汽车4S店的前台接车具体流程

精品文档---下载后可任意编辑 汽车4S店的前台接车具体流程 第一步预约。此步骤最重要的是要让预约客户享受到预约的待遇，要与直接入厂维修客户严格区分开。这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素.公司开业先期，此步骤比较难做.主要是因为开始业务量较小，预约和直接入厂维修的客户从维修的时间来看区别不大。然而，雷克萨斯的客户对于时间一定是相当看重的安排客户预约的方法有几个1。让客户知道预约服务的各种好处。2.在客户接待区和客户休息室放置告示牌，提醒客户预约。3。在对客户回访跟踪时,宣传预约业务,让更多的客户了解预约的好处。4。由SA常常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处，增加预约维修量. 第二步接待。客户将车辆停好后,由引导人员将其带入维修接待区域并根据公司要求介绍给某个SA.此步骤其实就是一个SA与客户沟通的过程，也就是一个问诊的过程.此过程SA应注意几个问题 1.问诊时间最少7分钟，这样的好处是a可以更多地准确地了解客户的需求.b可以为公司挖掘潜在的利润.c可以更多的了解客户性格,有利于后续的工作。D可以和客户垫定一定的感情基础，有利于后续的工作。 2。技术方面的问题假如SA自己解决不了，必须向车间的技术支持求助，不可擅自作主. 3。查验车辆要认真认真，但是不可让客户感觉我们防他就像防贼一样.例如查验车辆外观,可以说“x先生，您看这里有块刮蹭，什么时候您有时间，咱走个保险,我帮您把它修了”。或者“您看这块伤，您要是从这里上的保险，都不用您费什么事，我们直接就帮您把他修了,手续特别简单”。这样说既可以解决客户对于SA查验车辆外观的抵触情绪；又可以间接的帮助公司制造利润. 4。查验车辆的同时,要当着客户的面铺三件套。即使客户客气说不用了等话语，也要坚持这样做。 5.明确向客户建议，取走车内的贵重物品,并为客户提供装物品的袋子.假如，有些物品，如导航仪；mp3等物品，客户不愿拿走，SA可以将物品收到前台的储物柜中,并记录于查车单上.假如是大件物品,可以记录于查车单上，并向调度室说明此情况。 第三步打印工单。工单是一个合同，要注意在客户签字之前,必须向客户说明几个问题。1。工单中所做哪些服务项目.2.工单中的服务项目工料合计约需要多少费用（估算值与实际值上下不能超过10％）3。工单中的服务项目所需的大概时间。对于雷克萨斯的客户，时间看的可能比钱还重要.4.是否要保留更换下来的配件，放后备箱还是什么地方。5。是否洗车。这就是“五项确认”。另外还要注意1。所维修的项目假如不是常见的维修项目,先要向配件咨询是否有货，多长时间到货。2.将客户车辆的车钥匙拴上钥匙卡，记明车牌号；工单号;SA名字；车型；车辆颜色；车辆停放位置。3。假如客户有钥匙链，还要在工单明显处注明。 第四步实时监控。此步骤就是监督工作的进程，主要体现在两方面1.完工时间.对于完工时间,在部门间的协作规定中，应该有这样的规定维修技师根据工单的完工时间推算，假如不能按时完工应及时提醒SA。当天取车的至少提前半小时,隔天取车的最好提前一天说明。做为服务顾问也应该根据工单表明的完工时间，及时向车间控制室询问工作进度。如不能按时交车,必须主动提前向客户说明原委并道歉。2。估价单。对于在车间检查出来的各种问题，服务顾问必须先自己搞清楚几个问题A。隐形故障发生的原因，即为什么这个配件会有问题,以及此故障现在的实际损害程度。B.此隐性故障在现在或者将来可能会对客户本人或者客户车辆有什么样的损害.C。维修此故障需要花费客户多长时间及费用。D。假如估价单有很多隐性的故障,就需要SA本人来替客户甄别哪些故障是现在必须修理的;哪些是临时不用修理的等等。最好把各个故障到底是怎么回事，以及损害的程度一一向客户说清楚，由客户定夺。 第五步终检.即车辆维修完成后，由SA对比查车单检查车辆。包括,工单的服务项目是否都作了；车辆的公里数；车辆外观等等. 第六步交车说明。这是比较重要的一个步骤.我们应该有一个交车说明单，此单上半部分应说明此次所有服务项目对于客户在将来开车过程中应该注意什么。例如此次更换了刹车片，那么SA应该在交车说明单上注明，“已更换刹车片，请保持车距，注意刹车片磨合”。交车说明单的下半部分应注明客户的车辆在达到多少公里后或者多长时间后,应该做什么服务项目，这些服务项目需要多少时间及费用。例如您的车辆现在的公里数是三万五千公里,此车四万公里时需要进行更换机油机滤；空滤；汽滤；空调滤；清洗喷油嘴;清洗节气门进气道；四轮定位等服务项目.总计的费用约为八千元，需要的时间约为六个小时。此外,还要向客户解释结算预览单，说明此次维修的服务项目及费用,并带领客户结账。俗话说“三分接车,七分交车”.交车做好了就是下一次的接车。 第七步送人.此步骤SA务必要做到两点. 1.要当着客户的面,撤掉三件套. 2。引领客户车辆至公司大门口,送别客户。 第八步信息反馈。针对回馈信息，及时改进流程，做到真正的“以人为本;持续改善”。