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电大企业战略管理形成性测评答案

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电大企业战略管理形成性测评答案

精品文档---下载后可任意编辑 姓 名 学 号 得 分 老师签名 “企业战略管理”任务1 (本次任务,覆盖教材第1章的内容,请在学完第1章后一周内完成本次任务) 题目在关于隆中对讨论活动的基础上,收集三大电信集团公司(中国移动、中国联通、中国电信的资料,包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等,从中选择一家公司,站在企业负责人的角度,对企业的基本战略构想提出你的意见。 答中国联通主要业务经营范围包括GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务(包括固定电话、宽带)、国内国际长途电话业务(接入号193、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务(接入号16500)、IP电话业务(接入号17910/17911、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于2024年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”,承载了联通始终如一坚持创新的服务理念,为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。 中国联合网络通信集团有限公司成立于2024年1月6日,中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“ 世界500 强企业”,注册资本872。69亿元人民币. 中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。2024年1月6日经,中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并,新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。 中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络,积极推动固定网络和移动网络的宽带化,为广阔用户提供全方位、高品质信息通信服务。2024年1月,中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照,拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭等著名客户品牌。 2024年7月,中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络,3G基站已达到33.1万个,全国所有3G基站都开通了HSPA 21M网络服务.中国联通成为我国漫游出访覆盖国家和地区最多的电信运营企业,2024年7月已经与249个国家和地区的576个运营商开通漫游业务,与其中188个国家和地区的439个运营商开通了WCDMA 3G数据业务和GPRS数据业务。 2024年5月23日,中国联通分拆双网,其中CDMA网络并入中国电信,从2024年10月01日正式开始分拆,133和153号段正式并入中国电信,联通停止CDMA业务,保留GSM网络与中国网通组成新的联通集团.2024年10月1日,CDMA网络正式移交中国电信运营。 2024年10月15日,中国联通、中国网通集团公司正式合并,新增运营WCDMA3G业务.WCDMA是当前世界上采纳的国家及地区最广泛的,终端种类最丰富的一种3G标准,已有538个WCDMA运营商在246个国家和地区开通了WCDMA网络,3G商用市场份额超过80%,而WCDMA向下兼容的GSM网络已覆盖184个国家,遍布全球,WCDMA用户数已超过6亿。 对企业的基本战略构想提出你的意见1、公司战略层次上,宜采纳市场渗透战略.2、竞争层次上,宜采纳差异化战略。2、职能战略层次上,整体营销战略,针对不同的目标市场开发产品,同时对中国移动、电信加强促销抵制。 姓 名 学 号 得 分 老师签名 企业战略管理”任务2 (本次任务,覆盖教材第2章的内容,请在学完第2章后一周内完成本次任务) 题目选择当地一家商店,饭店(馆)或更快理发店,分析其外部环境,包括对其战略有重大影响的关键宏观因素,其所在行业的主要竞争特点,并确定其主要的竞争对手。 答 南京图文书店 南京市新街口66号 经营项目各类图书资料,音像制品。 书店一共3层楼,图书品种达到12万种,各类音像制品2万种,其中原版进口音像制品达到5000余种。 就本埠的书业经营现状而言.南京一共有4家书店,而图文书店主要以经营、史记、资料为主,但就目前整个南京的行业来说,学生参考用书的需求占大比列,可是在表扬的同时,心中也更加纳罕.如何此等精致的场所,却没有人气.如此可人的小板凳,却连一个屁股也不愿临幸,基本上只是将硬件上的功夫做足,而在人群定位,经营主线以及品种选择和店员培训上面,也就是一个书店的核心软件上面,看来并无本质的改变。因此还是要结合市场的需求,来进行经营。 姓 名 学 号 得 分 老师签名 企业战略管理”任务3 (本次任务,覆盖教材第3-5章的内容,请在学完第5章后一周内完成本次任务) 题目查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报,近两年来的各项业务收入报表,从四个门户网站企业中选择一家,为其制定一步的战略方案,包括对哪些业务进行重点投入,对哪些业务进行缩减,新增哪些业务,尽可能根据课程的基本理论进行分析. 答 年度 2024年(单位亿美元) 2024年(单位亿美元) 项目 广告 非广收 净营收 每股收益 净利润 广告 非广收 净营收 每股收益 净利润 新浪 2。002 1.26 3.282 6.95 4.119 2.908 1.118 4.026 1。73 -0.191 网易 0。5917 5.856 6.448 0。537 2.92 0。959 7。614 8。58 0.65 3。39 TOM 0.0625 0.0268 0.688 0。107 0。3205 0.0835 0.308 0。925 0.205 14.7 搜狐 0。268 2.408 2。676 2.81 1。9721 2.118 3.457 5。575 3.91 2.268 为新浪公司制定一份公司战略方案 新浪sina作为国内最大的门户网站之一,在同行业进展水平上一直处于领先地位,成为网络科技进展的风向标。 从最近两年的财务报表和各项业务收入报告中,可以发现 1、新浪靠广告收入比重很高,可见其品牌价值之高,令同行望尘莫及,可实行稳定型战略中的无变化战略,保持经营方针的持续性,基本不做什么重大性改变。 2、公司应该大力进展除广告收入以外的其他几块业务收入来源,新增网络游戏业务.网易在游戏开发设计上是领先的,从非广告收入中就能看出占了相当大的比重,其也是新浪最为强大的竞争对手,积极大力进展网络游戏业务,实行市场开发战略,投入研发和创新力量,树立自己的游戏品牌,逐步占领网络游戏市

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