对中层领导副职岗位的理解

精品文档---下载后可任意编辑 对中层领导副职岗位的理解,我的认识是中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干，又是能为主要领导献计献策推动全面工作的得力助手；既是推动业务进程的组织者指挥者，又是积极投入实际工作的参加者;既要明确职责，协调好与正职领导的工作关系，当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系，成为桥梁与纽带；既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素养。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱,补台不拆台;要摆正位置，当好配角；胸怀大局,当好参谋；服从领导，当好助手。 一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神.前年,我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务,在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲,管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广阔员工,又要面对社会层层关系,自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我 二、勇于学习,空杯心态,有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作,才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取,在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力.从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题,同意解决问题，并以能解决问题为荣,前段时间组织行政科食堂改善就是例证,提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、同意沟通作风会有用武之地.与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念,在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人. 四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手,勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练,自己管理经验和能力有了一定提升,对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识.是公司培育了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元,我必须要把自己工作做好,不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司制造了多大的价值.前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距,差距就是努力奋斗的源泉和方向 当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今日就不讲了,今后我会扬长避短. 因此，不管我的竞聘能否成功,我都将不改初衷,锲而不舍，一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步,爱拼才能赢我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。 祝公司二次创业成功，我们的兴盛愿望得以实现我的演讲完了，谢谢大家 尊敬的各位领导、各位同仁 大家好 首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互沟通的机会. 今日我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神,还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力.我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。 2、目前的市场营销其实主要就是关系营销.我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼 该文章转载自无忧考网http//www。51test。net