浅谈从人性的角度运用人力资源管理中的激励问题

精品文档---下载后可任意编辑 中央广播电视大学人才培育模式改革和开放教育试点项目 中央广播电视大学学习中心 毕 业 论 文 题 目浅谈从人性的角度运用人力资源管理中的激励问题 姓 名 专 业 学 号 入学时间 指导老师 日 期 内容提要 随着经济的进展、科技的进步，人力资源管理已经越来越在企业的进展中占据重要地位，而人力资源管理的成效最主要是通过对企业中员工的激励来实现的.如何有效的激励员工是许多管理者所关怀的问题。本文从人性的角度探讨企业人力资源管理中如何运用激励的问题。 关键词激励 人性 人力资源 目 录 一、从人性的角度看人力资源管理中的激励1 （一、人性的假设与人性的本质 （二）、激励的方式 二、企业在运用激励过程中存在的问题7 （一）缺乏科学、合理、有效、健全的激励机制 二）激励措施针对性不强，结构不合理 （三）未建立健全优秀的企业文化 三、企业在解决激励过程中存在问题的要点8 （一、建立科学、合理、有效、健全的激励机制 （二）、建立有针对性的激励措施 三）加强企业文化建设，营造良好企业文化 四、结语9 参考文献 9 精品文档---下载后可任意编辑 浅谈从人性的角度运用人力资源管理中的激励问题 引言 所谓人力资源管理，是指以从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通过计划、企业、协调、控制、监督等手段，谋求人与事之间的相互适应,使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现企业目标的管理活动。其主体是人,客体也是人,员工激励是企业人力资源管理的核心问题之一,激励机制的科学与否，直接关系到企业人力资源体系的成败，影响企业绩效。有关讨论表明，假如能充分调动员工的积极性,那么他们的潜力将发挥到80-90％，其中5060是激励的作用。科学的激励有利于提高员工的忠诚度、培育员工的敬业精神、鼓舞员工士气、激发员工的制造力和营造良性竞争的企业文化、增强企业凝聚力.而在通常情况下,困惑管理者的是如何才能做好这一激励工作。 本文认为，作为一名优秀的企业管理者要做好激励工作,首先必须对人性有清楚的认识，要了解人的社会属性、人性的本质，同时还要对企业人力资源管理中存在的问题有一个较为清楚的认识。 一、从人性的角度看人力资源管理中的激励 （一）、人性的假设与人性的本质 在现代管理思想中,对人性的假设先后出现过“经济人、“社会人“自动人、 “复杂人”和“文化人”等几种主要的人性假设。这是从人的社会属性的不同侧面对管理中的人性进行的概括。 而人性的本质主要体现在两个方面一是人性的现实性,二是人性的具体性.因此,从根本上说，人的本质是现实的和具体的,在人力资源管理中对员工的激励也应从人性的现实性和具体性出发. 二）、激励的方式 在人力资源管理的具体实践中，一方面，不能单纯的从人性假设的角度出发片面地以经济人（或社会人或自动人或文化人）的角度实施激励；另一方面要从人性的本质出发，从具体性和现实性出发，既要从物质方面考虑激励，如通过物质奖励、补助、福利、奖金等方面激励员工，又要充分考虑人的精神方面的激励，如对人的关爱、支持、赞扬等方面激励员工，即有形激励与无形激励相结合. 1、有形激励 有形激励即通过物质刺激的手段，来达到激励员工的目的。企业的有形激励主要有薪资福利激励和股权激励.这些有形激励使员工收入及居住条件得到了改善，也影响其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足。 （1）、晋升激励。晋升是指职位等级的提升或者工资级别的增加，它是公共部门管理体系中最能激发力量的激励手段。另外，晋升还意味着薪金和待遇的增加,薪金与所处的地位、职权及责任成正比。因为能够获得晋升的人员在组织中只能是少数,所以晋升还具有一定的典型示范和激励竞争的效应，它让组织中每一个成员知道，只有不断努力，提高自身素养,工作优秀才有可能得到晋升。 （2）、薪金福利激励 薪资激励就是在对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计的基础上，达到激励员工的目的。使员工从企业获得较为稳定的经济酬劳，为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源，这是企业激励最基本的手段。 企业在调整或制订薪资福利标准前，应根据国家及企业驻地的的劳资市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，针对员工各个层级展开薪资满意度及其需求度调查，以便使企业在制定薪资福利政策时,建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬体系,使其既能在与其它企业相比时保持优势和具有竞争力,对内又能够使员工感觉到公平合理。 企业在调整或制订薪资福利标准时，应充分考虑对企业有贡献员工的奖励问题，遵循“论功行赏”原则，建立薪酬公正评估及奖励制度，让企业员工有机会通过不断提高业绩水平、为企业多作贡献而获得加薪，有利于员工创新性的发挥, 激发员工不断开发自我潜能的积极性,并为员工树立良好的职工规划提供正确的方向。 薪酬体系完善之后，为增强自身的凝聚力，吸引更多高素养的人才，并鼓舞他们在岗位上长期服务，企业在福利方面除了国家规定的社会保险以外，还可以通过增加住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保险、补充医疗商业保险等方式来进一步激励员工的工作热情。 （3、股权激励 股权激励是企业对其董事、高级管理人员及其他核心关键员工发放股份进行激励的一种方式.股权激励必须从整体上通盘考虑，要有利于公司股权结构与控制权的稳定。 实行股权激励的目的是为了将企业利益和经营者的利益最大限度地统一起来,有利于吸引优秀的人才和激励员工参加企业的进展。被激励的范围为企业经营管理者和具有突出贡献的人群.员工获得的股票，需要最低服务5年,否则一切权力都将被剥夺。这样做有助于留住人才，有效地降低了人才的流失率。 2、无形激励 非有形激励是指企业实行货币以外的方式激励员工，可采纳以下方式进行激励 （1）、环境激励 良好的工作环境和生活环境,有助于企业营造一个平等、公平、尊重、关怀和信任的工作氛围。假如员工认为他在平等、公平的环境中工作，就会减少由于不公正而产生的怨气。同时企业的环境，如办公环境、办公设备、环境卫生等，都可以影响员工的工作情绪.在良好的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会向“高档次”进展，使员工心情愉