工程项目施工进度管理办法

精品文档---下载后可任意编辑 工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条 基本原则 为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。 第二条 工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方,实行进度控制措施，确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化实行相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行,并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用,加强工程进度计划的控制,重点应放在施工阶段关键线路的控制管理. 五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采纳Project软件编制，以横道图形式体现。 第二章项目进度控制职责划分 第三条 项目公司建设单位（甲方）职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案,按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。 第四条 工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。 对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周计划，汇总进度报表,统计相关信息，跟踪工程进度。定期检查和不定期抽查工程项目进展情况，组织召开月例会（网络,了解工程进度,分析进度偏差,制定纠偏措施。 根据各项目进度完成情况，进行考核、通报。 第三章 项目进度控制程序 第五条 根据总承包合同确定的开工日期、竣工日期和集团公司制定总工期目标确定工程项目施工进度目标. 第六条 目标分解,即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。 第七条项目公司建设单位根据施工总进度目标、现场条件、工程特点和蓝德集团公司总部要求编制施工进度总计划,报工程管理中心备案后实施.根据施工总进度计划，编制月度计划,报项目公司建设单位审批,编制周进度计划，工程项目中心备案。 第八条项目公司建设单位按施工计划组织生产，根据工程进展实时对比施工计划，分析进度偏差,制定纠偏措施.工程管理中心按月或季度现场检查，做出进度检查报告，对在施项目进行评比,公示评比结果。 第九条项目公司建设单位按蓝德集团工程管理中心要求填报日报、周报、月报、季报和年度报告。 第四章 施工进度计划的编制 第十条施工进度计划是用来确定建设工程项目中所包含的各单位、分部分项工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制.施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的单位、分部分项工程进度计划。 第十一条 施工进度计划的编制原则 一、满足合同要求 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，以合同形式保证工期进度的实现. 二、满足工艺和法律规范，要保证施工连续性和均衡性 项目计划人员应充分理解设计图纸、施工工艺、施工法律规范，以保证计划编制的合理合规，能连续均衡实施。 三、节约施工费用，充分发挥投资效益，降低建筑工程成本。 四、施工进度计划用project编制，以横道图表形式表示. 第十二条编制施工进度计划的内容有编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点. 第十三条编制施工进度计划的依据有整体性施工组织设计和施工方案；资源供应条件；各类定额资料;合同文件；工程项目建设总进度计划；工程节点时间目标;当地自然条件及有关技术经济资料等。 第十四条施工总进度计划的编制步骤和方法 一、计算工程量根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量,计算出的工程量应填入工程量汇总表. 二、确定各单位工程的施工期限根据合同工期确定各单位工程的施工期限，同时工程特点、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 三、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系应考虑 一）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 （二）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。 三急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用. （四）施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合，从而为工程提前进入试运行提供条件。 （五）注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 （六）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 第十五条分部分项工程施工进度计划的编制 一、分部分项工程施工进度计划是在总进度计划方案的指导下，根据业主规定的工期和各种资源供应条件,对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划,分部分项进度计划要以满足总进度计划目标为准.其编制的主要依据有施工总进度计划；单位工程施工方案;合同工期或定额工期;施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；地质、水文、气象资料等。 二、分部分项工程施工进度计划的编制程序 三、分部分项施工进度计划的编制方法与总施工进度计划的编制方法相同,但它的编制更细、更准确. 第十六条工程项目中心对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以仔细审查，主要有 一、项目划分合理与否； 二、进度计划是否满足工期要求; 三、施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行； 四、物资供应的均衡性是否满足要求； 五、是否留有足够的空隙时间； 六、是否考虑了气候等不利条件的影响; 七、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现. 第十七条各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避开各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。 第五章 施工进度计划的实施 第十八条施工进度计划实施步骤 一、编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。 二、编制项目季、月度施工生产计划、审核作业队月度施工生产计划. 三、检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情况,检查的主要内容