水利监理月报

JL25 监 理 月 报 （监理[ 2018 ]月报 001 号） 2018 年 第 1 期 2018 年 5 月 1 日至 2018 年 5 月 25 日 工程名称防汛抗旱补助资金项目 发包人 监 理 机 构 总监理工程师 日 期 2018 年 x 月 xx 日 - 2 - 目 录 1、本月工程施工概况 2、工程质量控制情况 3、工程进度控制情况 4、工程投资控制情况 5、施工安全监理情况 6、文明施工监理情况 7、合同管理的其他工作情况 8、监理机构运行情况 9、监理工作小结 10、存在问题及有关建议 11、下月工作安排 12、监理大事记 13．附表 （1）合同完成工程额月统计表 （2）工程质量月评定统计表 （3）工程质量平行检测试验月统计表 （4）变更月统计表 - 3 - 1、本月工程施工概况 （1）沟道疏浚治理完成 200m,合同工程量为 200m，完成合同工程量的 100。 （2）沟道堤防砌护完成 38m，合同工程量为 38m，完成合同工程量的 100。 （3）生产桥 1 座，跌水 1 座，入沟砌护 1 处，沟道防冲截墙 5 座。 （4）de110pvc 管完成 1500m，合同工程量为 1500m，完成合同工量的的 100。土方开挖 2250m， 合同工程量为 2250m，完成合同工程量的 100。土方回填 2250m，合同工程量为 2250m，完成合同工 程量的 100。 2、工程质量控制情况 工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点。我项目监理部本着“百年大计，质量第一”的精 神对工程质量进行全面控制和管理，保证工程质量目标的实现。 工程项目质量控制总目标是通过有效的控制手段和措施，使工程质量符合承包合同和国家有关规 程规范的要求。 工程质量监理的重点是施工阶段的质量控制。对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制。 从工程开工准备，到工程竣工验收实行全过程质量监控。 质量控制的方法 （1）本工程在实施过程中，我项目监理部实行“预防为主”的工作方针，对特殊部位和关键工序， 行使全面、全过程的跟踪或旁站监理。按照事前控制、施工过程的检查监督、以及工程验收总结评价， 对施工全过程进行监控。 （2）工程质量监理的工作程序是 1）参与对工程承建单位资质审查； 2）对设计文件、图纸和技术要求的审签； 3）对施工准备工作和开工条件审查； 4）对施工组织机构和质量保证体系的检查； 5）施工过程的工艺流程和质量安全控制； 6）对重点工程和重要工序的质量进行跟踪检查、监督和验收签证； 7）工程施工和工程试验报告的审查； 8）工程承建单位提交的质量检查报表和报告的审查工作。 材料、构配件和工程设备质量控制 （1）施工单位向监理工程师提交了工程所需的材料样品和出厂试验报告以及出厂材质证明和出厂 合格证书。 （2）施工单位根据合同的有关规定委托了宁夏宏禹水利水电建设工程质量检测有限公司，对施工 过程中所采用的水泥、砼、pvc 管等半成品材料进行自检或取样试验，并按工程施工承建合同的有关规 定和监理文件的有关要求将试验成果的原始报告报送项目监理部进行了审查和核备。 （3）我监理项目部监理工程师根据监理合同有关规定和项目法人要求对工程各项材料进行抽样试 验，试验结果均为合格。 本工程在施工过程中，未发现不合格材料。 - 4 - 质量检验程序 本工程所需原材料的生产厂家具有生产资质和生产许可证，运至施工现场的原材料有出厂合格证 （含出厂日期）和厂家的质量检验报告单。 施工过程质量控制 （1）检查和监督施工测量放样，严格按设计图纸要求进行施工。 （2）检查监督工程施工必须按程序进行，上道工序未经监理工程师检查签证，我项目部严格要求， 不准进行下道工序施工。 （3）监督施工单位严格按照我监理项目部批准的施工组织设计和技术措施进行施工。 （4）检查和核实施工单位的施工原始记录，现场监理人员并进行复查。 （5）对工程施工进行跟踪检查，对关键部位和重要工序进行“旁站监理” ，项目监理人员发现问题 及时纠正，并作好施工处理记录。 （6）发现质量问题，我项目部现场监理工程师及时发出书面通知，要求施工单位进行返工处理，直 至停工整顿。只有将问题整改完毕，并经我项目部检查落实，合格后方可继续施工。 （7） 组织定期或不定期的工程质量分析会， 通报施工质量情况， 协调解决有关干扰工程质量的因素。 （8）针对监理日志的记录，现场监理人员将施工中有关质量方面的问题，作出详细的记录，并对发 生质量问题的现场进行了拍照和录像。 3、工程进度控制情况 根据工程建设合同总进度计划,编制了控制性目标和月度施工计划。 并审查批准施工单位申报的施工 进度计划,督促施工单位确定采取的施工措施,实现合同的工期目标。 当实施进度发生较大偏差时,及时向 建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见,经建设单位批准后,完成进度计划的调整。 （1）进度检查的日期 由于工期紧，而且工程延期和工期延误都会造成严重的后果，为了保证及时发现进度执行过程中的 异常情况，从而作到立即采取有效措施进行调整，防止事态扩大化，作到早预警、早发现、早调整、早 见成效，我项目部决定 当在施工进程中遇到了可能会严重影响工程进度的事件，必须及时召开工地会议开展协调工作，立 即评估事件的影响，图谋采取最有效的方法与手段进行控制，并随时对采取措施后的情况进行跟踪，实 行动态控制。 （2）数据的收集方式及数据收集 信息管理工作是一项非常重要的工作，本月我监理项目部做好了信息的收集和汇总。 1）项目监理部定期收集进度报表资料。依据施工合同 ，承包人有义务向监理工程师逐月申报下 月进度计划，现场监理人员并及时进行了收集工作； 2）监理工程师在进驻现场后，认真检查了进度计划的执行情况； 3）本月每周五下午三点我项目部组织召开现场会议。 （3）组织协调 本月协调工作作好后，有助于理顺各方的工作关系，对于项目近内层、近外层工作的顺利开展大有 - 5 - 裨益，对作好进度控制工作的效果最为明显。我项目部针对组织协调工作本着一种积极的心态，努力向 前，力争把组织协调工作作好作细。 进度控制的具体措施 （1）组织措施 1）本月我项目部总监理工程师针对进度控制，分配了具体的工作任务； 2）确定协调工作制度，确定协调会议的时间，参加会议的人员等；在我们项目上，不定期召开进度 协调会，原则上与监理例会同时召开，参加人员为项目经理、项目技术负责人、设代、业主方等。会议 采用较固定的程序，即先由施工单位总结上周工作、进行下周工作安排，对施工中要其他各方有无要求， 尤其对影响进度的非由承包商承担责任的事情要作重点进行强调； 再由监理方人员按工作分工进行评述， 并结合日常对进度的检查情况重点评估一下进度的有关事宜，着重分析一下施工单位投入的人力、物力、 财力及其对进度的影响，找差距，找不足，多谈问题，少讲空话，独立表述我方看法，开展工作协调； 最后由业主方发言。会议的目的是为了通报情况、收集信息、消除误会与分歧，力争对问题取得共