桥梁质量保证体系

精品文档---下载后可任意编辑 商兰五标工程质量保证体系 为实现工程优质目标，制造精品工程，坚持“百年大计，质量第一”的方针，根据“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，根据连霍改扩建工程项目公司的创优部署及五标项目经理部的实际情况，结合工程特点，为实现创优目标特制定本工程质量创优体系. 一、工程概况 连霍高速公路东西贯穿于河南省中部，是连接我省东部和中西部地区的交通要道，同时也是国家“7918高速路网的重要骨架。由于交通的广泛性和地理位臵的重要性，连霍高速自建城以来就成为河南省东西向最繁忙的运输通道和黄金干线，是我省经济进展的“基轴”之一,是沟通中原城市群的纽带。 连霍高速商兰段现为双向四车道高速公路，路基宽度26米。根据本项目在路网中的功能、作用和远景交通量，本次改扩建按双向八车道高速公路标准设计。 我单位承建的连霍高速商丘至兰考段改扩建工程第五合同段起点桩号为K112000，终点桩号为K129500，主要位于商丘市宁陵县境内，长17。5公里。 连霍高速商丘至兰考段改扩建工程第五合同段一期工程 K112000-K129500采纳“两侧直接拼接”的加宽方式，将原高速扩建为标准八车道高速公路,扩建后路基宽度为42米,每侧加宽8米，其中行车道宽2（43.75）米，中央分隔带宽3.0米，路缘带宽20。75米，硬路肩宽23.0米，土路肩宽20.75米.计算行车速度120km/h。 桥梁设计荷载汽车－超20级、挂车－120（新标准公路I级）。现有连霍高速公路桥梁与路基同宽,半幅桥宽12米，中央分隔带宽3。0米，改扩建两侧各拼接加宽8。0米，桥面总宽220.00m，桥面净宽219。00m。涵洞、通道与路基同宽二、工程质量管理方针、目标 为达到优良等级的工程目标,项目经理部通过精密组织，科学管理、精心施工,从严控制质量，确保工期，达到工程内实外美,工程安全性、耐久性良好，适应经济社会进展需要；达到路与自然环境、与人和谐、协调进展的要求。 1、质量管理方针 质量方针科学管理，创优质工程；保护环境，建绿色家园;以人为本,保健康安全;一流服务,让顾客满意；诚信守法，建和谐企业。 2、质量管理目标 ⑴、在合同工期内,完成所有工程,且交工验收的分项工程、分部工程、单位工程合格率100，优良率93,力争顾客满意度100。（2）、全线合同履约率100％。 （3、杜绝重大质量事故及工程质量通病，争创“零缺陷工程。 三、工程质量管理体系 为了实现企业和项目质量方针和目标，加强质量管理,预防质量事故发生，项目应建立健全质量保证体系，并使其有效运行.项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源,项目管理层应进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。1、项目质量管理层的机构设臵为行政办、工程部、试验室、测量队、财务部、材设部、安质部等部门。 2、项目工程部是质量技术主管部门，试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作，三个部门直接受总工程师领导，全面履行质量技术管理工作. 3、项目经理部的经营部、材设部、办公室是质量工作的相关部门,其部门职能人员是质量工作的相关责任者。 4、项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实行全面管理.5、项目总工程师在项目经理授权下,代表经理对质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工的指导.（1）项目经理的质量职责 1、项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面的领导责任。2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和法律规范. 3、作为质量管理体系责任人，做好质量体系运行的保障工作。 4、根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量计划书，经批准后组织具体实施. 5、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。 6、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。 7、主持建立项目的激励机制，制定具体的质量奖罚办法。（2项目副经理的质量职责 1、项目副经理对工程质量负直接领导责任. 2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和法律规范.3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实. 4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口的工作。5、贯彻“预防为主”的方针,并领导处理质量缺陷工作。（3）项目总工程师质量职责 1、在项目经理的领导下对工程质量负责全面技术责任。 2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、制度、办法、技术标准和法律规范. 3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施. 4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻 5、组织项目技术人员熟悉和审查计划图纸和技术文件，严格按要求施工,避开施工错误发生。当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议。 6、项目总工要严把审核关,在自行设计和计算时,必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可,确保技术管理的工作质量. 7、组织编制和审查施工方案,优化设计,使方案经济、合理、安全可靠.主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨，使其符合实际,便于实施.8、领导试验、测量、质检、计量工作,对四个重要控制环节进行全面技术管理，要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。 9、负责技术交底，使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求.10、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施,并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。 11、负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求,确保测量试验数据准确可靠。 12、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告. 13、组织定期进行工程质量检查,落实三检制度（自检、互检、交接检）,发现问题及时实行纠正和预防措施，避开质量问题或质量事故再次发生。 14、代表项目经理部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息.15、仔细执行“预防为主”的方针,组织工程质量事故的调查与处理。4）质检部质量职责 1、对内严把质量关,对外做好联系疏通工作。 2、仔细贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术法律规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。 3、仔细讨论承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计,掌握操作规程,监督、检查、指导操作层施工。 4、协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，仔细执行和落实质量管理的有关规章制度. 5、负责监督指导操作层质检员的工作.6、对工区或工班自检合格的分项工程或重点工序进行抽检,对分部工程或关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报监理工程师检查签认.7、积极配合经理部或外部质量检查及检测工作. 8、对质量事故直接责任者，及违反