教育集团化办学工作总结

精品文档---下载后可任意编辑 2024-2024学年第一学期小学教育集团化办学工作总结 2024年，是某小学历史进展中的转折点。由一个多校区的大学校转变为集团化学校，不仅仅是名称的变化，而是学校格局和办学模式的变革. 转折，既是机遇，又是挑战.某小学教育集团全体教职员工满怀共同的教育理想，勇于探究，敢于创新，在转折中砥砺前行。 一、初拟集团章程，探究办学模式。 根据某区教育局关于集团化办学的工作要求,某小学教育集团立足学校自身进展特点，邀请专家指导，并通过行政会议讨论,从“组织架构、运作方式、运作机制、老师管理、学生管理”等方面初拟了某小学教育集团章程，并制定了集团进展三年行动计划，规划了五大行动任务体制改革、办学条件、老师进展、教学改革、督导评价。 教育集团章程及三年进展规划，将会依托集团教职工大会或者教代会进行讨论和修改。章程及进展规划的拟定，是某小学教育集团建设的起点，目的在于建立大教育观，积极探究紧密型教育集团的管理模式,以更好地实现优质教育资源共享，办让人民满意的教育. 二、优化办学资源，促进均衡进展。 1。 某小学于2024年秋季正常投入使用。总投资270多万二期文化建设已经完成招标，并正式启动招标. 2。 某校区的校舍维修改造工程已完成设计及招标工作，总投资700多万，计划重新调整班级、办公室及专用教室布局，新建学生种植园，彻底改造凉亭周围的校园文化环境及活动场地，基本更新现有的设施设备.该工程计划2024年6月底竣工，2024年秋季正常投入使用. 3。 某校区耕读文化园建设工程已经正式启动，基础场地整治基本完成，估计该工程2024年5月底全面竣工。计划总投资7000多万的南校区扩建工程正在申请落实建设用地指标。该工程计划扩建一栋9000多平方米综合大楼。新增报告厅、食堂、体育馆及教室、专用教室和办公用房.建成后将成为一所8轨制的独立建制学校，该工程计划2024竣工后投入使用。 4。 某校区投资265万，利用暑期对原教学楼和综合楼过道及专用教室进行彻底改造及文化布置，给老师和学生制造良好的学习工作环境。某校区足球场、篮球场及网球场进行彻底翻新,体育馆进行全面改造维修，为教育教学提供更优质的教育设施设备。 三、践行伙伴德育，提高校园生活品质. 1。坚持。坚持行为法律规范“周周评”,主题教育课和主题班会课等活动,强化学生一日常规管理；坚持对一年级新生进行入班教育,开学第一周，老师和学生一起学习入学手册,让学生在漫画故事中分辨对与错,在他人的故事里发现学校生活的规律；坚持每月表情积攒，做好学生在校各个时段的常规教育，做到学生对一日常规十个习惯内化于心，外化于行；坚持“我是升旗手推举活动，激励学生争做光荣升旗手，让更多平凡的同学被关注、被肯定，用榜样的力量激起每个同学的荣誉感、进取心。 2。整合.在切实抓好校内教育的同时,重视精神文明共建、社区、家庭教育的协同配合，构建“三位一体的大德育教育网络精心策划面对一年级家长的家庭心理健康教育课程，完成“依恋，亲子互动中的基石“家庭中最重要的关系”等六大课程内容；开展家长志愿者讲座活动，并组织百名家长志愿者参加到各年级的亲子活动的准备、组织、管理中来。通过家校共建,建设良好的外部育人环境，增强德育的针对性与协调性,提高德育的实效性。 3.落实.加强行偏生帮教制度,落实帮教责任制。德育处仔细做好行偏生资料的归档和帮教工作,对厌学、学习态度差、品行恶劣等违规现象进行干预、教育.学校实行了德育导师“一对一”帮教转化工作制度,初步建立了行政领导年级“蹲点”跟踪帮教工作制度,取得了一些有效的经验,下学期将重点探究行偏生帮教工作的运行机制和有效方法。 四、深化教学改革,促进老师专业进展。 1。成立学科教学讨论中心.本学期,某小学教育集团正式成立音乐学科教学讨论中心,聘任教育部国培专家组成员、某省音乐特级老师某老师,某省教育科学讨论院，音乐教研员某老师，某市教育科学讨论院，音乐教研员王欢老师,某区教育局普教科某老师为讨论中心导师团成员。除音乐学科外，其余各个学科也逐步开始教学讨论中心组建的探究。各学科教学讨论中心将拟定管理的章程，制定三年进展规划,组建名师导师团，确立一个讨论项目,寻找一个进展平台,逐步讲管理法律规范化。学科教学讨论中心的组建，将统领集团内优质教育资源,统整学校教育、教学、教科工作，统筹集团老师的长足进展，是教育集团成立后老师进展工程的重要举措. 2。改革教科研管理方式.本学期,学校对老师基本功提出新的要求，通过“五个一”考核，改变考评内容和标准。以“一项微课题”为总领，要求老师在一学年内完成“一堂公开课”、“一次微讲座”、“一篇高质量论文”、“读一本好书、“一张优质的试卷，全面考核老师的专业能力，以此探究校本化的教科研方式。 3.规划各校区课程基地。一名好老师就有一门好课程，一门好课程能成就一批好老师、成就一批好学生。根据各校区）办学优势，整体规划校区）的课程基地建设，使各校区都能形成自己的特色课程某校区重点打造智慧学习课程，2024年建设智慧学习平台;某小学以科技为特色，2024年重点建设“某青少年科学讨论院”；某校区以农耕为特色，2024年完成“生生园”的课程基地建设，并规划农耕课程。 五、教育督导团，探究第三方评价。 至教育督导团成立以来,某小学教育集团各校区在党工委的组织下，以“培训、实践、反思”为基本方式，积极开展教育督导工作28次。 1。体现常态.“督的目的不在于得出好看的结果，而是在于“发现”。既要发现亮点，更要发现不足。因此,我们坚持“常态”，不通知，不准备，以最真诚的态度，最真实的状态接受“第三只眼的检验.在三个月的教育督导工作中，学校各项管理措施，师生整体积极的精神面貌及获得了较高的认可，老师工作负担过重，老师家校沟通能力薄弱，新老师群体教育教学管理能力的差异等问题也值得我们警醒。 2。突出主题。常态督导机制不贪快,不求多，只追求有效.因此,每次督导确定一个主题，主题小而精，并把督导内容具体化、细致化。督导的主题来自于需要,或是家长关怀的问题,或是学校管理的需求等。每一次督导，就是一次专题的教育. 3.培训先行。督学的成员主要为社区代表、人大代表、政协代表、家长代表、关工委代表等，他们有关怀学校进展的热情，却缺少对学校日常管理要求的基本认识。为保证督导工作的有效性，学校制作了督学手册，以文字和图片相结合的方式，帮助督学认识与了解，以微信公众平台推出某小学一日常规，让更多的家长与社会人士了解，寻求更多的教育力量。 4。及时改进.某小学教育集团秉持“充满热情、立即行动、持续改进”的工作作风。督导团每发现一个问题，是对学校管理改进的一次机遇。面对问题，我们根据“分析归因提出整改策略-具体落实整改”的程序来解决问题。其中，“分析归因”是关键，只有厘清产生问题的原因，才有根治问题的办法。 5。提出诉求。教育督导既是管理，又是服务.一些学校的内部问题，可以在学校层面给予解决.可是一些社会的整体问题，学校更需要社会各职能部门的支持。教育督导团通过督导,了解到食堂员工的工资占用了学生伙食费。为真正地改善学生的饮食质量，