企业如何构建专利权防御体系

浅谈企业专利防御体系策略 商业竞争一词在大多数场合已经被“商战”所替代，即所谓商场如战场。 如 果说现代战争是高技术战争，那么在商战中，专利则是通过技术领先，利用技术 垄断优势在市场上攻城拔寨的高技术武器。航母是美军全球作战的平台，为了保 障航母的安全， 在航母周围必须同时部署宙斯盾驱逐舰、核潜艇潜艇等构成海陆 空立体防御系统作为安全保障。 同样， 企业在商战中要让自己始终立于不败之地， 同时不会放过任何可以击败商业对手的机会，在不断研发新技术、 申请新专利的 同时，必须为自己的专利建立起密不透风的防御体系。 孙子云“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也”。所谓专利防御体 系， 是指企业在生产经营中避免陷入商业对手的布下的专利雷区，防止自己的专 利阵地被竞争对手绕道攻破的自我保护体系。 笔者在此尝试从商战的角度谈谈专 利防御体系的构建。 一、做好专利检索，勘察地形，摸清敌情。 行兵打仗，情报先行。构建防御阵地，首先要根据地形地貌，敌人的兵力、 火力信息布置自己的兵力与火力。所谓“知彼知己，百战不殆”。专利检索，则 是获取行业专利地图与对手专利信息的有效方式。 凡是专利技术， 必须经过官方授权并公开。 各国负责知识产权的管理机构一 般都会建立可供公众免费查阅的专利数据库，并按期出版专利公报。国家知识产 权局就官网有专门的专利检索与查询页面 ， 通过该页面的链接引导， 可以查询检索全世界主要国家和地区的专利信息以及中 国历年申请并公开的所有的专利信息。 企业可以据此查询本行业技术发展路线和 技术发展前沿的专利信息； 还可以了解到其竞争对手的技术发展状况和专利布局， 从而制定相应的专利防御战略战术。 二、制定专利防战术，构建专利防御体系。 1 孙子云“夫未战而庙算胜者，得算多也”，意为作战之前，制定出正确的 战略战术者，方有获胜的把握。企业通过专利检索所获取的信息，结合企业自身 的研发势力、产品特点、技术优劣势，制定正确的专利防御战略战术、构建专利 防御体系，并作为指导企业专利工作的纲领并一贯执行之，乃为致胜之关键。这 里介绍的是几种比较普遍运用的专利防御战略战术， 企业可以根据自身特点参考 运用，构建自己的专利防御体系。 1 1、充分申请、充分申请 即将所开发的核心技术和外围技术分别申请基本专利和外围专利， 在某一领 域形成专利群或专利网，以阻遏竞争对手侵权行为。 比如海尔开发的“小小神童即时洗” 微型洗衣机，附着了几十件专利。若 有公司想仿冒该“小小神童即时洗” 微型洗衣机，海尔公司即可将这几十件专 利一股脑打出去，通过几十个诉讼一起将竞争者推向法庭。遭遇此种侵权指控的 竞争者几乎无力一一申请几十个专利无效进行反击， 因为这意味着巨大的金钱和 精力的付出。 而且，几十个专利一同被无效的可能性显然要比单个专利被无效的 可能性要小很多。而任何一个专利不被无效，那么竞争者都将面临侵权赔偿。几 乎任何对手面对如此专利防御布局都会望而却步。 2 2、抢先申请、抢先申请 我国的专利审查实行优先制， 抢先一步往往决定于专利的授予与否。完成发 明创造后抢先提出专利申知识产权许可既有助于清除市场拓展障碍， 抢占有利地 形，保证竞争优势，限制对手。 我国专利法所保护的发明与实用新型指向的是技术方案，外观专利指向 的是设计， 并不要求形成产品、 样品。 技术方案已基本完善， 设计图纸已经完成， 有了确定的效果和能够说明问题的实验数据应后立即申请专利， 避免他人抢先造 成功亏一篑。此外， 专利法第二十九条规定还规定了发明或者实用新型专利 的优先权，企业在申请发明或实用新型专利时，要注意书面声明要求优先权，以 确保自己在一定时期内在相同主题专利申请的优势地位。 2 3 3、阻击申请、阻击申请 即阻止对手在同类技术获得专利。 首先，通过自己申请专利，可以阻击他人开发同类技术与自己竞争；第二， 专利法实施细则第四十八条规定 “自发明专利申请公布之日起至公告授予 专利权之日止， 任何人均可以对不符合专利法规定的专利申请向国务院专利行政 部门提出意见，并说明理由”。故企业应当通过专利公开信息检索，对他人申请 的发明专利与自己已有的同类技术及时提出异议， 阻止同类技术被授予发明专利 权；第三，根据专利法对专利新颖性的要求，公开技术不授予专利。因此企 业可采取文献公开的方式，对无需独占又不想竞争对手获得专利权的技术，将其 内容公开。技术内容一旦在他人申请专利之前公开，该技术就无法被授予专利。 4 4、排除他人专利、排除他人专利 即发现妨碍本企业利益的专利，及时利用请求宣告专利无效程序排除。 排除他人专利是专利攻防战中的重要战术， 在市场竞争中可以运用，在专利 诉讼中更是普遍运用。专利法第四十五条规定 “自国务院专利行政部门公 告授予专利权之日起， 任何单位或者个人认为该专利权的授予不符合本法有关规 定的，可以请求专利复审委员会宣告该专利权无效”。据此，通过对手专利的分 析，找出其破绽，釜底抽薪废除对手的专利，达到不战而屈人之兵的目的。 当然，要让对手的专利无效，需要有专业人士和团队根据专利法二十二 条规定的专利授予条件，对该专利的新颖性、创造性和实用性进行全面分析。或 通过检索专利申请日之前的公开技术文献以及信息否定其新颖性； 或以专利申请 时的现有技术证明专利在当时缺乏创造性； 或通过证明该技术方案的不确定性和 无法实施否定其实用性。这里的工作涉及非常专业的知识与技能，需要专业技术 人员进行操作。 5 5、合纵连横，化敌为友。、合纵连横，化敌为友。 3 孙子云“上兵伐谋、其次伐交”，在专利攻防战中同样如此。企业可以通 过合资、合作取得对方的专利技术；利用它山之石，通过联合开发技术，共享专 利权或互享专利使用权；也可以出让企业股份换取对方专利技术使用权；还可以 收购、 置换对方整体或部门取得专利技术所有权，例如华立集团收购菲力浦在美 国的 CDMA 部门， TCL 收购德国施耐得公司。有一定技术势力的企业可以通过交 叉许可避免高额的专利费用支出，有条件还可以加入专利联盟，让自己成为本行 业专利领域具有话语权的一员。 6 6、认清劣势，消极防御。、认清劣势，消极防御。 企业对于无法通过上述方式规避专利风险的技术， 必须面对现实，支付许可 费用，避免侵权，在此过程中尽量利用各种有利因素降低许可费率；在购买核心 零部件时， 应直接与专利权人或者拥有再许可权的被许可人签订合同，明确许可 的地域范围。 7 7、迂回运动，绕开专利雷区。、迂回运动，绕开专利雷区。 专利侵权审查，以技术特征全面覆盖为准。很多专利，由于申请时的疏忽， 往往附加若干不必要的技术特征。因此，在对他人专利全面分析的基础上，可以 采取仅实施其必要技术特征的方式，避免覆盖造成侵权。此外，还可以以本企业 的大量外围元器件专利孤立其他企业的核心元器件， 迫使对手无法绕过本企业的 专利实施其核心技术，不得不妥协坐下来与自己谈判。台湾富士康公司就是采取 这样的策略。 三、建立专业化的专利管理队伍。三、建立专业化的专利管理队伍。 军队作战，需要不同的军种各司其职；企业商战，同样需要不同的人才和专 业队伍独当一面。企业要在高技术商战中取胜，