工程施工降低成本措施

精品文档---下载后可任意编辑 工程施工降低成本措施 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，实行降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采纳交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实,减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场.材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本.进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用.施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采纳散装水泥,节约包装费用. 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等.如花岗岩采购必须到矿山选择母材。切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至施工场地。 6、砼中采纳双掺技术,一方面可降低成本,二则也可以改善砼（砂浆）的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组实行比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工. 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平. 9、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优,减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 11、仔细实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避开因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期,施工配合工期长，耗工量大,后期工程量集中，工期紧、压力大,在施工安排上要及早实行相应的措施,做到边配合,边加工，有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 13、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现. 14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益.工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际,降低造价，方便施工。 16、加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗. 18、合理安排土方开挖程序.调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量,从而节约人工费及机械台班费. 19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。 20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作,增加周转次数。 21、混凝土掺早强剂,缩短支模时间，加快模板周转。 22、做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗. 23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。 24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。 25、要求以预算收入控制支出,进行成本核算，制定目标成本。 26、根据目标成本，进行成本倒算,确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围.实行成本否决权. 27、严格样板开路,减少返工,降低成本。 28、加强合同管理，降低合同风险。 29、降低物资采购成本 30、降低原材料成本 31、创新是节约成本的源泉 2