生产车间管理失职检讨书

精品文档---下载后可任意编辑 生产车间管理失职检讨书 尊敬的车间主任 12月14日下午，3RH液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。 认真回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的小节真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为管理缺失，从客观的角度来说，我无话可说。 记得年初的时候，刘书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。假如我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试,得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性. 提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的法律规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的美观，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。 回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置,不予理睬.比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不洁净，有没有随便堆放的备件,我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，内容是我所关注的，形式我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，假如没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附并且我认为应该把有限的精力集中在最能制造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。 深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情原来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必定导致好的业绩,虽然临时付出的成本也较高,但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩,但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴.直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道,本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深化，成功了就是深化敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没.本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推动，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推动基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。 其实刘书记、姚主任在平常的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是康庄大道。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的小节。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩处是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔认真细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必定，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗所以被查到是必定的，区别只是时间的先后,这个是偶然的。 认真想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉,这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工沟通过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。 希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家,此路不通。 以结果为导向没有错,错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程.我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业,而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深化学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理法律规范化。 尊敬的各位领导; 首先由于我的工作不认真的原因,没有把工作做好出现了不应该的工作失误没写工作日记再此我做出深刻检讨 当天由于游客较多，恰巧领导不在时候，由于我们工作的马虎大意，忘记了本应该在当值的时候就应该写的值班日记事后经领导检查后才发现犯了过错但为时已晚事发后,还不能心平气和地面对错误，有躲避的心理。不能立即想着先从自己身上找原因 经过领导的批判和教育后我发现，造成没写工作日记的主要原因，主要是我责任心不强.通过这件事,我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必定结果。自己身为组长，应该严以律已，对自己严格要求增强自身的职业态度，避开在工作上的随意性。然而自己却不能好好的约束自己,我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好,更加走上新台阶的思想动力。在自己的工作态度中，仍就存在得过且过，混日子的应付想法.现在，我深深感到，这是一个非常不好的想法，假如继续放任自己继续放纵和进展，那么，后果是极其严重的,甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，我感觉到自己的不足,所以,在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。 我谨向各位领导做出深刻检讨，并保证 1，在这件事中，我感到自己在工作责任心上仍就非常欠缺。加强自己的工作责任心和工作态度。认真克服工作懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优异工作成绩来弥补我的过错。对公司的管理规定制度学习和执行不好，以后认真学习公司的管理规定制度，做一名合格的员工。 2，以后工作中认真履行的岗位职责，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务,要积极表现，多和同事、领导配合以自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司做出积极的贡献 3,由于个人工作疏忽,带来了麻烦，影响了公司或部门的形象，以后要积极改正亡羊补牢，狠抓落实。 4，对于这一切我还将进一步深化总结,深刻反省，改正错误，把今后的事情加倍努力干好。我已经意识到