建筑工程五公司项目成本核算管理制度

精品文档---下载后可任意编辑 建筑工程五公司项目成本核算管理制度 为强化项目成本核算,搞好过程控制，努力降低成本,提高经济效益,特制定本制度。 一、项目成本核算的责任 专业公司项目核算领导小组负责专业公司项目成本核算的领导、组织、检查、考核、兑现工作. 专业公司财务是项目成本核算的责任部门，实行定人定项目的专门负责制，具体负责工程项目成本核算工作。负责组织、推动目标成本的编制，指导项目施工过程成本控制,分析成本执行情况,发现问题反映处理，全面、深化、真实、准确、客观公正地反映工程项目成本状况。指导、检查项目队成本核算工作。确保核算资料填报及时、法律规范。协助有关部门审核确认承包指标完成情况，办理项目承包的结算. 专业公司预算、技术、设材、劳资、安质各系统，根据各自的业务范围,承担相应的成本管理责任。系统负责人应不定期的深化各施工现场，检查本系统工作情况,指导日常业务，发现问题及时反馈、处理。推动专业公司项目成本核算管理制度的落实，促进本系统人员管理水平和业务能力的提高。使系统工作信息畅通，反映迅速，以有效的系统管理，及时的过程监控，满足专业公司项目成本核算的要求。 项目队负责对承包项目的工程成本进行全面过程的管理和核算,包括目标成本制定，过程控制、分析，制定、落实管理控制措施，及时归集实际成本，核算项目管理成果等。 项目队的各专业管理人员，应根据各自的业务范围，承担相应的成本管理责任，统一成本核算内容、口径、方法，及时提供业务核算资料，做到各负其责，协调一致。 1、项目队负责人全面履行承包合同规定的全部内容，承担承包合同内的全部经济责任，负责工程施工全过程的组织与管理工作,保证实现成本控制目标。 2、预算负责人负责项目目标成本测算、制定、分解落实和收入核算，包括施工预算的编制和工、料、机的预算分析及对内各种分包、租赁合同的管理,对实施过程进行有效监控，负责项目成本核算,办理工程结算.根据各业务口的核算资料归集汇总,按月、季考核分析成本计划的执行情况，及时向专业公司报告，实行分阶段成本的有效控制。 3、技术负责人制定经济合理的技术方案或措施，负责措施计划的贯彻实施，及时办理签证或变更；制定和贯彻保证工程质量的措施，跟踪检查指导，确保质量，降低消耗。 4、劳资负责人负责施工中劳动力调配，劳务分包价格协谈,人工费支出的控制和核算分析工作. 5、设备材料负责人负责编制施工进度要求的材料耗用计划和材料费成本降低计划,负责组织现场材料的收、支、存核算，以及租用架料、模板的管理核算工作，设置台帐并及时登记。对劳务作业队（或人）严格实行限额领料，完工后及时进行材料耗用结算，并对耗用情况进行定期分析.同时，负责机械设备租用，管理和对机械费成本的计划、控制及核算、分析工作. 6、安全负责人制定和贯彻保证安全生产的措施,加强现场监控，杜绝安全事故。 7、工长合理组织工号施工，杜绝人、材、机的浪费。参加现场材料验收，对现场消耗材料进行控制。参加设计交底和施工图纸会审，仔细执行、实施本工号施工方案、质量预控措施，质量通病的预防及对策。常常进行现场检查,及时消除事故隐患。强化过程控制，发现问题及时分析、处理，确保工期、质量、安全和效益。 二、项目成本核算的内容 1、人工费包括直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用和包清工的劳务费用支出.包括职工工资、奖金、工资性质的津贴（如技师津贴）、民工工资等。 2、材料费包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品和内、外部周转材料的租赁费用. 3、机械使用费包括施工过程使用专业公司机械所发生的费用（租赁费、油料消耗、修理费等）、租用外单位施工机械的租赁费、施工机械安装、拆卸和进出场费。 4、现场费用包括施工过程中发生的材料二次搬运费、生产工具使用费、仪器、仪表使用费,检验试验费、水电费、劳动保护费等。 5、其它费用包括办公费、差旅费（包括因项目出现问题，专业公司领导、其他人员赴现场的往返费用）、房租费、旅馆化费用、暂住证、出入证费用、保险费、业务招待费、职工福利费、工会经费、养老保险、失业保险、住房公积金，分公司（项目部）分摊的现场标准化管理费、临设费等。 三、目标成本控制 1、任何项目开工前都要制定目标成本，主要包括 （1） 实物工程量。 （2） 劳务价格及分项人工和总费用。 （3） 主辅材价格及分项材料和总费用。 （4） 机械价格及分项和总费用. （5） 水电、调迁、房租等费用。 2、目标成本既作为签订承包合同的基数，又作为承包经济指标考核的基准，更是兑现的基本依据。目标成本作为成本控制的基准，施工前要制定降低成本专项措施方案；过程中进行常常性对比分析，持续改进提高成本管理水平;事后进行分析评价和总结. 3、没有进行目标成本制定、没有过程分析控制、没有制定和落实管理控制措施的项目，承包合同不予签订并不予兑现。 四、项目成本核算的办法 1、每月25日，由项目队长牵头，召集预算、劳资、设材等职能口人员,按专业公司有关文件规定，自行进行工程项目成本核算。 2、预算员根据实物量台帐，编制当月的工程预算表,作为项目队的收入。 预算收入 定额直接费 1按预算执行的定额套价. 2）按报价套价. （3按合同价套价. 3、实际成本执行的标准 1）职工计件执行公司施工班组承包定额，劳务分包执行合同价. （2）主材费 ① 执行预算价； ② 执行报价； ③ 执行合同价。 3）辅材费按实际价。 （4）周转材料内部租赁执行专业公司内部租赁价。 （5机械内部租赁执行专业公司内部租赁价. （6）现场水电费按项目队收入的一定比率计算。 （7）项目队间的劳务支援、调料价格由项目队协商确定,办齐有关手续,到财务调帐。 （8其它成本、费用均据实计入。 五、项目成本核算的分析 1项目成本分析由项目队长负责组织,各业务口按其职责进行专业分析。 （2）项目成本分析的依据是根据施工预算目标成本和各种消耗定额、施工组织设计（措施方案）等资料，同实际执行情况对比分析,通过分析找出存在的问题，从而对项目成本实施有效的过程控制.分析的重点是人工费、材料费和机械费.分析实行定期分析和常常分析相结合、综合分析和专业分析相结合的办法。 （3过程分析是过程控制的重要有效手段，是对预测、预控的实质性推动。通过过程分析，才能及时发现问题，查明原因,实行针对有效措施，将人工、材料的失控消灭在萌芽状态，确保成本受控.项目队必须针对现场实际，常常地随时随地进行过程分析，并形成书面材料备查. （5）项目成本分析,要用事实和数据说话.人工支出要同施工预算或投标报价的工作内容、工作量或人工工日数、单价、金额进行对比分析。材料支出要同施工预算或投标报价的名称、规格型号、单价、金额进行对比分析。机械等支出也是如此。 （6）任何项目结束都必须进行项目收支分析。明确收入,落实成本费用支出，进行节超分析,总结经验教训,提出建议措施。在进行项目收支总体分析的同时 ①劳资职工、民工工资统计,其中民工计件、计时工资.人工费实际支出于预算收入对比分