浅议企业文化与人力资源管理的“软硬”互溶

精品文档---下载后可任意编辑 南开大学成人高等教育 毕 业 论 文 题目浅议企业文化与人力资源管理的“软硬”互溶 姓 名 学 号 专 业 学习形式 函 授 层 次 专科升本科 站 名 院 系 完成日期 精品文档---下载后可任意编辑 内容摘要 在现代经济社会中，企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期潜移默化培育起来的。人力资源管理是企业文化的有机组成部分，企业文化是人力资源管理的延伸，优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华。将优良的企业文化与夯实的人力资源管理有机结合,使其“软硬”互溶，凝聚广阔员工，增强组织的核心竞争力,实现企业的战略目的，从而达到企业与员工的共同成长. 关键词企业文化 人力资源管理 关系 精品文档---下载后可任意编辑 目 录 一、企业文化与人力资源管理的内涵1 二、企业文化与人力资源管理之间的关系1 （一企业文化为企业人力资源管理奠定理论基础1 二）人力资源管理为企业文化建设提供系统支持2 （三）人力资源管理与企业文化建设相互促进2 三、在人力资源管理中促进企业文化建设2 （一）招聘甄选要以企业价值观为指导2 （二结合企业文化进行人员培训开发2 （三）在绩效考核中体现加强企业文化3 四、优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华3 （一）企业文化和人力资源管理统一于“以人为本”的柔性人本管理3 （二企业文化促进人力资源管理硬性制度的实施4 参考文献5 精品文档---下载后可任意编辑 浅议企业文化与人力资源管理的“软硬互溶 一、企业文化与人力资源管理的内涵 企业文化的内涵丰富, 国内外学者对它的定义也多种多样。从广义上讲，企业文化包括企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和[1] 刘光明. 文化[M].济管理出版社,2024. 1]；狭义上，较为普遍接受的概念可以简述为企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐制造、形成并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则,是组织的个性、素养、目标和氛围的集合体。 企业文化主要是通过精神和文化的力量，从管理深层来法律规范企业行为，为企业实现其战略目标服务.企业文化主要产生于企业自身,是企业经营业绩和管理理念的高度提炼，对企业的方方面面都有着巨大的影响，它指导着生产管理、市场营销等工作的进行，尤其对人力资源管理有着重要的促进作用。美国人力资源学者E麦克纳和N比奇指出 人力资源的真正关注点就是组织文化,以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连,并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。[2] 劳伦斯S克雷曼.人力资源管理 猎取竞争优势的工具[M].机械工业出版社,2024. 2] 企业的人力资源管理,概括起来其实质就是根据以人为本的理念，进行人岗匹配、人员保持和人员激励等。而企业文化也提倡以人为本，人是企业的核心，人力资源是真正的资源,企业的管理工作必须以人为中心，必须把管理的视角放在激发人的潜能与制造精神等方面上，以此促进人与企业的共同进展[3] 赵昕. 企业文化与人力资源管理[J].经济论坛,2024,24. 3]， 这些正是与人力资源管理理念相一致的.另一方面，企业的人力资源管理体系强调的是实行具体的制度措施与方法来开发和管理人力资源,它是一种显在的、制定化的管理，它的措施与方法都是有目的的针对企业员工的，带有一定的强制性;而企业文化则是实施的一种内在的、人性化的管理方式，它通过对员工企业价值观和企业精神的灌输，促进企业和员工拥有共同的价值观念、思维方式，从而使企业文化作为一种无形规则存在于员工的意识中。 将企业中“软”的思想、观念物化于“硬”的人力资源管理的各项制度中，使其有机地融合起来,形成一个更好的企业文化，从而有利于人力资源有效管理，这样才能将企业文化真正融入到员工的思维里,融入到员工的日常行为方式中。 二、企业文化与人力资源管理之间的关系 企业文化是一种群体价值观,它渗透在人力资源管理的各个方面。人力资源管理又反过来促进企业文化的形成、巩固与进展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系. 一）、企业文化为企业人力资源管理奠定理论基础。人力资源作为一种战 略资源，使得企业文化理论所构建的人本管理思想体系,不仅丰富了人力资源管理的内容，同时为企业人力资源管理奠定了理论基础.企业文化不仅为企业培育高素养的员工队伍制造一个良好的环境和氛围，而且为企业人力资源管理运作中的精神和行为提供依据。企业文化希望建立一种信任人、尊重人、理解人，充分发挥人的制造性和积极性的“以人为本的制度.这是人力资源管理理论的基本要求，也是促进人力资源管理的基本依据. （二）、人力资源管理为企业文化建设提供系统支持。人力资源管理工作必须围绕企业文化、核心价值观展开，广泛征求员工意见，共同探讨企业文化建设的有效途径。通过有效的人力资源管理，充分挖掘人的潜力,鼓舞全体成员参加管理。使企业上下形成尊重人、关怀人、培育人的良好氛围,使员工把企业看作是生活和事业的依托，增加企业员工对企业的归属感和对企业文化的认同感，企业人力资源管理就能发挥最大的潜力。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段,才能保证企业文化的贯彻和落实。人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化落实的途径。因此,人力资源管理为企业文化建设提供系统支持。 三）、人力资源管理与企业文化建设相互促进。人力资源和企业文化的互动,一方面是指人力资源管理要着眼于企业文化的形成，将企业的核心价值观的导向作用运用在人力资源开发与管理中；另一方面是指企业文化的形成必须与人力资源开发和管理相配合，才能实现企业文化的功能。通过人力资源管理与企业文化建设之间的相互促进，可以看出，人力资源的管理过程也是塑造和加强企业文化的过程，企业真正的资源是人才,企业进展的灵魂是文化。两者只有在互动中才能促进企业的长远进展。 三、在人力资源管理中促进企业文化的建设 在人力资源管理的招聘甄选、培训开发和绩效考核中塑造与维系企业文化,并逐渐形成一种使员工了解、认同并最终内化为自己价值观的企业文化。只有员工真正对企业文化认同，才能在建设企业文化的同时达到了人力资源管理的目的，从而提高企业的竞争力。 （一）、招聘甄选要以企业价值观为指导。企业文化的核心是价值观，因此企业在招聘甄选时就要将用人标准与企业的价值观联系起来，聘用那些有知识、有能力完成企业工作的人.企业要在企业价值观的指导下制订招聘计划,在制订招聘计划