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PMP资格认证考试-项目成本管理五

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PMP资格认证考试-项目成本管理五

PMP 资格认证考试-项目成本管理五 总分100.00,做题时间90 分钟 一、{{B}}单项选择题{{/B}}总题数60,分数100.00 1.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术______     A.EACACBAC-EV/CPI B.EACACBAC-EV C.EACBAC/CPI D.以上都是 (分数2.00) A. B. C. D.√ 解析[解析] A.假设项目已发生的成本偏差是典型的,此偏差还会在以后继续同样规模地发生,就采用 这个公式。B. 假设项目已发生的成本偏差是非典型的, 且原来预算的成本仍然有效, 就采用这个公式。C. 按 过去的成本绩效指数在考核时点重新估算完成项目所需成本。这个方法其实与 A 一样。 D.正确答案。应 该采用多种方法计算完工估算,以便相互比较,得出比较合理的完工估算。 [考点] 完工估算的计算。 2.项目的投资回收期是指______。     A.还清项目所有贷款所需的时间 B.从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间 C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间 D.在项目投产后,公司收回股权投资所需的时间 (分数2.00) A. B.√ C. D. 解析[解析] A.还清贷款与投资回收不是同样的概念,也不是可比的概念。 B.正确答案。符合投资回 收期的定义。投资回收期是指用多长时间能把项目投资收回来,通常是项目建设期加项目投产后的累计运 营利润达到投资金额所需的时间。 C.干扰项,与题干无关。D.时间概念不清,而且“股权投资”与“项 目投资”不可比。 [考点] 项目的投资回收期。 3.下列哪个指标属于工作绩效信息的例子______     A.EV B.AC C.PV D.CV (分数2.00) A. B. C. D.√ 解析[解析] A.A 项、B 项和 C 项都是项目的原始数据,属于工作绩效数据。 B.同 A。 C.同 A。 D.正 确答案。偏差值属于工作绩效信息。 [考点] 控制成本的输出。 4.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法______     A.机会成本 B.沉没成本 C.固定成本 D.间接成本 (分数2.00) A. B.√ C. D. 解析[解析] A.机会成本与成本超支无关。 B.正确答案。所有已经超支的成本属于沉没成本,而沉没 成本是无法收回来的。 C.固定成本与成本超支或节约无关。 D.间接成本与成本超支或节约无关。 [考 点] 沉没成本的含义。 5.在挣值管理中,无法测量以下哪种项目绩效______     A.范围绩效 B.进度绩效 C.质量绩效 D.成本绩效 (分数2.00) A. B. C.√ D. 解析[解析] A.挣值管理把项目范围绩效、进度绩效和成本绩效综合起来考察。 B.同 A。 C.正确答 案。挣值管理中不对质量绩效进行考察。 D.同 A。 [考点] 挣值管理、绩效基准。 6.TCPI 等于 0.5 意味着______。     A.项目剩下的钱,每一块钱只要完成 0.5 元的工作量,项目就能够按既定预算完工 B.项目剩下的钱,每一块钱需要完成 2 元的工作量,项目才能够按既定预算完工 C.项目剩下的时间,每天只要完成 0.5 天的工作量,项目就能够按既定进度完工 D.项目剩下的时间,每天需要完成 2 天的工作量,项目才能够按既定进度完工 (分数2.00) A.√ B. C. D. 解析[解析] A.正确答案。TCPI 越小越好,意味着项目资金压力越小。B.解释同 A。C.解释同 A。D.解 释同 A。 [考点] 完工尚需绩效指数TCPI。 7.对于固定资产,每年提取等额的折旧数,这是在采用______。     A.加速折旧法 B.递减折旧法 C.直线折旧法 D.年数总和法 (分数2.00) A. B. C.√ D. 解析[解析] A.用加速折旧法,每年提取的折旧数不等。越早的年份,提取的折旧数越多。 B.杜撰出 来的说法。 C.正确答案。这是直线折旧法的典型做法。 D.年数总和法是加速折旧法的一种。 [考点] 折 旧的计算方法。 8.经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是______。     A.以资源直方图表现的累计成本计划 B.以 S 曲线图表现的累计成本计划 C.以控制图表现的累计成本计划 D.以回归曲线表现的累计成本计划 (分数2.00) A. B.√ C. D. 解析[解析] A.无法用资源直方图表现累计成本计划。 B.正确答案。成本基准是经过批准的、按时间 段计列的累计成本计划,可用 S 曲线表示。 C.虽然控制图可用于监督累计成本的发生情况,但与题意相 关性很小。 D.不合逻辑的说法。 [考点] 成本基准与 S 曲线。 9.在挣值管理中,什么情况下使用BAC-EV/CPISPI来计算完工尚需估算______     A.成本超支且进度落后 B.成本超支但进度提前 C.成本节约但进度落后 D.成本节约且进度提前 (分数2.00) A.√ B. C. D. 解析[解析] A.正确答案。如果成本超支、进度落后,又必须在规定日期完工,就要使用这个公式。B.解 释同 A。 C.解释同 A。 D.解释同 A。 [考点] 完工尚需估算的计算方法。完工尚需估算可用多种方法得 出,应该掌握各种方法的适用条件。 10.制定预算中的储备分析旨在______。     A.计算出项目的应急储备与管理储备 B.计算出项目的应急储备时间或应急储备成本 C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况,从而判断是否还需要这些储备,或者是否需要增 加额外的储备 D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度 (分数2.00) A.√ B. C. D. 解析[解析] A.正确答案。这是在制定预算过程中要考虑的两个储备。 B.考虑应急储备时间,是项目 时间管理的事情。 C.这是控制成本过程中的储备分析的作用。 D.这是控制风险过程中的储备分析的作 用。 [考点] 储备分析。通过本题总结了整本指南各过程储备分析的作用。 11.下列哪项不属于规划成本管理的输入______     A.范围基准 B.进度基准 C.项目章程 D.风险登记册 (分数2.00) A. B. C. D.√ 解析[解析] A.范围基准是项目管理计划的组成部分,项目管理计划是规划成本管理的输入。 B.进度 基准是项目管理计划的组成部分,项目管理计划是规划成本管理的输入。 C.项目章程中的总体预算和项 目审批要求对项目成本管理有重要影响。 D.正确答案。风险登记册是估算成本和制定预算的输入。 [考 点] 规划成本管理的输入。注意项目管理计划的编制,是一个迭代的过程,并不是完全直线式的。理解 了这一点,才能理解项目管理计划作为规划成本管理过程的输入。 12.制定预算过程的主要作用是______。     A.在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向 B.确定完成进度活动所需的成本数额 C.确定项目成本基准

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