浅谈团队中的激励机制

精品文档---下载后可任意编辑 浅谈团队中的激励机制 摘要在以人为本的管理理念下，激励管理机制可以极大限度的激发员工实现自我价值的热情，激励他们向教育目标靠近。在激励机制中充分利用心理效应的积极作用，合理规避心理效应的消极作用,让激励管理机制作用充分发挥。讨论了工作团队的激励机制，特别分析了工作团队中的薪酬制度，机会主义倾向和解决的办法，一些过程评价方法及层次分析法在工作团队绩效测评中的应用。 关键词激励管理机制、 自我价值、 手段、 应用 Abstract In a people-oriented management philosophy, the incentive management system can greatly stimulate the limits of the enthusiasm of staff to achieve self-worth and encourage them to close the aims of education. Make full use of the incentive mechanism the positive role of the psychological effects， reasonable to avoid the negative effects of the psychological effects, so that the role of incentive management system into full play。 Study team incentives, in particular the analysis of work teams in the pay system, opportunistic tendencies and a solution, a number of process uation s and analytic hierarchy process in the work team perance measurement application。 Keywords Incentive management system、 Selfworth、 Means、 Apply 目 录 一、激励理论概述。。。。。。。。.....。.。。。。.。。.。.。..。。。.。。...。..。....。。.。。.。..。.。..。1 一需要层次理论。。.。..。。.。...。。。。。..。。..。。。。。....。.。...。。....。。..。...。。。1 （二）期望理论。.。...。。.。.。.。.。.........。.。。..。。。。。....。.。.。.。..。。.。..。。。。。1 （三）公平理论。。。.。。。。.。。.。。。。.。.。。。...。。。....。。.。.。。......。。....。。..。.。。。2 四）强化理论....。。。。...。。.。..。.。。...。。。.。.。。....。.。.。。。。.。。。.。。。。。。。...。2 （五）激励模式。。。.。。。.。。.。。。。。...。。。...。。。。。..。.。。。.。.。.。。.。........。。。...2 二、激励理论进展的新趋势。。.。......。。。.。.。..。。..。。..。。.。。.。。。.。..。。。.。..。...。3 （一）激励客体和对象趋向集中于对企业经营者的激励.。.。。。.。...。...。.。.。。....。3 二）对企业经营者进行有效的激励和约束.。.。.。....。....。.。。.。。.。。。。.。。。...。。4 三、目前企业实践中激励机制存在的问题。..。..。.。。.。.。。.。。....。。...。.。....。。.。..4 （一）激励失灵的表现与症结..。。。。。.。。。.。。。.。。。.。.。。.。。.。。。...。.。..。。.。.。...5 （二）矫正激励失灵的途径。。..。。。.。。。。.。。。....。。。。.。..。。..。。...。。.。。.。。。。。..5 （三）立体激励的方法与内容.。。....。...。。..。...。。。.。。。。。。.。。。.。。..。.。。....。。6 四、案例分析为何高薪不高效...。。.。。.。。.。。。.。。.。。...。。.。...。。。.。。。.。......7 一）案例.。.。......。....。。.。...。。..。.。.。。..。。.。。。..。.....。。。...。.。.。。。...7 （二分析。。。..。.。。.。。...。。.。。。。.。..。.。.。.。.。。.。..。..。。。..。...。..。.。。。。.。。7 （三）解决方案.。。。。。.。。...。...。。.。.。。..。。。.。。。。.。..。.。..。.。。.。。......。.。。.8 1.薪酬制度设计...。...。.。。。.。。.。。.。.。...。.。。。.。.。.。。..。。。。。。。....。.。.。8 2.配套激励措施。。.。。。.。。.。..。..。...。。。。。。.。。.。。。。.。..。.。。...。。。。。.。.。。9 （四）启示.。...。.。。。....。..。.。。.。...。。.。。.....。。。.。。。。。.。...。..。。..。...。.。9 五、结语.。.。。。。。..。.。.。。。..。。.。。.。。..。。。..。。。。。。..。。.。。。。。.....。.。。。。.。。..。10 五、参考文献.。。。..。。。。。...。..。..。.。。。。。。.。..。.。。.。。。。.....。。。.。。..。。.。。.。.。11 六、致谢.。。....。。。.。.。。..。。。。。。..。。。。。.。..。。...。。.。...。。.。。.。。。。。。。..。。。...12 精品文档---下载后可任意编辑 一、激励理论概述 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业进展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。所谓激励,就是建立满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程，激发是管理的一种重要职能,也是人力资源开发与管理的一个重要内容。激励可以调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产率。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓舞职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍