玻璃栏杆安装施工方案

精品文档---下载后可任意编辑 目录 第一章 工程概况及编制依据1 1。1工程概况1 1。2重难点分析及对策1 1。3编制依据1 第二章 施工管理与人员配置2 2。1施工管理组织机构及说明2 2.2项目经理部2 2。3进度、质量、安全文明施工目标6 第三章 施工组织及进度计划7 3.1施工组织总述7 3.2进度计划及说明8 3。3 与总进度计划的关系8 3.4材料封样与样板计划8 第四章 施工准备与主要资源配置计划8 4。1施工准备计划8 4.2劳动力资源配置计划及保证措施9 4。3施工机械与施工机具配置计划及保证措施9 4.4材料采购计划及保证措施10 4.5主要周转材料计划及保证措施10 第五章 施工技术与施工工艺10 5。1施工技术与施工重难点分析10 5。2施工技术与施工工艺10 5。3新技术、新工艺、新材料、新设备应用11 第六章 施工质量与验收11 6.1 进场主要材料与设备验收标准11 6.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标12 6.4成品保护方案13 第七章 安全文明绿色施工及合理化建议14 7.1 安全文明施工14 7。2 绿色环保施工15 7。3 应急预案15 7。4 施工合理化建议和降低成本措施16 第八章 附件资料18 8。1 相关典型图纸及效果图18 8。2 计算书18 8。3 深化设计图纸和典型深化设计图纸18 精品文档---下载后可任意编辑 第一章 工程概况及编制依据 1.1工程概况 无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道,北侧为B1地块.项目由13栋 36层多层住宅（局部7层，2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成（无人防），区总建筑面积约为81797。39㎡，地下室35311.56㎡. 栏杆安装部位2-7层南北阳台、露台;非机动车坡道；机动车坡道；疏散楼梯；户内护窗栏杆. 阳台扶手为100＊50＊3镀锌方管，玻璃为60。766夹胶玻璃，镀锌方管立杆50＊50*3。 坡道扶手面管、立柱为Φ50＊3镀锌钢管，中间隔杆Φ25*2镀锌钢管,下横杆Φ38*2镀锌钢管。 护窗栏杆为40＊3镀锌方管，立柱隔杆30＊3镀锌方管. 工程名称XDG202442号地块开发建设项目B21施工工程 工程位置位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北 建设单位无锡万达城投资有限公司 设计单位中国建筑上海设计讨论院有限公司 勘察单位无锡市民用建筑设计院有限公司 监理单位安徽省建设监理有限公司 施工单位中建八局第三建设有限公司 1。2重难点分析及对策 1、重难点分析 （1）与土建施工的协调及收口 （2）与格栅栏杆的衔接 2、对策 （1）主动与土建沟通，把埋件工作提前,做好工序穿插，避开工序导致 2事先做好交底，确定好界面及标高，保证里面效果。 1。3编制依据 （1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2024） （2）无锡万达B21地块设计图纸及万达规定 （3）国家现行有关技术标准、施工验收法律规范，工程检验及评定标准 （4）无锡万达B21地块施工组织设计 （6）建筑装饰装修工程质量验收法律规范GB502102001） 第二章 施工管理与人员配置 2。1施工管理组织机构及说明 公司在施工现场设立项目经理部，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，实行项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。 2。2项目经理部 1） 岗位设置及职责 部门名称 职 责 施工计划 管理部 1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作; 2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作； 3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作； 4 负责施工计划的管理工作； 5 完成项目经理交办的各项工作。 技术质量 管理部 1 在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责； 2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底； 3 审核、指导各技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量； 4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案； 5 积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行； 6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作. 7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等; 8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络； 9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量; 10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划,制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程; 11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门,参加质量事故的处理; 12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。 安全环境 管理部 1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责； 2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施； 3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络； 4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动； 5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查； 6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。 7 负责项目安全统计报表工作,及时上报有关部门； 8 参加安全事故的调查处理。 9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作. 物资设备 管理部 1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作； 2 负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的及时到位； 3 负责工程机械配备、使用及维护保养； 4 保证周转工具的供应、运输与保管。 机电工程 管理部 1 严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作； 2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态； 3 负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要; 4 负责各种设备的运行,调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实; 5 每天坚持深化现场检查,掌握第一手资料现场指导工作； 6 管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作； 7 协调安装与各专业的施工配合,确