生产部奖金分配方案

精品文档---下载后可任意编辑 在當前經濟形勢下，需要進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性,提高員工的節能、成本意識，根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配方案,具體如下 一、 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案. 二、制定本方案的目的和意義 為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的佈置與落實;使全體員工團結一心,精誠與共,最終實現安全和生產的各項目標. 三、本方案制定與實施的基本原則 1、依實修正,與時俱進。 2、公平、公正、公開、合理、科學. 3、向貢獻傾斜，向效益傾斜,向智力傾斜。 4、充分調動員工的工作積極性 5、提高員工的安全意識 6、提高員工的技能水準 7、搞好勞動紀律 四、本方案內容設置 主要KPI項目 產能達成率、良率、人均效率、材料報廢率、安全管理 五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。 六、本方案考核辦法 （一在現場管理的基礎上，將獎金分配到班、組、線 1、依據生產部績效考核管理辦法考核標準，嚴格根据制度進行考評。 （1）KPI考核項目比例分配表 考核项目 产能達成率 良率 人均效率 10.5H 离职率 材料報廢率 OQC良率 VIQC 正常品 RMA品 系数 25％ 20 5％ 20 5％ 15 10 KPI目标值 95％ 85％ 70 110 5 0。4 0.6 （2）KPI項目（產能達成率、良率、人均效率、离职率、材料制损報廢率）,根據各項指標達成率轉換為考核分數進行核給。 （3）重大客诉/安全管理（實行“一票否決”制 3.1重大客诉即本月因某班、組、线原因导致客户端重大客诉，且造成退货（經追溯,为直接责任者，造成公司损失金额5000RMB）,责任线别取消当月奖励金评比资格；同時根据績效考核辦法進行懲處。 3.2安全管理即本月某班、組、线假如出現一例工傷（經認定，報管理部，並發生費用的）,责任线别取消当月奖励金评比资格；同時根据績效考核辦法進行懲處。 4）每月對班組的考核得分結果由专人進行統計（数据来源与周报数据相同）,並根據得分結果排出名次，經主管審核後在宣傳欄上公佈。 （5）考核結果作為每個班組工作成績，作為季度、年度評選先進班、組、線、或者先進個人的依據。 （6考核評比單位生產部各班、組、線. （7）考核執行單位生产部門經理、班組長、KP）、IE、财务。 2、獎金分配計算 （1）獎金額度分配（1000RMB* 6线200RMB* 6名 800RMB 8000RMB） 类别 项目 奖金额度 达标值 线达标奖金 组立*12 （前六名 1000/线 75％ 优秀干部 （KP奖金 达标前6名 200/名 75％ 组长奖金 第1名 800 75％ 獎金計算公式所得獎金＝各項達標率*各項考核項目比例總分*獎金額度 （2）線達標獎金 獎金核算條件依照各線考核項目成績計算達標率75％）以上，总分最高前六名，根据獎金計算公式進行核发。 發放對象當線作業員不含KP （3優秀幹部（KP獎金）當線考核項目成績達到目標值（75以上,总分最高前六名,根据獎金計算公式進行核发。 （4）优秀組長獎金當班總考核項目成績達到目標值70％）以上，综合分数最高组，根据獎金計算公式進行核发。 （5）各项达标率目标设定根据上月实际达成状况及当月投产机种定期review调整，确保目标合理性。 3、各班組考核獎金分配表評定完成後，上呈主管審核，公佈所有人知悉。 PS建议核可后从12年10月开始实施。 -以上敬呈核示-