人事行政经理的工作自我评价

最新资料欢迎阅读 人事行政经理的工作自我评价人事行政经理的工作自我评价 第一篇 人事行政经理的工作自我评价以下就是一篇一名人事行政经 理的简历中自我评价。 精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论 （点评突出个人资历） 7 年的人事行政经理经历， 善长以企业管理理念把企业员工的凝 聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。 （点评突出个人资历） 熟悉现代企业人力资源的开发与管理 ,能制定出良好的适应本 单位的政策吸引优秀人才加盟， 能策划良好的培训机制为企业不断培 育出人才， 可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。（深 信市场的竞争即是人才的竞争） （点评总结专业特长） 属学习，实干型的职员，工作认真负责，善于创新，敢于迎接 挑战，敢于承担责，有较强的精力投入工作，富有工作激情，乐业敬 业。强调团队合作精神。 （点评分析个人办事风格） 国际项目管理协会（ipma）会员、美国管理协会（ama）会员及 中国项目管理研究会会员， 并取得了国家人事部颁发的工商管理专业 和人力资源管理学专业的资格证书。 （点评突出个人资格） 此文章来源于【自我评价】欢迎大家继续浏览 人事行政经理的自我评价 有设计助理经验的自我评价 第二篇行政人事经理工作自我评价工作职责和业绩 人事方面 1 最新资料欢迎阅读 1、人力资源战略、体系根据公司发展战略，全面统筹规划公 司的人力资源战略， 包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划 设计，做好接班人梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人 力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程;健全公司 人力资源管理体系， 保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标; 2、招聘根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取 多种方式拓展人员招聘渠道， 规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人 员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存 量满足业务发展需要; 3、培训根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定 并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估， 合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要 求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成; 4、考核根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考 核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效 改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定，协助 老总审核各职能部门奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平; 5、薪酬福利跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激 励性的薪酬福利制度及方案， 审核员工每月工资数据，监督员工社会 保障福利的发放;确保稳定和激励员工队伍;合理控制人工成本; 6、劳动关系根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订 和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大 2 最新资料欢迎阅读 人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉， 代表公司处理劳动争议、 纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主 形象; 部门员工管理根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制 计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作 职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的 工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队， 支持部门业务完成。 行政方面 1、行政制度、流程、工作计划制定及执行负责建立并优化公 司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查 及评估制度和流程惯例执行;制定行政部工作发展规划、年度及月度 工作目标与工作计划，并监督其实施;以提高公司内部管理的规范性 和有效性; 2、行政费用的预算与管理制定公司办公费用的预算方案和计 划，并在实施过程中进行费用控制;制定行政部年度、季度费用预算， 分解到各功能区块，监控其实施过程;以合理降低行政费用; 3、固定资产管理在预算计划的范围内，负责监督、检查公司 复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及 其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况;确保在费用预算内满 足公司运营需要; 4、 会议及活动管理 根据公司会议制度， 负责公司管理层会议、 3 最新资料欢迎阅读 公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提 供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进 行核查;负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工 作;确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实; 5、 组织文化与结构 根据公司战略与历史发展， 结合行业特点， 通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极 进取的企业文化;根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或 重组方案，以支持工作流程效率的提高; 6、文件信息的传播监督公司日常重要政令的传达，落实并规 范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效 传递;组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息 的正确、有效及时传播; 7、后勤管理参与公司行政管理制度，负责组织后勤管理制度 的拟订、检查、监督和执行;制定年、季、月度后勤计划包括治更 多精彩内容请访问首页 WWW.HAOWORd.cOm安管理、环境卫生、员工 宿舍、水电能源、办公车辆等方面并监控计划的实施情况;负责公司 生活用水、用电的安排及财务出纳管理;确保后勤服务及时到位，满 足员工工作及生活需要; 8、 外部联系 负责组织和接待相关单位的来访， 处理重要函件， 代表公司与外界有关部门和机构 包括新闻媒介联络并保持良好的 合作关系;负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公 关危机;以培养良好的外部资源关系，维护公司良好形象。 4 最新资料欢迎阅读 第三篇行政人事经理自我评价行政人事经理自我评价 工作职责和业绩 人事方面 1、人力资源战略、体系根据公司发展战略，全面统筹规划公 司的人力资源战略， 包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划 设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人 力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司 人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目 标； 2、招聘根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取 多种方式拓展人员招聘渠道， 规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人 员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存 量满足业务发展需要； 3、培训根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定 并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估， 合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要 求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成； 4、考核根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考 核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效 改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助 老总审核各职能部门奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平； 5、薪酬福利跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定