工程项目管理完整复习资料

精品文档---下载后可任意编辑 工程项目管理复习大纲 题型一、名词解释5小题，各2分，共10分） 二、不定项选择20小题,各1分，共20分） 三、推断正误（10小题,各1分,共10分） 四、简答题5小题,各4分，共20分 五、计算3小题，第1题10分，第23题各15分，共40分） 第一章 1、项目及特点项目是指在一定资源约束下，为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2。 目标性项目必须有明确的目标）3。 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特别性，不存在两个相同的项目,即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的,包括资源条件的约束和人为的约束，其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。）5。项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。6。 项目的冲突性 2、建设项目及分类在一定的约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性事业.分类（1）新、扩、改、迁、重2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目 3、工程项目管理指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。 4、工程项目管理的增值工程管理的核心任务为工程建设增值＆为工程使用增值 5、工程项目的参加方及任务1业主方三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。（2设计方与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制;设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理;与设计有关的组织与协调（3）施工方施工安全管理；施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制；施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调。（4供货方供货的安全管理;供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制;供货合同管理；供货信息管理;与供货有关的组织与协调。5）建设项目总承包方安全管理;投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织与协调。 6、工程项目全寿命周期管理决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段 第二章 1、系统的组织与目标的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。P20 2、组织结构模式（可能简答职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构 3、组织分工 4、工作流程组织 5、组织论内容及重要组织工具内容组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 管理任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 组织论的三个重要工具项目结构图、组织结构图和合同结构图 第三章 1、建设项目策划、特点、分类及根本目的在项目建设前期,通过调查讨论和收集资料,在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施，或决策和实施某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的分析和论证,这将使项目有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。特点重视同类项目的经验和教训； 坚持开放型工作的原则;策划是一个知识管理的过程;策划是一个创新求增值的过程; 策划是一个动态过程。分类按对象不同分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等;按内容分有项目决策的策划和项目实施的策划.根本目的为项目建设的决策和实施增值。 2、建设项目决策策划及内容定义通过项目前期环境调查和分析，确定项目的建设目标并论证，在此基础上对项目进行定义、功能分析和面积分配，并通过进行组织、管理、经济与技术方面的策划来保证项目决策目标的实现。内容项目环境调查与分析；项目定义和目标论证；经济策划；管理策划；合同策划；组织策划;技术策划；风险策划。 3、建设项目实施策划及内容定义项目实施策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性、和指导性的实施方案。内容项目建设期的环境调查；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的目标控制策划；项目实施的合同策划；项目实施的技术策划；风险分析。 4、环境调查工作的内容及方法内容（1）项目周边自然环境和条件2）项目开发时期的市场环境3）宏观经济环境（4）项目所在地政策环境（5建设条件环境（6）历史文化环境（包括风土人情等）（7）建筑环境（风格、主色调等8）其他相关问题。方法（1）现场实地考察（2）相关部门走访（3有关人员（群）访谈（4）文献调查与讨论（5问卷调查 5、建设项目经济策划的内容项目总投资估算（第一步分解总投资结构，第二步分析各投资项工程量，第三步估算各投资项单价，第四步计算投资合价，第五步编制投资估算说明书）融资方案包括融资组织及其融资方式和项目开发融资模式P78）项目经济评价包括国民经济评价、社会评价、财务评价 6、财务评价方法盈亏平衡分析、决策树分析、敏感系数分析（计算题） TR-总收益 TC--总成本Q销售量p产品价格 F--固定成本 Cv单位可变成本 利润方程 盈亏平衡价格 盈亏平衡产量 生产能力利用率的盈亏平衡点 BEPf）＝BEP（Q/ Q0100 经营安全率BEP（S）＝1－BEP（Q） 例1某企业生产某种机床,需固定资本400万元,每台可变成本6万元，每台售价10万元,试求盈亏平衡点的产量和售价。现在实际销售量为200台,问盈亏情况如何 BEP（Q）400/（106）100（台） BEP（p）400/20068万元 实际销售量为200台，则是盈利的 例2某讨论所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议。为提出该建议需进一步进行科研,需花费2万元。建议提出后，估量有60的可能得到合同,若得不到合同，2万元费用损失。 该产品有两种生产方法，老方法要花费28万元，成功的概论为80％，新方法花费18万元，成功率为50％.若得到合同并研制成功，该所获得70万元技术转让费，若研制失败，按合同需赔偿15万元。问该所是否应该提出建议答案略 第四章 1、主动控制预先分析目标偏离的可能性,并拟定和实行各项预防措施,以使计划目标得以实现.主动控制是一种前馈控制。 2、建设项目目标动态控制的步骤第一步 分解大目标,确定计划值，第二步 确定实际值,第三步 目标实际值与计划值进行比较,第四步 出现偏差,进行纠偏，第五步 如有必要，调整目标. 3、PDCA循环原理PDCA 循环包括计划、执行、检查和处置四个环节P （Plan， 计划）D （Do，执行）C Check， 检查A （ Action, 处置）是循环前进、阶梯上