宿舍改造施工组织设计

精品文档---下载后可任意编辑 宿舍楼维修改造工程 施 工 组 织 设 计 施工单位 编制日期 目 录 第1章 工程编制依.03 第2章 工程概。03 第1节 工程概况...。..。..。。。..。.。。。.。.。......。。..。。.。..。。。..。03 第3章 施工总体部署。。.。。。.。.。..。。。.。..。.。。....。.。。。。。...。。...。。。04 第1节 施工组织管理机构及其职责04 第2节 施工组织机构05 第3节 施工总体安排05 第4节 施工准备05 第4章 施工项目管理组织机构设置.08 第1节 项目部管理组织机构为直线管理制08 第2节 现场质量管理组织机构09 第3节 项目部的组成与要求9 第4节 项目经理常驻现场的保证措施10 第5章 施工准备与资源配备。10 第1节 施工准备10 主要施工周转材料使用计划表13 第2节 主要工艺检测计量器具使用计划表13 第3节 专业施工人员使用计划14 第6章 施工现场平面布置。14 第1节 现场布置原则与标化管理要求14 第7章 工程测量。15 第8章 主要项目施工方法及技术措施。15 第1节 格栅工程15 第2节 外脚手架16 第3节 外墙清洗工程17 第4节 防盗窗及空调安装拆除工程18 第5节 临时用电19 第9章 分部分项工程施工方法。21 一、铝合金格栅空调百叶施工21 二、拆换铝合金窗施工。21 第10章 工期计划与工期保证措施。。23 第1节 施工总进主度计划横道表23 第2节 工期保证总体措施23 第3节 实施工期计划过程控制措施25 第4节 质量保证总体措施26 第5节 成品质量保证措施28 第11章 安全生产保证措施。 28 第1节 安全保障措施28 第2节 机电安全29 第3节 消防系统30 第12章 文明施工保证措施.30 第1节 文明施工管理措施30 第2节 场容场貌保证措施31 第3节 生活卫生保证措施31 第4节 环境卫生保证措施31 第13章 工程施工协调配合。.32 第1节 与设计单位的协调配合32 第2节 与监理工程师的协调配合32 第3节 与业主的配合33 第14章 降低工程成本节约资源与优化设计方案。。33 第1节 技术方面33 第2节 施工方面33 第3节 安全方面33 第4节 其它方面34 第15章 工程技术资料管理与技术计划。 34 第1节 工程资料管理34 第2节 施工期间管理34 第3节 竣工移交资料目录34 第1章 工程编制依据 本工程工程施工图与相关法律规范规定编制而成。 本工程中将严格根据现行施工验收法律规范进行施工 第2章 工程概况 第1节 工程概况 工程名称 建设地点位于株 工程内容原有外墙面层及砂浆凿除、修补水泥砂浆、防水砂浆、贴面砖；外墙墙面砖清洗、空调移机、外墙油漆、制作空调格栅、拆除原木窗更换铝合金窗、室内墙面仿瓷、瓷砖铺设、卫生间防水、室内线路、室内灯具、新建卫生间、洁具安装、屋面防水等工作内容。 质量合格 工期年月日开工，年月日前竣工。 改造要求室外装修、门窗工程、线路及灯具、屋面工程、立面管线、油漆涂料、新建卫生间、构件等工程。 1、 外墙 （1） 面砖原有面层及砂浆凿除15厚13水泥砂浆刷氯丁乳胶防水素浆一遍10厚氯丁乳胶防水砂浆4-5厚氯丁乳胶防水砂浆镶贴810厚面砖,11氯丁乳胶水泥砂浆勾缝。 （2） 涂料2 原有面层及砂浆层凿除12厚13水泥砂浆8厚12。5水泥砂浆抹平滚刷地涂料一遍滚刷涂料二遍本工程选用的油漆,涂料及其他饰面材料均应会同建设方及有关设计人员共同看样选色后再订货施工 （3） 原瓷砖墙面草酸清洗一遍、清水清洗一遍、威高特W2-3腻子二遍、W2-1腻子一遍,涂刷摩尔牌外墙漆二底二面的施工（油性底、弹性面 （4） 空鼓墙面人工凿除12水泥砂浆抹平20厚。 2、 门窗工程 1） 更换木窗为振升铝合金窗 3、 屋面工程 1） 本工程除特别说明平屋面部分保留原有结构及材料不变，如在施工过程中发现屋面渗漏的情况，与设计单位联系解决。 2） 如需进行平改坡，则平改坡部分详见相关图纸。 4、 空调及管线 1） 施工单位应对建筑立面上的屋顶落水管进行必要的清淤疏通工作，如存在铸铁雨水管，应统一更换为同管径的乳白色PVC落水管，并与墙同色. 2） 应采纳乳白色PVC管对原有立面上存在的各种杂乱的线缆进行统一梳理,使其有规律的暗敷于垂直或水平线槽内。扣板颜色应通过二次粉刷,与墙同色. 5、 构件工程 1、 本工程选用的预埋钢板用M12*140不锈钢膨胀螺栓固定墙上。 2、 镀锌钢角码焊接在预埋件上. 3、 钢龙骨焊接在钢角码上。5mm镀锌钢角码）。 4、 钢龙骨用M12不锈钢螺栓固定. 5、 铝合金构件用铝角铝固定，角铝不小于50＊50＊5. 第3章 施工总体部署 第1节 施工组织管理机构及其职责 为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立项目经理部，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部的统一领导下,科学合理地组织工程施工，同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等,开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。 第2节 施工组织机构 1、项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人,项目经理部配备项目总工、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人，项目经理部下设各施工段面负责人，形成一个有效的管理体制,确保本工程安全、高速、优质地完成。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度. 第3节 施工总体安排 根据工程特点，为实现工程总体工期目标,遵循重点