浅析德胜公司的管理方式

精品文档---下载后可任意编辑 毕 业 论 文 论文题目 浅析德胜公司的管理方式 学 院 中国农业大学继续教育学院 专业年级 工商管理2024级 姓名学号 程莉丽202408018 指导老师 张雁鸿 职 称 教授 （2024年 6 月） 中国农业大学教务处制 II 精品文档---下载后可任意编辑 摘 要 德胜（苏州）洋楼有限公司是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业，他们在木结构别墅工程行业内做到了国际最高水平,究其原因就是其独特的“无为而治”的管理方式。 本文分析了德胜通过制度的结构、执行和监督实现公司所有业务的程序化操作，以及由制度执行形成的自觉道德共同约束企业内行为，这两方面内容组成的管理方式使得德胜的各个部门各司其职、协调运作，进而形成了一个有机整体，几乎不需要管理者的参加，便可正常开展一切业务，即达到了“无为而治。尽管如此，德胜管理方式也有一些不足的地方. 本文通过剖析德胜管理方式的优缺点，得到其管理方式的启示，以期对中小企业的管理起到些许指导作用。 关键字管理方式 德胜 制度 道德 ABSTRACT Ruby （Suzhou Homes Limited is by far the only Chinese territory with modern light wood frame residential construction enterprise qualification, they did the highest international level within the wood structure house engineering industry, the reason is its unique ”inaction governance approach to management。 This paper analyzes the system through the development of Ruby, implementation and monitoring of the implementation process of all business operations of the company， as well as implementation of the system ed by the perceived moral constraints common enterprise behavior management consists of making these two aspects of the various departments Ruby their duties， to coordinate the operation， and thus ed an organic whole, almost no participation of managers, able to carry out all normal business， which reached the ”inaction. Nevertheless， there are some Desheng management shortcomings. In this paper， by analyzing the advantages and disadvantages of Desheng management, management of its inspiration， to the management of small and medium enterprises play a little guidance。 Keywords ethical management system Deshe 目 录 摘 要I ABSTRACTII 目 录III 第一章 引言1 1。1 德胜公司简介1 1。2 德胜管理方式简介1 1。3德胜公司的企业文化1 第二章 德胜的制度管理3 2.1 制度的结构组成3 2.1。1 制度要求条款3 2.1.2制度的执行实施3 2.1。3制度执行的监督检查3 2。2 工作的程序化（精细化管理3 2。2.1 将比较固定每天都做的工作程序化3 2.2.2 例行性工作的程序管理4 2.2.3 非例行性工作的管理4 第三章 德胜的道德管理5 3.1 制度约束催生诚信5 3.2 制度约束催生勤劳5 3.3 制度约束催生员工个人素养提升5 第四章 德胜管理方式的最大优缺点7 4.1 德胜管理的优点7 4.1.1 德胜是一个标新立异的企业7 4.1。2 德胜注重对员工的培育7 4.1。3 员工对德胜的理性忠诚7 4。1。4 “无为而治”的管理方式7 4。2 德胜管理的不足8 结 论9 参考文献10 致 谢11 中国农业大学毕业设计（论文）任务书12 精品文档---下载后可任意编辑 第一章 引言 1.1 德胜公司简介 德胜（苏州）洋楼有限公司以下简称德胜公司）由聂圣哲成立于1997年，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC。）在中国苏州工业园区设立的全资子公司。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的讨论、开发设计及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。 汪中求细节决定成败一书提到了企业管理必须做到精细化，而聂圣哲及其德胜公司则以20余名管理者带领500余名产业工人（大多从农村的木工转化而成的美式洋楼的建造者）是其最好的践行者,正是由于这种通过制度和道德同事约束的精细化管理，使其已经成为行业内的翘楚。 1.2 德胜管理方式简介 在管理学上有一种 “湿猴理论”把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿.首先有只猴子想去拿香蕉，当然,结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后,发现莫不如此。于是猴子们达到一个共识不要去拿香蕉，以避开被水喷到。 后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子甲，这只猴子甲看到香蕉,马上想要去拿，结果，被其他四只猴子海扁了一顿。因为其他四只猴子认为猴子甲会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉。甲尝试了几次，虽被打的满头包，依旧没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到. 后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子乙.这猴子乙看到香蕉，也是迫不及待要去拿,当然,一如刚才所发生的情形,其他四只猴子海扁了乙一顿。特别的是，那只甲猴子打的特别用力。乙猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢