公司安全卫生管理制度

特派克生物防治技术有限公司安全管理制度特派克生物防治技术有限公司安全管理制度 一、总则一、总则 1.1. 制定目的制定目的 1.1 规范各公司安全（含消防）卫生、管理、保证人身及经营安全。 2.2. 适用范围适用范围 2.1 本规则适用于安全（生产）责任制、安全教育、环境卫生管理、安全检查、 电气安全、职位安全操作规程、安全事故管理、安全档案管理、劳保用品发 放使用管理、消防与仓库安全管理、安全卫生奖惩等安全卫生有关事项。 3.3. 权责单位权责单位 3.1 总经办负责本办法制定、修改、废止与起草工作。 3.2 总经理负责本办法制定、修改、废止的核准工作。 4.4. 管理单位管理单位 4.1 总经办为本办法之总公司管理单位。 4.2 各公司安全部门（行政单位）为本办法各公司之管理单位。 二、内容二、内容 5.5. 安全责任制安全责任制 5.1 安全管理小组 5.1.1 为了统各全公司安全管理有关事项，成立各公司安全管理小组作为各公 司安全管理机构。安全管理小组工作职掌如下﹕ ①推行、宣导公司有关安全管理的各项规章制度。 ②制订月、季、年安全工作计划，定期呈报（副）总经理，并负责推行、 实施。 ③定期进行安全检查。发现有严重事故隐患的，有权制止作业。并立即采 取处理措施或报告该部门主管、经理直至（副）总经理。 ④督导、协助有关部门制订、健全安全的管理制度，并对执行情况进行监 督检查。 ⑤负责各种安全事故的调查处理。建立、完善各种事故档案。并负责填报 各项事故报表工作。每月对当月安全事故向 G/M 提出分析报告。 ⑥接待并处理政府有关部门的安全检查、来访。 ⑦配合教育训练组对公司员工进行安全教育， 并负责组织特种作业人员进 行安全技术培训。﹒ ⑧其它有关安全事项。﹒ 5.1.2 安全管理小组之组成 安全小组设正副组长，分别为公司（副）总经理和总经理室指派人员， 执行委员一名，由行政科主管担任。委员若干名，由各相关职能部门主 管（经理）或其第一代理人担任。 5.1.3 总公司或总部之安全由总经理指定公司之安全小组负责。 5.2 生产安全单位（行政科） 5.2.1 安全单位作为公司执行机构，在公司安全小组指导下，从事安全的各 项事务管理。 5.2.2 安全单位的工作职掌 ①负责宣导公司有安全各项规章制度，督促各单位认真执行安全规范。 ②与教育训练单位配合，对公司员工进行安全教育宣导，督导、协助各部 门组织的特种作业人员安全技术教育。 ③制定月、季、年度安全工作计划，经安全小组审议后，呈报总经理批准 并组织实施。提拟每月安全分析报告。 ④召集、主持公司安全小组有关成员进行每月一次的安全与整理整顿检 查。公布检查结果，对检查中发现问题制定具体对策，追踪改善情况。 ⑤督促各单位安全小组委员每周至少对本部门进行一次工业安全检查。 督 导各带班班组长做好本班组的安全工作， 建立、 健全安全三级工作网 （公 司安全小组一级，各部门一级，各生产班组一级） ，把安全工作具体分 解、落实到最基层。 ⑥生产安全单位人员每天对公司各部门至少进行一次安全巡视和整 理整 顿查核，重点巡查事故隐患安全操作规程及整理整顿执行情况，发现事 故隐患要及时处理，发现违规现象要及时纠正， 并填写安全、整理 整顿查核问题点追踪单 。 ⑦根据需要，不断完善安全管理制度，拟定安全各项报表，使安全工作合 理化、制度化。 ⑧对各种安全事故进行调查分析， 组织责任单位检讨事故发生原因并提出 改进和防范对策。 ⑨负责安全技术改进工作，与生产技术单位及各生产单位共同研究，采取 必要措施，改善某些现状。 ⑩接待并处理政府有关部门安全检查、来访工作。 5.3安全生产责任制 5.3.1 本制度之安全生产责任制，系指各生产部门主管、班组长、作业人员 及职能部门各主管、各级人员在公司生产经营活动中各自应负的相应 的安全责任。 5.3.2 生产单位主管的安全生产职责﹕ ①对本单位的安全生产、卫生负有最主要的管理与领导责任。 ②彻底贯彻执行公司有关安全工作的制度、规定，在计划、布置、检查、 总结和评比生产工作的时候，同时谋划、布置、检查、总结和评比工业 安全整理整顿工作。将生产安全整理整顿工作纳入生产、行政事务管理 工作之中。 ③组织编制本单位安全技术改善措施计划， 经公司有关部门审核、 批准后， 负责实施完成。 ④负责组织制订并贯彻执行本单位工业安全整理整顿规章制度、 各岗位安 全操作规范。 ⑤日常巡视生产时，同时巡视检查安全及整理整顿工作。并定期 与不定 期组织进行本单位工业安全检查。及时制止违章作业与处理不安全隐 患。检查所属建筑物、工作场所、机器设备、安全设施等是否符合安全 卫生要求、安全装置是否按章操作、劳保用品是否正确使用。 ⑥负责并组织对本单位的安全教育， 尤其是本单位新进员工的岗位安全教 育、现场教育、违章事例教育、特种作业人员的安全教育与专业训练。 各单位的教育训练计划（月、季、年）中必须有安全教育的内容。 ⑦安全事故发生后，组织或参与急救伤员工作，并按规定及时填报“异常 处理报告” ，并组织或参加事故原因调查， 拟定改进措施，防止类似事 故重犯。 5.3.3 生产单位主管安全生产职责﹕ ①部门主管及班组长对生产安全整理整顿负最主要的管理与领导责任。 ②认真贯彻执行安全生产的各项规章制度。 ③生产计划安排、布置、落实的时候，同时必须落实具体的安全措施。 ④经常对班、组、成员进行安全意识和安全技术教育，组织学习并严格执 行有关生产安全的规章制度、 操作规程。 重点加强新进员工的安全教育、 内部调动员工上新职位前的教育、 重要机台、 职位作业人员的安全教育。 ⑤每日均应巡视检查本班、组、生产安全情况。内容包括﹕机器设备的安 全装置是否完好，有无存在违章操作情形，劳保用品是否正确使用，有 无存在事故隐患， 物料的整理整顿等。 对发现的不安全因素应及时消除。 同时积极配合公司有关部门及工程部对检查出的不安全因素认真进行 处理。 ⑥定期分析本班、组安全生产情况，针对不安全因素研究对策措施， 应 建立本班、组、科安全档案，不断地总结安全生产的经验，使全班、组 安全管理工作做到规范化、标准化。 ⑦如发现有关部门安排的工作有违反安全生产制度， 或者有明显不安全因 素的，有权拒绝贯彻执行。若发现本班、组内有人违章操作，经教育、 劝阻又不听从的，有权立即停止其生产，并及时报告上级按公司规章处 分。对特殊作业人员无相应操作证件者，有权不予安排上岗。对安全工 作做得好的员工应提报上级奖励。 ⑧班、组内若发生工伤事故，应立即按规定报告。同时参与急救并保护好 现场，如实向有关领导和调查成员反映情况。 5.3.4 安全员职责﹕为贯彻“管生产必须管安全”的原则，指定当职班组长 为各班组安全员。 ①安全员在布置、督导、检查本班生产的同时，布置、督导、检查本班组 安全，并有记录体现。 ②宣导公司的各项安全规定，督导本班组作业员遵守安全操作规程。开展 安全学习和训练，尤其对新员工上班组时，人员调动时，工作移交时， 夜班作业时和个别员工情绪不稳时，要加强事故的预防。 ③鼓励本班组同仁进行安全监督， 提报安全措施， 把隐患消除在萌芽之中。 ④结合生产实际，制定本