施工准备方案

精品文档---下载后可任意编辑 施工准备方案 一、工程概况 本工程为原平市京原居委会道路改造工程,由原平市二轻建筑工程有限公司承建,主要工程数量包括厚C25水泥混凝土路面平方米,行车速度为40公里/小时,路基宽米，路面宽米 组织准备 1。施工动员 （1介绍本工程的概况和建设的重大意义； 2）动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现我公司强大的施工能力; 3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则； 4明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明施工意识; 5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求； （6迅速做好设备、人员进场的准备工作。 2。施工准备 接到施工业主通知后,我方立即组织专业技术人员进行了详细的调查核对,对沿线工程及现场情况、原材料价格等进行了细致讨论，对施工环境和地理位置有了进一步的了解和认识，确定了施工队伍和机械设备，并对施工场地、临时道路、临时工程及生活用水、用电及临时用地等都做了相应的安排，并对原材料的收购采集地点也做了详细安排,确保人员、设备、材料在开工前及时就位。具体安排如下 1、施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法 我方接到业主的通知后，将立即组织人员进场,完成项目经理部的设置和主要临时设施的建设，估计人员动员周期为3天，设备动员周期为5天，同时,有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场,各种原材料进场.保证在规定时间内完成各项重点工程开工的准备工作，具备开工条件,接到开工令后,立即组织投入施工。 2。技术准备 技术准备工作 我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作,根据业主提供的测量资料,组织全线贯穿测量和施工定位放样工作，同时做好原材料的取样试验工作如石料的压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等,并对外购的成品、半成品及材料提前取样试验,并按技术法律规范要求提出更为详尽的施工方法和进度安排。 1．临时工程准备工作 根据工程需要,本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施，做好现场“三通一平”工作,重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备工作。 2。施工机械准备工作 根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好. 3。物资准备 主要材料供应安排及组织 1）供应原则 物资供应严格根据招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组织材料供应,保证施工的正常进行。 所有材料供应厂家的选择和确定,以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量检验,确认厂家有质量保证能力，经监理工程师认可后签定进货合同. 材料进场后必须再次经过施工场地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中,保管条件必须满足不降低材料质量的要求。 所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。 （2）主要材料的供应安排及组织 由于本合同工期较短，材料需求量大，材料供应时间较集中，根据工程进度计划及现场的需求，对于水泥、碎石、石灰、钢材等用量较大的材料，进行一定的存储，以保证施工的顺利进行。 本工程所需的材料当地较为丰富,碎石计划从芦庄购买，砂子从云中河购买，水泥也选用合格产品。 4）临时工程准备工作 根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施,做好现场“三通一平”工作，重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备工作。 临时道路 施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通道,并在施工区域内，结合现场实际情况布设施工区域内道路.施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护，并常常洒水，降低粉尘，以减少环境污染，并尽可能利用夜间运输材料,以减少对当地居民的影响。 5、施工管理职责 1）项目经理部的主要责任和权利如下 ①施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我公司的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准,按程序文件作业，搞好过程控制，项目部必须确保施工质量目标的实现. ②项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任. ③项目部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。 ④在工程实施过程中,有关质量、安全、工期的保证和落实,工程进度款的拨付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项目部作为本公司的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。 ⑤项目部根据项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 ⑥项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全负责人负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作. （2）施工队的主要责任和权利如下 施工队伍按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施,其实施过程中项目部负责指导、监督和检查。施工队严格根据项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部将常常检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。 在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证,施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理,合理组织,科学施工，确保工程按计划完成.