某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书

精品文档---下载后可任意编辑 xxxxxxxxxxxx房地产开发项目 工程造价全过程控制 策 划 书 编制人飞天神探 目录 一、项目概况 . 3 二、策划目的 .。3 三、编制依据.。3 四、造价控制的组织机构及人员配备。。.。。.。.4 五、策划内容5 六、全过程造价控制7 1。决策阶段。7 2。设计阶段。8 3。招投标阶段。9 4。施工阶段10 5.竣工阶段11 七、结论。.。12 一、项目概况 xxxxxxxxxxxx房地产开发项目位于昆明市呈贡大学城,占地面积100亩，总建筑面积约150000平方米，共建及配套设施面积10000平方米，设地下车库。 框剪结构住宅楼,包括建筑、装饰、给排水、消防、通风空调、照明、动力、消防报警、综合布线、安全防范、有线电视、防雷接地等十二个专业。含热交换站、消防、空调设备，中高档卫生洁具，普通灯具，外窗为落地窗，不含电梯，居室门。公共部分楼梯间、电梯间地面粘贴地砖,天棚做轻钢龙骨装饰石膏板吊顶，外墙外保温粘贴聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙,混凝土为预拌混凝土,土方运距30公里以内。 二、策划目的 xxxxxxxxxxxx房地产开发项目全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现,以求在建设过程中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,最终使该房地产运营商获得合理利润。目标降低造价10％以上. 三、编制依据 中华人名共和国设计法律规范、质量验收法律规范、设计、监理收费标准、同类工程单方造价指标、建设工程工程量清单计价法律规范（GB 505002024、建筑安装工程费用项目组成建标［2024］206号）、建筑工程施工发包与承包计价管理办法（建设部第107号令、建设工程价款结算暂行办法财建（2024）369号、建设工程施工合同（示范文本）GF19992001）、FIDIC施工合同条件1999）、云南省建筑工程消耗量定额、云南省安装工程消耗量定额、云南省建筑装饰工程消耗量定额、云南省房屋修缮工程消耗量定额、云南省市政工程消耗量定额、云南省建设工程造价计价规则、云南省建设工程措施项目计价办法、云南省施工机械台班计价办法、云建标2024）668号、云南省建设厅661号文、云建标2024（5）号文、2024（201号文等。 四、造价控制的组织机构及人员配备 公司成立项目领导小组；精选责任心强、专业水平高的造价工程师组成项目班子，选拔两名德才兼备、组织协调能力强的同志为项目经理和副经理。项目组按专业成立土建组、安装组。具体人员配置和职责分工见下表 人力资源配置及职责分工表 序号 岗位 姓名 工作职责 1 领导小组 全面负责组织、协调、指挥整个全过程造价控制工作；定期检查、指导、督促项目组按咨询方案、咨询合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题，保证咨询任务全面完成。 2 项目经理 在项目业主的直接领导下,在公司领导小组的业务指导下组织全体造价工程师开展各项具体工作；编制造价控制工作方案和计划。 3 土建造价组 在项目经理带领下,按要求完成各自承担的具体造价控制任务，对本人承担范围的工作质量负责. 安装造价组 五、策划内容 一、决策阶段 参加编制可行性讨论报告、投资估算的编制. 二、设计阶段 参加编制设计概算、修正概算、施工图预算、图纸审查、推行限额设计。 三、招投标阶段 1.策划建设项目招标方案、编制或审核招标文件。 2.编工程量清单（含模拟清单或工程参考预算（招标控制价）。 3。参加交底会和工程踏勘. 4。审查商务标。 5.参加合同谈判，协助起草合同文本等。 四、施工阶段 施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、经济、技术、合同等多个方面内容。 1。组织工作内容 （1）在项目管理班子中落实服务于工程造价控制的人员分工、任务分工和职能分工。 （2）编制本阶段工程造价控制的工作计划和详细的工作流程图。 2.经济工作内容 1）编制资金使用计划,确定、分解工程造价控制目标。 （2）对工程项目造价控制目标进行风险分析、并制定防范性对策。 （3进行工程计量。 4复合工程付款账单,签发付款证书. 5）在施工过程中进行工程造价跟踪控制，定期进行投资偏差分析.发现偏差，分析产生偏差的原因，并实行纠偏措施. 3.技术工作内容 （1对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更. 2继续寻找通过设计挖潜节约造价的可能性。 4.合同工作内容 五、竣工阶段 在施工过程中分阶段、分专业办理工程结算；在法规及合同约定时间内办理完所有工程结算;编制竣工结算报告；归纳整理造价相关资料,提供工程造价咨询工作报告；配合政府审计工作。 六、全过程造价控制 1.项目决策阶段 项目决策阶段的任务就是编制项目建议书和可行性讨论报告，进行投资估算. 根据用地范围初步拟定项目规模后,为了确定合理的投资估算，选取昆明市与本项目建筑规模相当、用途相近的同类工程，进行单方造价的类比、测算.根据本工程特点，在参照同类工程的基础上，对本项目的建设费用进行测算，并对可能的费用支出逐一进行分解，利用建筑指标估算法，计算出各项单方造价，经过局部微调及修正制订出本项目的单方造价指标,具体内容详见表1。 用表一中的单方造价指标乘以建筑面积得出该工程的投资估算为46335万,考虑一些不可预见费用600万，本项目的投资总额控制在46935万元。在项目实施阶段应按上述指标进行造价控制。 2．设计阶段 积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额和费用定额.熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算，还严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破.在保证功能要求的前提下,控制初步设计及概算,根据批准的初步设计及总概算控制施工图设计。通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标.在设计过程中，设计人员应进行多方案比较,优化设计，既保证设计在技术上先进合理、新颖美观,又不突破投资限额目标,从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性,而不重视经济合理性的比较，保证工程造价得到有效的控制。