生产部员工奖惩制度

作业 文件 ********有限公司 生产部员工奖惩绩效管理规定 文件控制状态 编号 **/QEZZ-0103 版本版次 A/0 受控文件 实施日期 页码 第 1 页 共 11 页 编制 审核 批准 精品文档---下载后可任意编辑 1 目的 为了法律规范员工行为，加强生产部管理，保证各项奖惩绩效有章可循，特制定此制度。 2 适用范围 适用于＊＊**＊科技有限公司生产部所有在职员工. 3 定义 3.1 工作责任指因个人在疏忽、责任心不强、工作方法不当、工作态度不端正、职业素养不够、职业道德缺乏，而造成本人直接负责或承担的工作出现失误或工作质量不合标准；工作责任主要体现在不能完成岗位职责和工作说明书中要求的工作。 3.2 管理责任指管理人员（主要是指监督层和管理层）对下属的过错负有直接或间接的督导或管理责任;直接管理责任主要体现在因对下属督导不力，管理不严或对公司的管理精神、管理制度、工作要求贯彻不力,或因管理人员在管理中存在不公平、不公正、不合理、任用亲信、徇私、害怕报复而进行不公平处理造成下属过失；间接管理责任主要体现在对下属培育、督导、工作跟进、检查不力，导致下属在管理中连续出现管理过失或出现重大责任过失. 3。3 轻微影响程度比较小,涉及数量比较少,未造成伤亡的等。 3.4 严重不容易解决的，很重要或很有影响的；惨重的、令人极其悲痛或恼怒的;情势危险的等。 3。5 重大作用、意义等比较大而重要。 3.6 恶意因自身主观可控制而非客观原因，处于保护私利、报复他人或隐藏客观事实的等主观行为。 4 职责 4.1 体系经理制定本规定，监督执行情况，并对本规定进行解释。 4。2 当事人对奖惩绩效情况需签字确认，并对事件内容的真实性负全责。 4.3 生产文员对受奖励和处罚的人员进行记录,并进行相应的宣传. 4。4 安全员在进行常规点检及巡视时，发现有违纪现象及时通知当班班长，并制止违纪现 作业 文件 **********科技股份有限公司 生产部员工奖惩绩效管理规定 文件控制状态 编号 版本版次 A/0 受控文件 实施日期 页码 第 11 页 共 11 页 精品文档---下载后可任意编辑 象的进行。 4.5 班长班长作为生产现场管理的第一人,有权提出申请对作出突出贡献的人进行奖励，并进行宣传，有权提出申请对违纪人员进行处罚，对处罚人员进行教育，并制止违纪现象的进行,因个人管理失职，负连带责任. 4.6 车间主任保证奖惩绩效申请的公正性,并执行相关奖惩绩效处罚，做好相应的解释工作及教育工作。 4。7 分管副经理对生产部分管车间人员的人事申诉、争议或惩处事项进行审议及其他工作. 4。8 生产部经理审核本文件的执行，批准、否决奖惩绩效申请. 5 环境 无 6 职业健康安全 无 7 管理内容 7。1 奖惩绩效审批程序 7。1.1 对员工实施的奖惩绩效均需通过奖惩绩效审批,审批通过后须以生产部通告的形式张贴公示，原则上由班长及检查人提出申请，分管副经理负责确认，生产部经理、人力资源部经理审核,总经理批准（绩效处罚由分管副总批准即可），生产文员统一备份保存，特别情况可由监督部门直接申请。 7.2 奖惩绩效原则 7.2。1 奖惩绩效有据的原则根据员工是否遵守各项规章制度、达成员工的岗位描述及工作目标等. 7.2。2 奖惩绩效及时的原则为及时的鼓舞员工正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩绩效机制发挥应有的作用，奖惩绩效应该及时。 7.2.3 奖惩绩效公开的原则为了使奖奖惩绩效到应有的效果，应对奖惩绩效结果公开化。 7.2.4 奖惩绩效公平的原则有功必奖，有过必惩，制度面前人人平等,一视同仁，预防特权。 7。2.5 奖惩绩效慎重的原则员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,或超出本职工作要求范围的，才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励.同样，对处罚同样慎重，以正面引导为主。 7。2.6 奖惩绩效并重的原则员工在享受公司级奖励的同时也享受生产部内部的奖励,在给予生产部内部处罚的同时,视情况上报公司。 7.3 奖惩绩效类型 7。3.1 生产部奖励分为通报表扬、部门嘉奖、制造奖、功绩奖. 7.3.2 生产部惩戒分为警告、严重警告、记小过、记大过。 7.4 奖惩绩效标准 7.4。1 奖励标准 7。4。1.1 通报表扬奖励50元绩效奖金. 7。4.1.2 部门嘉奖奖励100元绩效奖金。 7。4。1。3 制造奖奖励200元绩效奖金. 7.4.1.4 功绩奖奖励300元绩效奖金。 7.4。2 惩戒标准 7.4.2.1 警告扣除50元绩效奖金。 7.4.2。2 严重警告扣除100元绩效奖金。 7。4。2。3 记小过扣除200元绩效奖金。 7。4。2.4 记大过扣除300元绩效奖金. 7。4。2。5 附加处罚措施生产部实行上述处罚时,可视情节轻重对其同时进行降职、留职察看、经济赔偿等附加处罚。扣除绩效奖金（注处罚罚无上限,当月无奖金或不足可顺延扣除下月绩效奖金）。 7.5 奖惩绩效办法 7.5。1 奖励办法 7。5。1。1 员工获得奖励，由生产部以通告或其他形式张贴公示，同时奖金随当月工资一起发放（现金奖励可特别发放）。 7。5。1。2 员工获记功奖励,须报总经理签字批准,方可生效。 7。5。2 处罚办法 7.5。2。1 员工受到处罚,由生产部以生产部通告形式张贴公示,同时罚金随当月工资一起核算. 7。5.2。2 员工受到记过及以上处罚,须报总经理签字批准，方可生效。 7.5。2.3 受记过含）以上处分的员工，原则上一年内不得参加优秀员工评比,也不得晋升职务。 7.5.3 制度执行 7.5。3。1 原则性 有下列情况时应坚持原则不退让 1） 对方提出的要求直接违反公司的规章制度的； 2） 对方违纪不肯认错或甚至恐吓企图达到个人目的的； 3 一旦答应对方要求会形成不良先例的; 4 公司在人情、法律方面都无可指责，不必让步的. 7.5。3。2 灵活性 以下情况可以书面请示总经理，灵活处理 5） 出于人道主义考虑的； 6 在公司依法制定的规章制度的许可范围内，并且僵持下去利害互相抵消的； 7 有利于公司长远利益的; 8） 从轻或减轻处分（从轻、减轻处分不得超过一次）的情形；平常工作表现一贯良好、对公司有特别贡献、犯错误有特别原因。 7.5。4 责任区分 责任分为工作责任和管理责任，并根据同一事件的责任不同实施不同的奖惩绩效。 7.5.4。1 因工作程序或要求（作业指导书不明，造成员工工作失误者，属于管理责任，第一次出现此问题不给予当事人处分；如属于常见问题,则当事人有工作责任和反馈问题的责任，管理人员同时负有管理责任; 7.