信息系统项目管理师十大领域九大领域加整体管理领域输入输出口诀表格

序号过程 1 制定项目章 程 2 编制项目管 理计划 3 知道和管理 项目执行 4 监控项目工 作 1 整体管理 输入工具技术输出 1 工作说明书 2 协议（合同、 意向书、邮件、 协议书等） 1 专家判断 3 商业论证项目章程 2 引导技术 4 事业环境因 素 5 组织过程资 产 1 项目章程 1 专家判断 2 其他计划过 2 引导技术 程的输出 （头脑风暴、 3 工作绩效信项目管理计划 冲突管理、 问 息 题解决、 会议 4 组织过程资 管理） 产 1 可交付成果 1 项目管理计 2工作绩效数据 划 3 变更请求 2 比准的变更1项目管理信 4项目管理计划 请求息系统 更新 3 事业环境因2 会议 5项目文件更新 素3 专家判断 （需求文件、 风 4 组织过程资 险登记册、 干系 产 人登记册） 1 项目管理计 划1 变更请求 2 进度预测2工作绩效报告 1 分析技术 3 成本预测3项目管理计划 2 会议 4 确认的变更更新 3项目管理信 5 工作绩效信4项目文件更新 息系统 息（进度和成本 4 专家判断 6 事业环境因预测、 工作绩效 素 7 组织过程报告） 资产 1 批准/拒绝变 1 会议更的请求 2变更控制工2 变更日志 具3项目管理计划 3 专家判断更新 4项目文件更新 5 1 项目管理计 划 实时项目整2 工作绩效报 体变更控制告 3 变更请求 4 事业环境因 素 5 组织过程资 产 5 可交付物（已 批准） 6项目收尾 1 项目管理计 划 1 分析技术 2 验收的可交 2 会议 3 付成果 专家判断 3 组织过车资 产 1 最终产品、服 务或成果 2组织过程资产 更新 2 范围管理 序号过程输入工具技术输出 1 项目管理计 划 1 会议 2 项目章程 规划范围管2 专家判断1范围管理计划 13 组织过程资 理3 模板、表格2需求管理计划 产 和标准 4 事业环境因 素 1 访谈 2 焦点小组 3引导式研讨 会 4 群体创 新技术 （头脑 风暴、 名义小 1 范围管理计 组技术、 德尔 划 菲技术、 亲和 2 需求管理计 图、概念/思 划 维导图心智 1 需求文件 2收集需求3 干系人管理 图、 多标准决2需求跟踪分析 计划 策分析） 4 项目章程 5群体决策技 5 干系人登记 术 册 6 问卷调查 7 观察 8 原型法 9 标杆对照 10 系统交互 图 1 范围管理计1 产品分析 划2 焦点小组1项目范围说明 3范围定义2 项目章程3备选方案生书 3 组织过程资产2项目文件更新 产4 专家判断 1 项目管理计 划 2 项目范围说 1WBS 和 WBS 字 明书 创建工作分1 分解典 43 需求文件 解结构2 专家判断2 范围基准 4 组织过程资 3项目文件更新 产 5 事业环境因 素 1 项目管理计 划 1检查 （审查、 2 确认的可交1验收的可交付 审计、走查、 付成果成果 巡检、 产品评 5范围确认3 需求文件2 需求请求 审） 4 需求跟踪矩3工作绩效信息 2群体决策技 阵4项目文件更新 术 5 工作绩效数 据 1 范围管理计 划1项目管理计划 2 需求跟踪矩更新 阵2 变更请求 6范围控制3 需求文件偏差分析3工作绩效信息 4 工作绩效数4项目文件更新 据5组织过程资产 5 组织过程资更新 产 3 进度管理 序号过程输入工具技术输出 1 项目管理计 划 2 范围章程1 专家判断 规划进度管项目进度管理 13 组织过程资2 分析技术 理过程计划 产3 会议 4 事业环境因 素 2 3 4 5 1 进度管理计 划 2 范围基准 1 分解1 活动清单 定义活动3 组织过程资2滚动式规划2 活动属性 产 4 事业环境 3 专家判断3 里程碑清单 因素 1 进度管理计1前导图单代 1项目进度网络 划号网络图 图 2 活动清单2箭线图双代 2项目文件更新 3 活动属性号网络图 活动排序（活动清单、 活 4 里程碑清单3确定依赖关 动属性、 里程碑 5 事业环境因系 清单、 风险登记 素4提前量与滞 册） 6 范围说明书后量 1 进度管理计 划 2 活动清单 1 专家判断 3 活动属性1活动资源需求 2备选方案分 4 活动成本估2资源分解结构 析 估算活动资算3项目文件更新 3项目管理软 源5 资源日历（活动清单、 活 件 6 风险登记册动属性、 资源日 4自下而上估 7 事业环境因历） 算 素 8 组织过程资 产 1 进度管理计 划2活动清单3 活动属性 4 资 源日历 5 项目 1Delphi 法1活动持续时间 范围说明书 6 估算活动持2 类比估算估算 活动资源需求 续时间3 参数估算 4 2项目文件更新 7 风险登记册 8 储备分析（活动属性） 资源分解结构 9 事业环境因 素 10 组织资产 过程 6 1 进度管理计 划 2 活动清单 3 活动属性 4 项目进度网 络图 5 活动资源需 求 6 资源日历 7 范围说明书 制定进度计 8 活动持续时 划 间估算 9 风险登记册 10 项目人员分 派 11 资源分解结 构 12 事业环境因 素 13 组织过程资 产 1 进度基准 1关键路径法 2项目项目进度 （CPM） 计划 （横道图甘 2 关键链法 特图、里程图、 （OCM） 进度网络图） 3资源优化技 3 进度数据 术（平衡平 4 项目日历 滑） 5项目管理计划 4 进度压缩 更新 5计划评审技 6项目更新文件 术（PERT 三 （活动资源需 点估算法） 求、活动属性、 6制定项目计 日历、 风险登记 划步骤 册） 7控制进度 序号过程 规划成本 1工作绩效信息 1 项目管理计2 进度预测 划3 变更请求 1 绩效审查 2 项目进度计4项目管理计划 2进度压缩和 划更新（进度基 资源平衡 3 工作绩效数准、成本基准） 3 偏差分析 据5项目文件更新 4 进度报告 4 进度数据（进度数据、 进 5进度比较横 5 项目日历度计划、 风险登 道图 6 组织过程资记册） 产6组织过程资产 更新 4 成本管理 输入工具技术输出 1 项目管理计 划 2 项目章程1 专家判断 3 事业环境因 2 分析技术成本管理计划 素3 会议 4 组织过程资 产 成本估算 成本预算 成本控制 序号过程 1 成本管理计 划1 专家判断 2 人力资源管2 类比估算 理计划3 参数估算 3 范围基准4 三点估算1活动成本估算 4 进度管理计 5自下而上估2 估算依据 划算3风险登记册更 5 风险登记册6 储备分析新 6 事业环境因 7 卖方投标 素分析 7 组织过程资8 质量成本 产 1 成本管理计 划 2 范围基准 3 活动成本估 1 成本汇总1 成本基准 算 2 储备分析2项目资金需求 4 估算依据 3 参数模型3项目文件更新 5 资源日历 4 资金限制 （风险登记册、 6 项目进度计 平衡活动成本估算、 划 5 专家判断项目进度计划） 7 风险登记册 8 协议 9 组织过程资 产 1 项目管理计 划（成本基准、 1 挣值管理1工作绩效信息 成本管理计划） 2 预测2 成本预测 2 项目资金需 3 完工尚需 3 变更请求 求 绩效指数4成本管理计划 3 工作绩效数 4 绩效审查更新 据 5 储备分