5 万 的供应商，其每 次供货后，供应部门均应组织验收和使用部门填写供应商信用记录表 。 总经理办公室负责检查供应商信用记录表的记录执行情况。 第十三条第十三条 每年 1 月、7 月，由总经理办公室组织采购部、设备管理部、生 产技术部、后勤部及其它使用部门，对合格供应商名单进行复审。结合供应 商的实际供货情况及其信用记录，从品质、交期、价格、服务等几个方面对供应 商进行考核和评估。 考核和评估后，形成新的合格供应商名单 ，经总经理办公会审批后传递 到相关部门执行。 供应部应做好供应商的调查和管理工作， 原则上应保证每类产品的合格供应 商名单不少于三个。 第十四条第十四条 对重要原材料、涉及安全方面的仪器设备的供应商，产品如果出 现质量问题一票否决。 第十五条第十五条 发现和采购人员串通虚高价格或提供虚假产品，一票否决。 第十六条第十六条 一般产品的供应商的考核和评估可参照以下方式进行 （一）供应商考核项目及分数比例如下（满分 100 分） 品质40 分。 交期25 分。 价格15 分。 服务15 分。 其他5 分。