宝兴医院急诊科人才梯队建设计划

精品文档---下载后可任意编辑 宝兴医院急诊科人才培育计划和人才梯队建设计划 人才培育和梯队建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院进展的兴衰成败。随着医学科技的飞速进展和卫生人才需求层次的不断提高，坚持以人为本,用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才.为进一步加强我科专业技术人员梯队建设,提升我科实际竞争能力,现制定出我科专业技术人员梯队建设实施方案 一、指导思想 以科学进展观和人才观为指导,以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培育专业技术骨干。抓好技术队伍建设,重视人才培育和梯队建设,抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素养和综合能力；根据学科进展需要选送医生外出进修深造,引进高学历有用人才 二、人才梯队建设的目的 一、人才无断层 当科室内的某个职位由于人员的变动、长假或辞职等种种原因出现空缺时，保证有合适的人选可以接替岗位保障急诊急救工作顺利开展. （二、人才在各专业、病区间分布趋于合理,人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。 （ 三 ）、提高人才队伍整体素养在提高思想素养、加强职业道德建设的同时,使人才的知识水平和能力素养有较大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平 二、培训方式 （一）、根据和培育对象签定的“协议书和个人培训计划,实行以科内教学为主,结合集中培训、院外专家带教、参加学术沟通、进修等多种方式进行培育. （二、宏观调控,统筹安排人才的培育，特别是急诊全科型人才培育，是一个周期长、投入大、见效慢的系统工程。根据医院创二级医院的进展需要，急诊科的医师应具备主治医师以上职称，护士应具备执业护士及以上执业资格. 三、为实现这一目标,急诊科在卫生人才培育方面具体措施为 1、合理安排各层次人员比例，根据医院的要求进行人员配置。 2、积极统筹调动科室工作人员在学习上的积极性与方向性，在人才培育上做到优势互补，统筹兼顾。 3、方向明确,形式多样针对科室工作人员的培训以提高学历、强化急诊急救技术、强化急诊科常见病的临床路径，积极开展急诊不同专科人才培育。培育同时应重视师承，分层开展. 4、采纳请进来与送出去相结合的方式并轨进行。我们一是要继续开展和深化上级医院和三甲医院间的沟通和合作，促进优势互补，资源共享，共同进展；二是要建立与知名医院急诊科的联络机制,去攀登高端知识和技术.不断提高我们的医疗质量和水平。 三、以人为本，坚持“三个并重” （一）、培育和使用并重。培育人才的目的是为了更好地使用人才,发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培育、锻炼和提高。我院在使用好现有人才的同时,将人才的培育摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探究人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出制造有利条件。 1、不拘一格用人才。 1、为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪慧才智、充分施展才华制造条件; 2）、通过轮转等方式,充分调动急诊外科医师的积极性。 2、积极做好继续医学教育工作,继续教育是培育人才的重要途径。科室从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持 1、充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用。 （2）、积极鼓舞科室内的小讲课.各科室每月都要组织1-2次科内小讲课，或坚持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的学习。 （3）、聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导. 3、每年选派优秀医务人员外出进修、学习根据需要，医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的科室管理经验等。 4、对新职工实行对其进行业务培训。 （二事业与情感并重 积极引进高层次、高素养人才和急需紧缺人才,多形式,多渠道广纳贤才.主动面对社会招纳贤才。想方设法为优秀人才提供力所能及的物质条件和工作环境,以事业留人，以感情和适当的待遇留人。 （三激励与考核并重把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。临床医护人员每年进行一次德、能、勤、绩四方面考核.考核结果在科内公布，并直接奖金挂钩。 四、保障人才队伍稳步进展 重视、关怀优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求,帮助他们解决工作上的问题和困难，改善工作条件,为其制造良好和谐的工作环境。