浅谈企业文化建设的具体途径和措施

精品文档---下载后可任意编辑 浅谈企业文化建设的具体途径和措施 --贯峰 企业文化是企业的灵魂所在，是激活企业的根本动力,是企业核 心竞争力的重要构成.公司自 2024 年改制以来，在继承原国有企业 优良传统企业文化的基础上，大刀阔斧推动企业文化建设，积极进行 文化创新，培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系，极大地 推动了公司的跨越式进展。现结合公司实际，就推动企业文化建设的 具体途径和措施简要探讨如下 一、 公司企业文化建设存在的问题 首先,未充分认识企业文化的重要性。谈到企业文化建设，多数 员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设, 实施起来即耗时 间又耗大量人力、物力，只会加重项目经营成本，对生产经营无任何 正面效应，而忽视了企业文化的真正内涵。 其次，基层文化建设组织机构不完善,职责不明确。项目文化是 公司企业文化的子文化，它是公司企业文化积淀的源泉，对于公司企 业文化建设具有积极的促进作用。但就实际情况来看，由于未从组织 角度明确项目文化建设的主管部门， 加之公司对项目经营考核的重点 是经济效益，促使各部门纷纷以经济建设为中心，淡化了精神文明建 设。 项目党建部门在人手不足， 工作边缘化的情况下又不敢放手管理. 第三、操作层参加率不高,管理层处于孤军作战。企业文化建设 是一个全员参加的系统工程,但在两层分离操作管理中，由于受短期 利益思想的影响，操作层参加项目文化建设的主动性明显不足，且在 实际施工中违反项目文化建设的现象时有发生, 严重制约着公司基层 文化的培育。第四、宣传力度不强，缺乏自我展示意识。只有坚持不懈的反复 宣传，全方位展示，企业文化才能引起广阔员工和社会大众的共鸣， 企业文化才能走向社会，获得社会大众的认同。结合公司实际,由于 受管理者对企业文化的认识不同，使各个项目在文化宣传、文化展示 方面表现出的力度大小不一，项目文化建设水平参差不齐。 第五，文化建设创新意识有待提高.公司自改制以来，虽然先后 大量引进了一些先进经营管理理念，开拓了员工视野。但由于长期受 国有企业经营管理思想的侵蚀，部分员工在思想上不敢突破传统限 制,在实践中不敢大胆偿试,缺乏管理创新意识。 二、推动公司企业文化建设的主要途径和措施 推动公司企业文化建设的主要途径和措施 企业文化建设 党的十七大提出,推动文化创新，增强文化进展活力，推动社会 主义文化大进展大繁荣。这为我们全面推动企业文化建设指明了道 路，只有解放思想,勇于创新，才能培育出更加先进、繁荣的企业文 化，才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放,才能使企业 文化更加深化人心，助推企业又好又快进展。 （一），改变传统观念，充分认识企业文化对促进公司长期健康 改变传统观念,充分认识企业文化对促进公司长期健康 传统观念 进展的重要性。 进展的重要性 伴随科技的迅猛进展， 技术和人才可以通过社会来引进， 在人才、 技术已无可比的情况下，施工企业间的比拼已由早期的比人才、比技 术悄然转变为比管理、 比企业文化。 但由于受企业员工素养、 （外） 内 部环境的影响，企业文化只能提供参考而无法全盘引进。针对这一残 酷事实,企业管理者必须及时转变观念，抛弃“等、靠、要”的工作 思想，把企业文化建设当作一项重要工作对待，积极探究文化建设的新思路，加大对企业文化建设的投入，不断丰富企业文化内涵，确保 在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地. （二、建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提保证 ）、建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提保证 建立健全组织机构是开展项目文化建设的 企业文化建设离不开强有力的组织领导机构。只有领导重视了, 参加了,营造了一个良好的人文环境，企业文化建设才能持续有效的 开展。可以毫不夸张的说领导就是企业文化建设的“向导 ，有什 么样的领导就有什么样的企业文化. 结合实际，建议公司及时自上而下完善企业文化建设领导机构， 在项目部设立文化建设领导小组,明确部门责任，完善考核制度，定 期组织开展沟通学习活动,引导项目积极进行横向比较、纵向学习, 推动公司企业文化建设的全面进展. （三）、明确项目经营目标，统一员工项目价值观，是开展项目 ）、明确项目经营目标，统一员工项目价值观， 开展项目 明确项目经营目标 文化建设的前提。 文化建设的前提。 企业没有奋斗目标，经营将失去方向.项目经营同样如此，假如 没有明确的经营管理目标，员工不但看不到项目经营前景，而且还会 产生对自身进展前途的疑问和困惑，引发短期行为和思想波动，对项 目正常生产经营造成冲击，不利于企业凝聚力的形成，进而影响项目 团队精神的培育。故而，只有制定明确的项目经营管理目标,才能及 时引导员工树立荣辱与共的思想观念，统一项目价值观，自觉的把项 目经营目标转变为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企 业核心价值体系。 （四、调动操作层积极性，提高全员参加率 ）、调动操作层积极性， 调动操作层积极性 项目文化建设离不开操作层的积极参加，尤其是项目安全文化、 人文环境的建设更需要操作层去实施和检验其适宜性. 但在实际施工中,项目操作层更多的是关注能否赢利、赢利多少的问题。认为项目 文化建设完全是管理层的事， 把开展项目文化建设视为加重其成本负 担的管理行为,往往实行消极或躲避的工作态度对待项目文化建设， 使项目管理层处于孤军奋战的尴尬局面。为扭转这一局面,鞭策、激 励操作层积极主动参加到项目文化建设中来。 首先，法律规范项目员工着装，加强监督检查。统一着装是员工精神 面貌的外在展现.鉴于各项目一线员工身着公司工装的比例较低，即 便穿了也常常出现衣、裤随意搭配的现象，这在一定程度上损害了公 司社会形象。为提升公司社会形象，展示员工良好的精神面貌，建议 公司重新设计制作颜色鲜亮的一线员工服，服装费用可实行由公司、 项目部和操作层三方按比例共同承担，以此减轻项目和作业队的负 担。由项目部根据工程年限分期向作业队发放,并实施现场监控,对 未统一着装的一线员工进行处罚，费用直接列转所在作业队。 其次,推行文明施工保证金制度。推行该项制度旨在提升作业队 对施工现场各类企业形象设施的保护意识. 可在签订劳务分包合同前 与履约保证金一并收取，施工期间由项目部定期对其进行考核，工程 完工后，视其配合协作力度，由项目出具意见书,报公司审定保证金 返还与否。 第三，加强宣传,提升员工队伍素养，使项目文化建设扎根于操 作层.针对操作层的“开展项目文化建设就是增加投入”这一错误思 想认识，项目部可通过介绍一些项目文化建设的成功案例，或借助同 行企业个性鲜亮的企业文化展示, 让操作层从中看到项目文化建设就 在他们身边,项目经营成果就是项目文化的一种外在体现,搞好项目 经营离不开优秀的项目文化做后盾。在做好舆论宣传的前提下,重点选择一些技术含量高,操作性强的工种,广泛开展岗位技能比武或岗 位培训，不断提高操作层员工队伍素养，为全面开展项目文化建设提 供根本保证，使项目文化建设扎根于操作层. 五、法律规范项目驻地建设，统一“窗口”标准，努力提升公司 法律规范项目驻地建设，统一“窗口”标准， 社会形象。 社会形象。 公司工程遍布全国各地, 项目部自然成为了公司对外