服饰有限公司企业管理制度

精品文档---下载后可任意编辑 服饰有限公司企业管理制度（一） 服装生产管理准则 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组. ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,根据客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,认真阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程. ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知,公布于众. ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理 ⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。 ⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同,针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率,提高产品质量，建议分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动，充分发挥员工的动手。动脑的能力,着重从人性化管理上做文章. 四、原辅材料,供应及时 ⒈生产厂长必需及时跟踪已下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作如生产设备的配置,有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱. 五、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度. ⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 六、设备完好,运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，如异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常. 七、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一. ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作. ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员,关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。 八、堆放整齐,文明生产 做到裁片不落地，衣筐不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一， 辅料次换优; 食物不进车间，杂物不放衣框; 机台保持清洁，场地干净卫生. ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换. ⒉与生产无关的个人物品如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 九、原始记录，齐、准、快、明 ⒈做好日常事物记录,车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。⒋每天下班前处理好当天的日常事务. ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 十、士气高涨，协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、制造性这个目的,使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素,进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。 十一、服务现场，以理服人 ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题. ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。 ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 服饰有限公司企业管理制度（二） 生 产 管 理 生产管理流程） 生产管理主要是执行生产计划，处理从下生产单到产成品入仓的全过程。 生产管理的具体内容有基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出. 1、基础数据维护生产管理的基础数据有产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。 系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。 2、产品用料产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即生产某种产品需要哪些材料要多