生产部5S管理实施计划

精品文档---下载后可任意编辑 推行“5S”管理的实施计划 为进一步提高生产现场的基础管理水平，改善生产现场的环境，提高员工的素养，在公司统一部署下，从8月1日起在生产现场推行5S管理方案。为保证本项工作能落到实处，真正推动生产管理上台阶.根据公司实际情况，特成立5S管理实施小组 组长 副组长 成员 一、组织准备阶段（8月1日至8月15日） 1、8月1日前成立生产部5S管理实施小组，明确组织职能,部门及各专业确定专人负责本项工作。 2、对过去的执行情况进行总结归纳，找出存在问题和不足之处。 3、在8月15日前在部门范围内组织一次关于5S管理知识的学习考试，并将学习内容纳入月度考试内容。 4、相关部门协助，在车间内张贴5S标语口号,加大宣传力度。 5、在准备阶段，生产部门管理人员既要加强学习,深刻理解5S的内涵，又应严以律已，发挥先锋模范作用。 二、“1S-彻底整理阶段8月16日至8月31日 1、作好关于“1S”的宣传工作，使大家理解“整理”的含义,认识到堆存不用和多余物品产生的浪费及对工作效率的影响。 2、思想突破点需对“留之有用，弃之可惜的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念，常常对“所有的东西都要有的观念加以检讨，丢失时要有魄力. 3、工作原则“三清原则 （1）清理区分需要品和不需要品。 （2）清除-清理不需品 （3）清爽属别管理需要品 4、对象工作空间 5、目的腾出空间，塑造清爽的工作环境 6、具体工作安排 （1）整理管理人员办公室。（本项工作8月17日前结束） （2）整理运行人员的值班桌椅、抽屉、工具箱、个人工具柜等。（本项工作8月20日前结束） 3整理部门及各专业仓库.（本项工作8月22日前结束） 4）对生产现场通道、地面、管道、设备进行整理.（本项工作8月28日前结束 （5）部门根据“1S”检查法律规范要求，检查各专业整理情况，对不合格项进行整改，达到预期目的。（本项工作8月31日前结束 三、“2S”-彻底整顿阶段（9月1日至9月10日） 1、作好关于“2S的宣传工作,使大家理解“整顿”就是人和物放置方法的标准化,认识到物放有序、定置合理、标识明显能促进安全、高效，提高工作质量。 2、工作着眼点总结出易于“归位”的方法,培育员工用后“归位的习惯. 3、工作原则“三定原则”定位置、定品种、定数量。 4、对象工作时间 5、目的塑造一目了然的工作环境,减少寻找时间。 6、具体工作安排 （1）出台部门管理人员工作场所物品定置图,经部门审批后按图进行整顿，做到。（本项工作9月2日前结束） （2）各专业出台仓库及生产现场及二级仓库物品定置图，经部门审批后按图整顿。（本项工作9月6日前结束） 注以上两阶段均要求做到定置图、现场标识和实物一致，达到目视化。 （3）部门根据“2S”检查法律规范要求，对各专业整顿情况进行检查,对不合格项进行整改,达到“取物路径最短,取物时间最短，放物布局最好，标识齐全醒目”的要求。（本项工作9月10日前结束） 四、“3S”彻底清扫阶段9月11日至9月20日） 1、作好关于“3S”的宣传工作，使大家理解“清扫”可以改善自身和设备的工作环境，消除对清扫工作的抵触情绪。 2、工作着眼点彻底打扫工作环境四周,及时进行设备消缺.。 3、工作原则“三扫原则” 扫漏（溢出物）、扫黑落下物、扫怪（不对劲之处） 4、对象设备及其环境 5、目的塑造明亮的、赏心悦目的现场环境，使人心情舒服、工作提高。 6、具体工作安排 （1划分包干区，明确清扫对象、清扫人员、清扫周期和清扫方法。（本项工作9月11日前结束 2）根据区域的不同情况确定清扫工具，制定卫生工器具的定额，领取或制作好清扫工具。（本项工作9月13日前结束） （3根据分工进行彻底清扫，各专业应注重过程检查，个人或班组包干区逐个过关。（本项工作9月18日前结束 （4）部门根据“3S检查法律规范要求,检查各专业清扫结果和制度化情况,对不合格项进行整改，达到“清除污染源、彻底清扫、不留死角”的要求。（本项工作9月20日前结束） 注清扫活动应做到 （1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不要依赖他人，不增加专门的清扫工； （2对设备的清扫应着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来； 3）清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并实行措施加以改进，不能听之任之。 五、“4S”彻底清洁阶段9月21日至9月30日） 1、作好关于“4S”的宣传工作，使大家理解“清洁”是对前三项活动的坚持和深化。 2、工作着眼点灌输以下三个观念 （1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品”； （2）清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫； （3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。 3、工作原则“三不原则 -不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱 4、对象工作场所 5、目的塑造洁净的工作场所，提高产品品位，提高公司形象。 6、具体工作安排 （1）按规定的周期维护好对整理、整顿、清扫之后的工作成果，使现场保持完善和最佳状态。 2）将清洁意识拓展到员工形体和精神上,营造洁净洁净的氛围。 （3）制定维持清洁的制度和考核条例,并做到持之以恒，落实到人，常常检查。（本项工作9月23日前结束） 注清洁活动要做到 不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，员工同样需要清洁；员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。 六、总结阶段10月1日至10月10日） 1、在前期开展5S活动中，尝试将目视管理、红牌作战、看板管理、颜色管理等方法运用到实践中去。经过总结，得出适合我部门实际情况的管理方法.（本项工作10月10日前结束） 2、结合前期的实践,合理调整包干区划分,细化到人，做到公平、合理。本项工作10月4日前结束） 3、结合前期的实践，综合出台5S文明区域责任制，明确责任和相关考核事项。（本项工作10月8日前结束） 七、“5S形成素养阶段10月1日至永远） 1、通过教育和检查，使员工做到注重秩序、严守纪律、良好教养、主动自发做好本身工作,努力实现“5S. 2、工作着眼点从早上问好、见面打招呼做起；从就餐、上厕所的卫生清洁习惯做起；从遵守劳动纪律和作业指导书做起. 3、工作原则“三守”原则 -守纪律、守时间、守标准 4、对象人员 5、目的塑造守纪的工作场所 ，养成自动自发的精神，充满活力