人力资源的工作计划

人力资源的工作方案人力资源的工作方案 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日 常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处目标是部 门工作中比较重要的部分。包括建立公司内部沟通机制;企业文化 的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双 方的了解与合作，建立安康、和谐的内部关系，防止因沟通障碍而 导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文 化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不 断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心 力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之 一。年人力资源部将此三项工作进展有针对性的加强。 1、 建立内部沟通机制。 ①人力资源部在 xx 年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工 晤谈主要在员工升迁、调动、离职、、调薪、绩效考核或其他因公 因私出现思想波动的时机进展，平时人力资源部也可以有针对性地 对与员工进展工作晤谈。目标标准为每月晤谈员工不少于5 人 次，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与 员工所在部门经理或总经理进展反响，以便于根据员工思想状况有 针对性做好工作。 ②设立总经理信箱。人力资源部在元月 31 日前在公司办公室设 立总经理信箱，并保证此信箱的保密程度，取得员工信任，保证此 信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建立各个方面、公 司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次， 收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名 但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处 理时，做到处理及时、反响及时。 ③建立民主评议机制。 人力资源部方案在 xx 年对公司部门经理、公司领导进展民主评 议。原那么上方案半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、 工作能力、工作效率、工作 成绩、模范作用、员工信任度等德、 智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评 价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也可 以防止公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息 传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不 清，从而造成个人误会与矛盾，利于工作的开展。人力资源部在xx 年元月 31 日前完成对使用工作联系单的标准。 ④其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等 传统人力资源部将继续保持和完善。 2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有 不可推卸的义务和责任。xx 年，人力资源部在继续好特刊 的根底上，全力塑造公司独具特色的企业文化。 ①制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简 史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第 一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。 ②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 ③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作 培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热，让 每一个非腾牛人都向往。 3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作 属于穿插管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。 人力资源部方案在 xx 年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办 公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理 的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进展本部门职 员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部xx 年重点抓好以 下几个方面 ①考勤管理。不管是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部 xx 年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导 的职员抓起。 ②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关 的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。 ③办公室的 5s 管理。目前公司办公室的 5s 工作比较薄弱，xx 年，人力资源部将把每个职员的 5s 工作作为绩效评价的工程之一， 并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、。 ④对工作服的着装、礼节礼貌的标准，人力资源部都将在日常 工作中加强监视检查。 ⑤对办公室工作保密制度进展催促。对员工因公、因私会客， 员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、机等 可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将进展标准管 理。 1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、 解决问题为原那么，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方 法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有 效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原那么，不能循私， 不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问 题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门 或上级反响。 2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操 作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒 介，团结广阔员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、 宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同**的价值观，统一全 体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。 3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原那么。既要一丝不苟 地坚持原那么，又要表达公司的人性化管理。不能因办公室管理导 致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法， 建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。 第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部所有职员 1、 沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合; 2、 企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要 公司领导提供支持; 3、 办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。xx 年 的工作职责划分还需要公司总经理裁定。 1、20 xx 年共引进新员工 xx 人。人力资源部先后 xx 了多所高 校的招聘会。在招聘现场与学生进展现场交流、精心筛选，并通过 笔试、两种形式相结合与百余名应聘人员进展了深入的沟通与交 流，选拔出了能够适应公司开展的新人，并与他们签订了就业协 议。 招聘工作中为了到达更好的招聘效果，继续开通“智联招聘” 的网络招聘业务，利用智联站招聘信息，网络的便捷为公司招聘注 入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更适宜的人选。 7 月份，安排 xx 名新员工参参加职体检，为公司能够招聘到合 格的员工把好最后一道关。全年为 xx 名新招聘的员工办理改派、户 籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理 集体户，这是一项为本公司员工提供的效劳，对于不在公司工作的 离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。 2、人力资源部已经开始了 20 xx 年的员工招聘工作，已与 xx 名 20 xx 届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘工 作力度，特别是在春节后，方案屡次参加海尔路的人才市场招聘 会，为公司招聘到合格的新员工。 3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的 情况下，根据现有人员状况，针对各工程部的人员岗位需要，对