工程项目内控管理制度

精品文档---下载后可任意编辑 *＊＊**＊＊公司 工程项目管理制度 第1章 工程项目岗位责任制度 第2章 工程项目授权审批制度 第3章 工程项目招标管理制度 第4章 工程项目材料管理制度 第5章 工程项目竣工决算管理制度 第6章 工程项目竣工清理管理制度 第1章 工程项目岗位责任制度 1.0 制度制定目的 为了明确工程项目业务各相关岗位的任职要求，有效界定不同岗位的职责权限，根 据国家相关法律、法规和本公司的实际情况,特制定本制度。 2。0 主题内容与范围 本制度明确了工程项目业务岗位的不相容岗位和各岗位的主要职责,同时对重要岗 位的任职要求也做了相应的规定。 3。0 管理部门 物业部 4。0 内容 4。1工程项目业务岗位设置中的不相容岗位包括 4.1.1项目建议、可行性讨论与项目决策； 4.1。2概预算编制与审核; 4。1.3项目决策与项目实施； 4。1.4项目实施与价款支付； 4。1。5项目实施与项目验收； 4。1。6竣工决算与竣工决算审计。 4。2 工程项目业务岗位设置和岗位主要职责如下表所示。 工程项目业务岗位设置和岗位主要职责一览表 工程项目业务岗位 主要职责 1．总经理 （1）审批项目建议书 （2）审批可行性讨论报告 （3）审批工程项目概预算报告 （4）审批招标项目的中标单位 5）审批工程更改报告 （6）审批工程项目竣工验收报告 2．财务部部长 1）审核工程项目付款计划 （2）审批工程项目的款项支付 3审核工程项目竣工决算书 3．会计 （1）核对工程项目业务相关原始凭证 2）进行工程项目业务的会计核算 （3）登记、汇总工程项目业务相关账目 4．出纳 （1）支付工程项目进度款 （2结算工程项目的剩余款项 5．物业部部长 1）提交工程项目建议书和可行性讨论报告 2）负责组织重大工程项目的招标代理、监理单位选定等工作 3）组织成立工程项目组 （4组织讨论工程项目的实施方式和方法 5）提交工程项目费用预算,并实施控制 6）审批工程进度报告 7审核工程更改报告，上报总经理审批 8）审核工程项目竣工验收报告 6．项目经理 （1）制订工程进度控制计划和进度款支付计划，并实施控制 （2）监督施工单位施工进度，编制工程进度报告，并报送上级审批 3审核施工单位提出的进度款支付申请，并报送上级审批 4审核施工单位工程更改申请,编制工程更改报告并报上级审批 （5）定期或不定期检查施工现场，针对存在的安全、质量隐患提出消除建议 （6）组织工程项目竣工决算、验收工作，编制工程决算报告并报上级审批 7．项目工程师 （1）提交项目立项申请,组织工程项目的可行性讨论工作 （2）组织编制工程项目的概预算，上报公司总经理审批 （3）确定工程项目的项目经理及项目相关人员的职责、权限 （4）确定工程项目的实施方式,主持项目招标工作 （5）审核工程项目进度计划及进度款支付计划 （6）监督工程项目的进度和质量，保证工程质量和安全 （7处理工程进行过程中的突发、异常情况，根据权限及时解决或上报 （8审核竣工验收报告、竣工决算书后上报公司总经理审批 4。3 任职要求 4.3.1．具备良好的职业道德. 4。3。2．具备良好的业务素养. 4.3。3．掌握必要的基本的岗位技能。 4.3.4．获得从事相关岗位的职业资格证书. 4。4 本制度由物业部会同相关部门拟定，经总经理审批后生效,本制度解释权归物业部。 第2章 工程项目授权批准制度 1。0 制度制定目的 为法律规范公司工程项目实施中的授权批准行为,明确授权范围、责任和权限, 强化工程项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、 法规规定和企业实际情况，特制定本制度。 2。0 主题内容与范围 本制度所称工程项目，是指公司根据经营管理需要，自行或者委托其他单位 进行设计、建造、安装和修护，以便形成新的固定资产或维护、提升既有固 定资产性能的活动. 3.0 管理部门 物业部 4。0 内容 4。1 工程项目组的成立 4.1。1 公司工程项目立项审批通过后,物业部部长依据公司总经理的授权,根据 工程规模大小组织成立工程项目组. 4。1.2 工程项目组第一负责人为项目经理,由物业部部长推举,行政部审核后由 总经理任命。 4.1.3 工程项目组根据需要配置相关岗位，人员由项目经理推举，物业部部长和 行政部审核后交由总经理批准。 4。1.4 工程项目组所有参加人员必须具备以下四个方面的条件 4。1.4.1 属于公司全职工作人员； 4。1。4。1 掌握相关的专业知识和技能; 4.1。4.2 能够切实维护公司的利益； 4.1。4。3 熟悉相关项目业务法规、政策. 4.2 工程项目在组织和实施过程中,必须根据规定的授权审批流程开展各项工 作，具体内容如下。 4。2。1 工程项目决策授权审批流程 4。2。1。1 物业部部长上报项目建议书。 4.2。1。2 总经理审批后由物业部部长组织进行可行性讨论。 4。2。1.3 物业部部长上报可行性讨论报告. 4.2。1.4 总经理组织专项会议审议。 4。2。1。5审议通过后工程项目立项. 4.2.2 工程项目概预算授权审批流程 4.2。2。1工程项目经理上报工程项目概预算报告. 4.2.2。2物业部部长审核。 4.2。2。3财务部部长审核。 4。2。2.4总经理审批通过后执行. 4。2。3工程项目进度款支付授权审批流程 4.2.3。1工程承包单位提出进度款支付申请。 4。2。3.2项目经理对比合同检查后上报。 4.2.3.3物业部部长审核。 4.2。3.4财务部部长审核。 4.2。3.5总经理审批通过后财务部办理支付手续。 4。2.4．工程项目竣工决算授权审批流程 4。2.4。1工程项目经理提交竣工决算书. 4。2。4.2物业部部长审核. 4.2。4。3财务部部长审核. 4。2.4.4总经理审批通过后执行. 4。3 对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝办理，并 及时向审批人的上级授权部门报告. 4。4 授权、审批均应有文件记录，授权应有授权委托书，便于以后备查。 4.5 本制度自颁布之日起实施，由物业部会同相关部门做出解释。 第3章 工程项目招标管理制度 1。0 制度制定目的 1.1 对工程项目承包方进行评定和选择,保证承包方具有满足本公司要求的能 力，通过对公司的工程项目承包活动实施控制，确保工程项目符合相关法律、 法规和政策的要求. 1。2 物业部进行工程承包的招标工作，招标工作以国家、行业及公司的相关管理 规定为依据。 2。0 主题内容与范围 适用于公司各类工程项目的招标管理工作。 3。0 管理部门 物业