安德里兹质量安全管理手册

精品文档---下载后可任意编辑 目录表/分解 1 责任声明 2 管理责任 质量方针视觉和目标） 安全方针 组织机构 责任和权限 安德里兹组织机构图表（综览） 安德里兹组织机构结构图（详细 安德里兹公司地址位置 3 管理体系制度 3。1 简介 3。1。1 液压机械实验室质量管理体系 3。2 文件结构 3。3 质量管理标准 3。4 管理手册-组织和权限 3.4.1 安排筹备 3。4。2发布 3。4。3 更改 3。4。4 使用信息 3。4。5 文件机密 4 进程路线图 5 质量程序说明书 进程描述 程序说明 组织备忘录（摘要） 工作说明 反应堆部件工作说明 其他文件（摘要） 6 工艺流程图表 6.1 020.02 投资项目销售 6。2 020 方案执行 6。3 040 机械业务部 6。4 050 服务 6。5 110 采购和货源 6。6 120 制造商 6。7 320 改进 6。8 350。02 本土职业健康与安全 数据表 发行日期2011年2月17日 编制质量管理体系/T 。瓦尔德内尔 审核 质量管理体系/G。。莱斯纳 批准 K.霍夫尔 1 责任声明 此管理手册包含了安德里兹的质量方针（视觉和目标）、安全方针以及为安德里兹产品和产品供应所提供的相对应的质量保证标准.此外，在此管理手册中还有详细的内部介绍关于组织结构中的权限和生产者以及独立的活动等。 在此管理手册中记录了常务董事特别声明，支持实现和不断改进质量和工作安全管理体系。 办公室领导负责质量管理体系和贡献于质量和安全的,有责任遵守管理手册的规定和内部说明. 每位员工必须为达到公司的目标造诣做出自己的贡献，通过履行责任和服从安全管理体系的条款规定。 “质量管理和保险”部的领导有责任并且经授权来确认质量管理标准的要求已经为内部质量体系的规章制度，并且它们不断地被讨论以及在公司各级别履行. 这个管理手册对安德里兹公司所有办公室都具约束力。 此声明承诺有效，直至声明目录更改或在此管理手册中的质量安全方针规定变更。 W。莱特纳） （K。霍夫尔） 声明承诺日期2011年2月17日 2 管理责任 2.1 质量方针（视觉和目标 安德里兹的声明 视觉和目标 安德里兹集团是机械定制全球市场中的领先者。为水力发电，纸浆和纸张，钢铁和其他专业产业（固体/液体分离，饲料和生物燃料）提供系统的服务。安德里兹的目标就是成为在其经营的各项领域中都成为全球市场的佼佼者，并且同时继续其长时段的成功和有利的成长。 安德里兹通过实行以下的措施来满足顾客的需求 从强力关注讨论与开发和持续改革，频繁与顾客沟通中取得自身内部的成长. 持续关注行业领域中高增长的部分。 外部的进展则通过并购其他互补产业、技术公司/商业业务，以实现成为在五个商业领域中的完备生产和技术范围里的一个全线供应商。 通过发扬技术、质量和及时递交反馈的优点以达到首选供应商的地位。 长远的进展和扩大售后市场/服务领域 全球资源仍面对规划安排和质量需求 严格执行产品质量方针 提供一个充满挑战的和令人满意的环境，是能够高度胜任和积极工作的员工在这里快乐且骄傲的实现自己的事业. 2.2 安全方针 安德里兹关于安全工作的声明 员工是我们必可少的成功因素,因此他们的安全和健康是要优先考虑的事情。 我们坚定的执行以下原则来保护我们全体职员 员工在工作中的安全是我们管理委员会的一个主要关注点。 所有安德里兹的管理人员都要对他们部门的与昂的安全负责 全体员工都要意识到他们的责任来考虑他们自己，他们的同事以及我们的客户的安全。 积极参加并且为我们持续改进工作进程做出贡献是评价员工的基本要素 我们在安全工作中定下目标来获得持久的改进。 我们承诺坚持相应的劳动保护法,以及一些相关的法律要求来保护我们员工的健康和安全。 向管理委员会提交常规的报告,包括制度的执行,还有年度安全工作目标所取得的成绩以及他们的效果，来预防意外的发生。 我们安全协议的效果必须被证实，必须分析意外与未遂意外并且所有管理层的沟通必须被控制有担保. 安德里兹公司将继续竭尽所能保持其在欧洲工业机械供应商中安全工作被重视的领先地位. 2。3 组织机构 2.3。1 责任和权限 责任和目标是与每一位员工对管理手册中，在独立生产中，以及在工作说明中详细的质量描述能够产生的积极影响是相互关联的。这同样适用于员工,他们被授权来辨别安全隐患，安排必要的处理办法并且来监管排除相关的安全隐患. 每位领导或被授权的员工可以代表他执行所有员工给予他的职责,但他却不能代表责任。 最基本的原则是每位员工都是被授权和有责任的去执行和支持管理手册中的条款和生产工作中适当的权限范围. 最重要的责任如下 2。3。1。1 管理委员会 管理委员会致力于安全方针以及其他的职责如 实行有效措施确保安全方针为大家所理解并得到实践 坚持执行管理手册质量与安全 保证必要的资金专款,保证充足的资金来进行员工经营，行政和管理目标的培训. 公布讨论而与开发手册和培训预算 2。3。1。2 管理委员会的成员 所有管理委员会的成员定义且认可手册的目标,通过使他们的员工关注质量与健康和回顾这些事取得的成绩。 2.3。1。3 管理职权范围的领导“K” 管理职权范围的领导“K”遵守安德里兹质量和安全责任的条款以及对其他事务负责 保证质量管理体系的效率适合以达到管理标准的要求参看3。2，并且管理质量和安全方针和目标的建立还有阶段性的评价。 计划审计 2。3.1。4 质量管理和保险的领导 他的职能为管理被授权的员工，质量管理和保险的领导向管理范围“K的领导汇报并且有责任确认质量管理标准的要求是不断的被理解和观察的。他的职权是灵活的，在组织的协议中，来验证质量管理是否有问题，来建议补救的方法和监督那些有效的措施是否得到实施。 与其他相比,他的责任有 发行质量安全管理手册 在质量事务上培训员工 实现系统和产品审计 递交阶段性的质量安全报告给管理委员会 提供与系统相关的改进方法 协调外部办公室的审计 安排安德里兹的各项证明书等 质量和检查计划 说明和协调顾客,顾客代表和其他对外部分的质量相关问题 质量记录程序说明书 提供取得本国及国际标准及指导方针 2.3.1.5 分区管理者/中心服务管理者 与其他相比,分区管理者和中心服务部门管理者的职责领域为 贯彻落实管理手册中的条款，有关进程描述,程序和工作说明等。 提名质量优胜者 设计讨论与进展计划，发行独立的讨论与进展申请 定义应急有效的次目标，源于质量安全规定的事物，部门策略，预算开支和目标协议。 创立季度的检查不论改进计划是否执行和是否建议考虑内部质量和安全审计 培训计划准备 贯彻法律条款中的安全标准 2.3.1.6 质量优胜者 在他们为组织领