人力资源管理部门经理的关键考核指标方案

最新资料，最新资料，wordword 文档，可以自由编辑文档，可以自由编辑 【本页是封面，下载后可以删除【本页是封面，下载后可以删除 精精 品品 文文 档档 下下 载载 】】 力资源部门经理的关键考核指标方案力资源部门经理的关键考核指标方案 一、考核目的一、考核目的 1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人 才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现 问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平 台，以增进管理效率。 二、考核原则 1、以管理层考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象本制度主要是为公司人力资源部经理制定 五、人力资源部经理工作职责五、人力资源部经理工作职责 1、在行政副总的领导下开展工作； 2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 4、负责制定公司人力资源管理制度，工作计划和目标。设计人力资源管理工作 程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5、负责编制公司员工需求计划及员工的招聘； 6、负责做好公司各部门、车间有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控 制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动 定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7、负责编制培训计划，抓好员工培训工作。做好员工的岗前培训、技能和业务 的专业知识培训、专业技术培训与综合管理知识培训以及学历再教育培训； 8、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔 工作程序，组织定期或不定期的人事考核、考查的选拔工作； 9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳 资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统 计报告； 10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，做好员工考勤的统计、监督工作；负 责员工奖惩、差假、调动等管理工作； 11、负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作； 12、人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与 办理； 13、配合相关部门对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理 意见； 六、岗位职责六、岗位职责 （1）人力资源部经理 1、在行政副总领导下开展工作； 2、 协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息 支持； 3、负责公司人力资源战略的执行； 4、全面负责人力资源管理的各项事务； 5、组织公司企业文化建设； 6、负责人力资源部内部的组织管理； 7、负责员工培训的组织管理工作； 8、负责考核结果、薪资计算的审核工作； （2）人力资源部副经理 1、在部门经理领导下开展工作； 2、 协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 3、负责公司的员工劳资及各种社保执行工作； 4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作； 5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理； 七、考核方法七、考核方法 1、分两级考核人力资源部经理、人力资源部副经理； 2、绩效工资的构成 人力资源部经理（1 人） 每月提取工资 300 元作为绩效工资； 人力资源部副经理（ 1 人） 每月提取工资 200 元作为绩效工资； 3、绩效工资发放办法 按绩效考核的指标全部完成，全部发放。其中一项出现失误，按照该项指标规定 扣除绩效工资及绩效分值。 4、考核方式月考核及测评、年终总评。 5、关键绩效考核指标详解 人力资源部人力资源部经理关键绩效考核指标 序序 号号 指标指标 权权 重重 数据数据 采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明 来源来源 实际招聘 1 招聘目标 完成率 对招聘计划完成的岗位人数/ 考核计划招聘 岗位人数 招聘人员 2的质量/业 绩表现 突出招聘的质量 招聘人员 的整体素 由用人单位与各部 人力资 源部 部门的直接上门、事 质、 专业化 级、 人事管理、 业部 水平、 工作 同事共同评价 表现等 （部门） 优 3 优秀人才 流失率 秀人才离 评估人才的保持率职人数/ （部门） 总 人数 完成公司预计辞退 人员的计划 人才梯队建设是公 5 人员结构 比率 司持续发展的基 础，薪酬考核专责 通过考核管理辅助 完成 优秀人才统计人力资 集中于技术人源部、 员、市场营销事业 人员、各事业部、总 部副总以上经部职能 营管理人员部门 人力资 源部 4减员指标减员人数 各职务层 次人才比 率符合预 定目标 实际签署 人力资 源部 6 业绩合同 的签署率 衡量完成业绩合同 的情况 业绩合同 数/应签业 绩合同数 人力资 源部 及时完成 7的考核评 估率 在规定时 完成评估考核制度 的力度 间内完成 人数/应完 成人数 确保考核的客观与 公正性 对公司内不同层次 人员培训计划的建 数据差错 次数及严 重程度 人力资 源部 人力资 源部 8 考核数据 的准确性 培训计划 9体系的建 立与实施 立完善是人才培 养、提高公司吸引 力的重要措施，计 划的有利实施是提 高人员素质的保证 满意度调 查结果 人力资 源部 10部门费用 控制部门管理办公 费的能力及效率 部门实际 费用/费用 预算 计划财 务部 八、人力资源经理绩效考核表八、人力资源经理绩效考核表 人力资源部经理 考核项 目 总分值考核指标及标准 1、工作计划完成情况，每出项 一次工作计划没有按时完成扣 1 分； 2、协助企管副总经理制定人力 资源战略规划，为重大人事决 策提供建议和信息支持，每失 误一次扣 1 分； 3、负责公司人力资源战略的执 行，每失误一次扣 1 分； 4、全面负责人力资源管理的各 项事务，每失误一次扣 1 分； 5、组织公司企业文化建设；人 力资源满足公司发展； 6、负责人力资源部内部的组织 管理； ，每失误一次扣 1 分； 7、负责员工培训的组织管理工 作，每失误一次扣 1 分； 8、各种保险等工作的监督实 施； ，每失误一次扣 1 分； 9、负责考核结果、薪资计算的 审核工作，每失误一次扣1 分； 1、有大局意识； 2、工作积极主动； 3、工作认真负责，勇于承担； 4、 工作任劳任怨， 服务意识强； 1、按时上下班，不迟到，不早 退，不无故旷工，出现一次扣 1 分； 2、 上班时间不窜岗， 不玩游戏， 不做与工作无关的事，违反一 次扣 1 分 绩效分值绩效工资 725 620 6 7 5 5 6 6 5 3 4 4 3 6 20 25 18 18 20 20 18 13 15 15 13 20 岗 位 职 责 70 工 作 态 度 14 劳 动 纪 律 10 415 日 常 行 为 6 1、执行公司各项管理制度违反 一次扣 1 分； 2、损坏公司及部门形象出现一 次扣一份； 4 2 15 10 人力资源部副经理 考核项 总分值考核指标及标准绩效分值 目 1、工作