宜家与百安居供应链管理比较研究发布

精品文档---下载后可任意编辑 精品文档---下载后可任意编辑 目录 第一章绪论1 1.1讨论背景1 1.2讨论目的1 1.3选题意义2 1。3。1理论意义2 1.3.2 实践意义3 1。4讨论脉络4 1。4。1 讨论内容4 1。4。2 讨论框架5 1.4。3讨论方法5 第二章供应链管理理论讨论评述6 2。1供应链管理理论6 2。1。1供应链管理6 2。1。2供应链管理讨论与评价7 2。2采购管理理论8 2.2。1 采购管理的内涵8 2.2。2 采购管理的管理重点9 2.2。3 采购管理讨论与评价10 2.3供应商管理理论13 2.3。1供应商管理的内涵13 2。3.2供应商管理的讨论与评价13 2。4库存管理理论15 2.4。1 库存管理的内涵15 2.4.2 库存管理的讨论与评价15 第三章宜家的供应链管理介绍17 3。1宜家公司简介和管理现状17 3。2宜家的采购管理和采购战略18 3。3宜家的供应商管理21 3。3。1供应商选择21 3.3。2供应商评估23 3。4宜家的库存管理25 第四章百安居的供应链管理介绍27 4。1百安居公司简介和管理现状27 4.2百安居的采购管理和采购战略29 4。3百安居的供应商管理30 4.4百安居的库存管理31 第五章宜家和百安居的供应链管理比较分析34 5.1 宜家和百安居的供应链管理比较34 5.1。1供应链管理整体比较34 5。1。2采购管理比较35 5。1。3供应商管理比较36 5。1.4库存管理的比较37 5。2 宜家和百安居的供应链管理比较结果剖析38 5。2。1宜家的供应链管理的优势38 5.2。2百安居供应链管理的不足40 第六章案例分析结论与讨论展望43 6.1 案例分析结论43 6。1。1百安居对宜家供应链管理的借鉴43 6。1。2百安居供应链管理优化方案44 6。2讨论展望48 参考文献49 附录A宜家订货数量分配模型的实际操作演示案例52 致谢53 个人简历在读期间发表的学术论文与讨论成果54 精品文档---下载后可任意编辑 第一章 绪论 精品文档---下载后可任意编辑 第三章 宜家的供应链管理介绍 3。1宜家公司简介和管理现状 宜家（IKEA）家居是1943年在瑞典创立并逐步跨国进展起来的跨国家具家居用品销售生产商，宜家目前在全球55个国家和地区拥有约2000家供应商，截止到2024年,宜家家居在世界33个主要国家中设立40所贸易代表处（TSO），在世界38个国家和地区设立311家分店和26家授权特许经营店，销售收入超过1000亿欧元,净利润超过25亿欧元,逐步进展成为全球最大的家具家居用品公司。宜家为了在家居行业保持自身的竞争优势和竞争地位，目前宜家的管理模式主要是利用供应链建立完整的管理结构，一方面建立宜家家居特别的制造材料和生产工艺集团公司，生产特别制造材料的Swedwood工业集团，进行特别工艺设计的Swedspan工业集团，另一方面建立宜家商场,并进行家具、生活厨具、照明设备、儿童产品等系列产品的开发、生产、供应与销售。 人力资源管理部门 产品系列管理部门 宜家集团 产品进展管理部门 供应链管理 零售商场管理 Swedwood工业集团 Swedspan工业集团 图3-1 宜家家居组织管理结构 3.2宜家的采购管理和采购战略 宜家作为家居行业的领导企业，其的进展历程也是采购管理和采购战略不断演进的过程,在这个过程中,随着宜家跨国经营规模的不断扩张,全球集约化采购是宜家进行采购管理重要战略，宜家从以下二个方面构建全球集约化采购战略体系。 一是推动全球统一采购。由于宜家实行差异化产品细分方法，产品系列主要涵盖家具、生活厨具、照明设备、儿童产品等系列产品，超过1万种产品，销售渠道策略实行的是不同地区开设零售商场，随着产品系列逐渐扩大和零售商场的进展,独立采购会产生“采购沉淀成本。同时,商场的产品生产、销售需求会有很多同质性和重叠性，所以，宜家设立产品系列管理部门来协调全球的采购需求，直接管理全球采购经理，采购经理的职权设定主要是特定领域采购、供应商寻找、原料供应保障等.同时,宜家为了采购物品符合企业的产品特色,在产品系列部门和产品进展部门设置了高级采购部门,在研发设计的阶段就考虑采购成本的控制，充分考虑到未来采购的需求和生产成本上的限制.宜家在推动全球统一采购使用了很多方法与工具（如图3-2所示）. 市场分析 供应商培训 供应商选择 供应商关系 供应商排序 合同说明 质量保证 产品进展 采购评估 采购杠杆 采购数量 采购结构 人员素养 图3-2 宜家家居全球统一采购的推动方式资料来源本资料来源于宜家家居供应链管理手册。 二是推动中心化采购.宜家在产品系列管理部门设有全球采购委员会（如图3-3所示），负责宜家公司的整体采购，该采购委员会独立于各个零售商场，实行分区管理的方式设立贸易代表处（如表31所示）,分类收集并报告采购需求，实施中心化采购。在中心化采购模式下，战略采购小组将收集整理采购信息向全球采购委员会报告，全球采购委员会分析采购信息并形成采购计划，在委员会的协调下，向分布全球的零售商场传达采购计划，并对零售商场采购计划进行统一管理，实现战略性购买，基于这种战略，宜家规避有限、分散采购人不能及时响应市场的缺陷,充分利用资源的协调调度，通过询价、比价、谈判将供应商资源整合,吸引更多的供应商参加采购招投标，降低采购成本,同时获得供应商资源。 全球采购委员会 采购目标 采购流程 需求计划 信息工具 地区 地区 贸易代表处 地区 地区 图33 宜家全球采购委员会组织结构 表31 宜家产品采购贸易代表处示例大中华区 贸易办公室 办公地点 总品类名目 分品类名目 大中华区贸易代表处 青岛 纺织品 装饰品 玻璃、蜡烛及陶瓷 墙面装饰 桦木胶合板 松木及其他实木材料 深圳 照明品 建材品 碳钢、不锈钢 铝制品、铝合金 玻璃、蜡烛及陶瓷 塑胶、塑料 上海 照明品 建材品 装饰品 家具品 碳钢 铝制品、铝合金 室内装潢及床垫 板式家具 浮法玻璃及镜子 混合材料新业务 台北 建材品 碳钢、不锈钢 浮法玻璃及镜子 塑胶 东京 混合材料新业务 3。3宜家的供应商管理 根据产品进展管理部门的市场调研,宜家95的客户主要集中在对宜家制造材料和生产工艺偏好的消费者群体，特别是很多消费客户都关注宜家供应产品中化学成分、金属材料或其他原材料的使用.所以,随着宜家消费群体的不断扩张，宜家供货商的数量在不断增加，主要分布在欧洲和亚洲。宜家为了确保宜家产品性价比和市场主导地位，开发出供应商进展流程（SDP）确保产品供应和产品策略执行的一致性，同时根据国际通行标准如ISO14001或EMAS登录计划，设定程序文件，制定宜家