人才梯队与储备干部培养方案精编文档

【最新整理，下载后即可编辑】 江苏恩华药业股份有限公司江苏恩华药业股份有限公司 人人 才才 培培 养养 与与 储储 备备 干干 部部 机机 制制 管管 理理 办办 法法 第一章第一章 总则总则 第一条、第一条、 目的目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄 选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培 养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系 统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理 与技术支持。 第二条、第二条、 原则原则 坚持外部人才引进与本土化相结合的原则； 坚持 “内部培养为主， 外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进 行” 的人才培养政策， 即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。 并采取 “动态进出” 的方式进行循环培养。 通过对人才的培养及开发， 旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 第三条、第三条、 人才培养目标人才培养目标 为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才 结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质 【最新整理，下载后即可编辑】 的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。 第四条、第四条、储备干部的定义、分类储备干部的定义、分类 （一） 、定义 储备干部指集团各职能部门或分子公司管理岗位与技术岗位的 重点培养的后备人才。具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过 严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才， 再通过系列的培训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全 面知识的综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高 专业水平的技术型人才。 （二） 、储备干部的分类 1、集团储备干部从人员来源分为内部在职定向培养的储备干部 和外部引进培养的储备干部 （1） 、内部在职定向培养的储备干部指为了适应集团发展需求 或各职能部门、分子公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情 况，在集团内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。 （2） 、外部引进培养的储备干部指为集团各职能部门、分子公 司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验 的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。 2、从行政级别分为高管级储备干部；中层储备干部（经理级） ； 基层储备干部（部门助理、车间主任级）等三个级别。 3、从岗位定位分管理岗位储备干部和技术岗位储备干部。 【最新整理，下载后即可编辑】 第五条、第五条、 建立“统分结合”的人才培养组织体系建立“统分结合”的人才培养组织体系 （一） 、集团总经理直接领导人才培养与储备干部机制的规划、 指导与监督。 （二） 、集团人力资源部作为企业人才培养的组织协调部门负责 人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定、培养 计划的统筹安排以及对各职能部门与分子公司人才培养机制的实施 检查和考核；并持续推动企业人才培养与储备干部机制的完善和发 展。 （三） 、各职能部门和分子公司分别作为人才培养的分支机构， 负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。 第二章第二章储备干部的甄选储备干部的甄选 第六条、第六条、 储备干部甄选条件、流程储备干部甄选条件、流程 （一）储备干部基本条件 1、正式员工，稳定性较好，爱岗敬业，有奉献精神； 2、 须大专或以上学历， 年龄原则上基层、 中层储备干部 40 岁以下、 高层储备干部 44 岁以下（特殊人才年龄、学历可以适当放宽） ； 3、企业内部选拔的人员必须是在职期间有良好的职业操守；无贪 污受 贿等重大违法乱纪行为。 （二） 、储备干部关键资质条件 1、组织协调能力； 2、管理控制能力； 3、分析判断能力； 4、沟通能力；5、执行力；6、创新能力； 7、领导能力；8、团队合作能力； 9、学习能力； 【最新整理，下载后即可编辑】 10、承受较大工作负荷的能力。 （三）储备干部综合素质条件 1、性格特征；2、心理素质；3、职业倾向；4、综合能力。 第七条、第七条、 储备干部候选人资质、综合素质测试储备干部候选人资质、综合素质测试 对候选人进行职业能力倾向、职业兴趣等方面测试，以掌握候选 人在 性格、气质、个人职业倾向等方面是否与培养方向和胜任力模型相匹 配。 （一）基本条件通过个人材料进行分析； （二）关键资质条件通过调查表、访谈等形式进行分析； （三）综合素质条件可借助测评软件进行测评； （四）对测试结果跟报名管理或技术储备干部方向基本相一致的人 员， 可接进入下一环节； （五）对测试结果跟报名管理、技术储备干部方向不一致的人员， 人 力资源部提出预警，但允许候选人进行申诉，通过申诉者可进入下一 环节。 第八条、第八条、 储备干部甄选办法储备干部甄选办法 （一）集团高管、各职能部门负责人以及分子公司厂长、经理和 工程师等中层或中层以上管理、技术人员必须向集团人力资源部推荐 【最新整理，下载后即可编辑】 1-3 名可以培养成同级别岗位或低一级别的内部在职定向储备干部人 选。 （二）推荐人填写储备干部推荐表 （见附表一） ，如实列出被 推荐人的优缺点以及客观评价，分别于每年1 月上旬和 6 月上旬将推 荐（或调整）的储备干部人选名单送集团人力资源部，特殊情况可以 随时报送；如推荐人选没有变更不必重复报送。 （三）集团人力资源部对于有研究生及以上学历、双学士学位、 高级职称等高素质与高层次人才，视个人意愿可列入储备干部人选。 （四）集团人力资源部对于具有 10 人以上的单位或部门，年度综 合工作绩效排名第一的员工，在符合储备干部基本条件的前提下，视 其个人意愿可列入储备干部人选。 （五）公司正式员工可以根据自身综合素质与专业技术，在符合 储备干部基本条件的前提下自荐为储备干部人选。 （六）集团人力资源部可以根据公司经营管理需要、企业人力资 源现状及公司发展规划，从外部引进储备干部。 （七）通过分析、论证，确定特定部门、特定岗位的最为关键的 胜任特征，将基于胜任力的岗位说明书纳入储备干部候选者的测评过 程。 岗位说明书作为一种工具，可以为企业从内部和外部选拔、评估 各类人才奠定基础。一份基于胜任力的岗位说明书通常包括以下主要 成分工作目的和目标、汇报关系、义务和责任、主要品质内涵和知 【最新整理，下载后即可编辑】 识技能要求、成功的关键因素、绩效衡量、胜任力模型、工作特点以 及轮岗与晋升方向。 第八条、内部选拔的储备干部报名程序第八条、内部选拔的储备干部报名程序 （一）候选人填写储备干部报名表 （见附表二） ； （二）撰写个人工作总结报告 （见附表三） ，要求字数不少于 2500 字，内容应包括两部分一部分是对过去工作业绩的总结，着重 描述过去工作中的成果与不足；第二部分是对未来工作改进的构想 结合本岗位工作对如何提高所在部门以及公司的相关领域的工作绩 效提出建议和改进方案，其中至少要包含就某一个现状 \问题而写的 合理化建议案；提交一份能证明个人工作业绩和工作能力的材料（包 括各类奖项、 由候选人制定并已获实施和运行的管理制度、 整改方案、 科研或管理论文、实验报告等） 。 第九条、