浅议企业基层员工的管理

精品文档---下载后可任意编辑 论文 浅议企业基层员工的管理 申请人XXX 学科专业XXXX 指导老师XXX XXXX年XX月 I 精品文档---下载后可任意编辑 网络教育学院 毕 业 设 计 （论 文） 任 务 书 专业班级 层次 姓名 学号 一、毕业设计（论文）题目 二、毕业设计（论文）工作自 年 月 日起至 年 月 日止 三、毕业设计（论文基本要求 指导老师 网络教育学院 毕业设计（论文考核评议书 指导老师评语 建议成绩 指导老师签名 年 月 日 答辩小组意见 负责人签名 年 月 日 答辩小组成员 毕业设计（论文）答辩委员会意见 负责人签名 年 月 日 精品文档---下载后可任意编辑 论文题目浅议企业基层员工的管理 学科（专业）XXXX 申请人XXX 指导老师XXX 摘 要 现代市场经济给企业带来的是日益增多的机遇和挑战，在经济转轨过程中企业管理者是否能做好该企业的基层员工管理，对企业的进展起着极为重要的作用。没有一个良好的基层员工管理体制,企业将缺乏安全感和稳定性，很难在风云莫测的市场中持续、健康、平稳地进展。因此,必须完善企业的基层员工管理制度，在其管理上实现创新，真正形成上下员工一体化、一条心的跨世纪优秀企业.本文通过阅读文献、问卷调查和实证讨论等方法，了解到国内外企业基层员工的管理讨论和基层员工培训的现状,通过分析和讨论企业基层员工培训的现状了解到基层员工管理中出现的问题,根据企业基层员工培训的现状和存在的问题，进行分析和讨论,提出相应的对策和建议.最后得出结论并对今后国内企业基层员工管理的未来进展提出自己的见解和展望。基层员工的管理已成为企业猎取竞争优势的主要因素，加强基层员工的培训,提高职工素养，是关系到职工能否很好的适应工作、挖掘工作，从而促进企业迅速进展的重要方法之一。通过此次调查讨论，希望各企业能够认识到基层员工管理的现状,了解基层员工管理存在的问题及原因,完善基层员工管理的对策和措施，使基层员工能够通过不断的学习、进步、充实和提高，适社会日新月异的变化，能够胜任要求不断提高的各项工作。 关 键 词管理者；基层员工；管理 论文类型应用讨论 精品文档---下载后可任意编辑 目录 1。绪论5 1。1 讨论背景5 1.2讨论目的及意义5 1.3 讨论内容6 1.4 讨论方法6 2 企业基层员工的管理讨论综述7 2。1国内企业基层员工的管理讨论综述7 2.2国外企业基层员工的管理讨论综述9 2。2。1 人力资源概念及战略的讨论9 2。2.2 人员招聘方面的讨论 10 2。2。3人力流失方面的讨论 10 2.2.4员工培训方面的讨论11 3。 企业基层员工的管理现状及问题分析11 3.1企业基层员工的管理现状12 3.2企业基层员工的管理现状存在的问题分析12 4。加强企业基层员工的管理建议13 4.1建立完善的制度和培训评估体系13 4.2创新培训方法13 4。3满足员工的现实需要14 4。4重视对员工的感情投入14 4。5创设良好的工作环境15 5。结论与展望15 5。1结论15 5。2展望15 致 谢19 参考文献21 17 精品文档---下载后可任意编辑 1 绪论 21 世纪是市场经济的时代，是“以人为本的时代，是一个复杂的、多元化的、全球性的知识经济时代。当今时代企业在取得和保持竞争优势方面面临着诸多挑战.人力资源作为制约企业进展的核心因素， 受到企业越来越多的重视。我国“十一五”规划明确提出“把培育德才兼备的高素养人才摆在更加突出的战略位置。 1.1 讨论背景 21世纪是市场经济的世纪,是精英队伍建设的世纪，对人才的开发和利用以及如何对基层员工进行有效管理是管理者的主要任务之一。现代市场经济给企业带来的是日益增多的机遇和挑战,在经济转轨过程中企业管理者是否能做好该企业的基层员工管理，对企业的进展起着极为重要的作用。没有一个良好的基层员工管理体制，企业将缺乏安全感和稳定性,很难在风云莫测的市场中持续、健康、平稳地进展。因此，必须完善企业的基层员工管理制度，在其管理上实现创新，真正形成上下员工一体化、一条心的跨世纪优秀企业。 1。2 讨论目的及意义 在激烈的企业竞争环境中，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素，要增强企业的竞争力，关键是不断提高人员的素养，这就需要企业不断地培训、开发人力资源，尤其是如何做好基层员工的管理.而如今基层员工管理又面临着新形势，要分析企业基层员工管理中存在的问题，并针对性提出措施. 现代市场经济给企业带来的是日益增多的机遇和挑战，在经济转轨过程中企业管理者是否能做好该企业的基层员工管理,对企业的进展起着极为重要的作用.没有一个良好的基层员工管理体制,企业将缺乏安全感和稳定性，很难在风云莫测的市场中持续、健康、平稳地进展.毛泽东说“人民群众是历史的制造者”。在现代企业里，基层员工就是企业的制造人。企业就要利用好人力资源管理的这一点，最大的发挥人力资源管理的作用，使企业不断壮大不断在稳定中进展。优秀企业并不是一年能赚多少个亿的企业，而是长盛不衰的企业。能生存就是优秀企业，而生存的基础就是基层员工的整体素养。 1.3 讨论内容 讨论内容分为四部分第一，企业基层员工的管理讨论通过阅读文献分析国内外企业基层员工的管理;第二,基层员工培训的现状主要分析和讨论企业基层员工培训的现状;第三,基层员工培训存在的问题发现企业基层员工培训中存在的问题；第四，解决问题并提出建议根据企业基层员工培训的现状和存在的问题,进行分析和讨论，提出相应的对策和建议。 1。4 讨论方法 1.4。1 文献讨论法 对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础, 初步了解各学者专家对基层员工管理的看法及解决方案。 1.4.2 问卷调查法和实证讨论方法 因本人在加油站从事管理工作,可以选取具有代表性的基层员工以及管理人员，进行面对面地真诚地沟通,听取并记录他们地看法和建议，结合实际接触到的数据进行整理分析。 1.4.3 学科综合法 运用人类学、心理学、公共关系学、人际关系学等众多学科的知识