木门厂生产管理制度 3篇

木门厂生产管理制度 3 篇 篇一木门生产作业管理制度 生产作业管理制度 1、 为确保生产安全以及员工身心健康,员工进入生产车 间作业严禁穿拖鞋,高跟鞋3cm 以上,多尘作业组如木工,油 漆打磨组等需戴防护口罩,违者第一次予以规劝警告,第二次 开始罚款 5－10 元每次部门主管出现管理松懈,监管不严者 每次扣罚 20 元并列入年终绩效考核内容进行称之评定. 2、 各车间作业员工需服从车间管理人员的工作安排, 作业指南,如确实工作上有欠妥的地方可坦诚,热诚地向管理 人员提出,不得需个人主义,无组织无纪律主义,更不可出言不 逊,故意刁难侮辱管理人员,违者罚款 10－200 元每次,情节恶 劣者即时予以开除. 3、 员工上班作业时间严禁交头接耳,嬉笑打闹,私自窜 岗违者罚款 20－50 元每次,由此而发生人身安全事故,产品质 量受损者,后果相关责任人负全责.各车间机器设备,作业工具 必须由指定专人操作使用,其他员工未经所属部门相关管理 人员许可不得擅自操作使用,否则发生机器设备,作业工具,在 制品损毁者赔偿由此而产生的一切损失,或由此而发生人身 安全事故者,后果自负,公司一概不理 4、 各车间机器设备,作业工具由指定操作使用者负责养 护工作养护机器设备作业后的清洁,上油维护,作业工具用 后清洁回箱〈仓〉,如因当事人失职而导致机器设备损坏,丢 失者,当事责任人赔偿由此而造成的损失具体管理方案参照 各车间所制定的机器设备,作业工具的管理规定执行. 5、 各车间作业员工进行产品生产工作时必须按照正确 的产品制造工艺流程进行生产,否则由此而造成在制品损坏 或因返工而严重影响生产进度者,视情节轻重作出相应处罚. 6、 各车间机器设备的启动,操控,关闭必须按正确的操 作程序进行操作,严禁违章操作,否则,当事人承担由此而产生 的一切后果 7、 各部门相关管理人员必须对未有相关机器设备操作 经验的新人新进员工或从事新工作的员工进行职前机器设 备操作使用培训,确定合格后可上岗,否则,对相关人员以失 职论处, 并承担由此而产生的一切后果 8、 各生产车间严禁打明火,吸烟特别是存放,使用易燃, 易爆物品,化学制剂的地方违者罚款 100－200 元每次,由此 而发生安全事故者,当事人负全责. 9、 各生产车间电源闸附近1 米内,消防安全通道严禁 堆放其他杂物,特别是易燃易爆物品,违者,对相关责任人处以 20－100 元罚款,相关管理人员监管不力以失职论处,由此而 发生安全事故者,以上人等负全责. 10、厂内消防设备消防用水,灭火器等非消防事故严禁 动用,违者罚款 50－200 元 11、 各车间管理人员应不定时进行水,火安全事故隐患的 检查与排除,做好防范措施,否则,因疏忽大意引发事故者,以 失职行为论处,从重处罚. 12、员工发现厂内存在安全隐患或正在发生安全事故应 即时通知报案或有关管理人员以便及时排除,消灭安全隐患 或事故,否则,因知情不报或有意延误而导致安全事故者,即时 无条件开除出厂并按国家有关消防管理条例依法处理. 13、各车间交接班时日班,夜班交接,相关管理人员必须 提前做好有关交接工作,否则,因此而造成错漏失误者,相关管 理人员以失职论处视情节轻重作出相应处罚. 14、 各生产车间下班后,相关管理人员或原指定负责人必 须做好下班收尾工作如关锁门窗,关闭电闸等,否则,因疏忽 大意而造成车间财务丢失或发生其他安全事故者,相关责任 人以失职论处,视情节轻重作相应处罚. 篇二木门厂岗位责任制 1． 生产厂长 职权 在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面 工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生 产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考 核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的 行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下 达人员调整、 生产任务调整、 作息时间调整、 设备设施调整、 生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门 主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会 议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、 生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记 录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用 品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生 产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责 A． 制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生 产准备计划） ，并组织实施； B． 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确 定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准 备工作； C． 下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生 产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控； D． 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活； E． 图纸、生产工艺、物料定额的核定； F． 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质， 调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意 识和操作技术水平； G． 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工 作； H ． 推 行 全 面 质 量 管 理 和 全 员 质 量 管 理 及 ISO9000-ISO14000 认证工作； I． 主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工 资单价标准报批稿； J． 审核每日、周、月车间各类生产报表； K． 主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会 议； L． 主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作； M． 审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请； N． 协助营销部门做好合同评审工作； O． 协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全 面质量管理工作； P． 品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任 的界定； Q． 完成总经理交办的其他工作。 3.木门车间主管 职权 在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全 面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车 间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥 调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木 门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生 产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、 作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工 价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参 与编、 审管理手册、 程序文件、 生产与品质管理制度的权力； 参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产 各部门的工作计划、人员分配方案。 职责 A. 协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生 产计划、生产准备计划） ，并组织实施； B. 执行周生产作业排产计划和日调度命令， 并监控生产 运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制； C. 协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和 生活； D. 图纸、生产工艺、物料定额的分析； E. 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调 动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明在生产厂 长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作， 按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人