室内设计工作室制度

精品文档---下载后可任意编辑 “柒点空间设计工作室管理制度 ------ 人员配备 一、设计师助理文案设计师-主任设计师主管设计总监 设计部部门职责 一、 由设计部总监负责。在设计部总监的领导下工作,服从总监的工作 安排,并按时、按量、高标准完成设计任务,坚守工作岗位，以法律规范的语言,礼貌的态度，不得粗暴无礼，损坏“柒点空间设计工作室形象； 二、每一个月部门开会讨论设计中所遇到的瓶颈，所领悟的心得，所需要的配合,所用功的方向; 三、每天向总监汇报当天的工作内容与进度； 四、设计中不懂的虚心请教主管或同事，共同提高； 五、对设计积极自觉,可以主动查找并发现问题,并及时解决 六、“柒点空间设计工作室”员工必须严格遵守国家有关法律法规，其个人行为违反了有关政策和法律所产生的后果和责任与“柒点空间设计工作室”无关 各职位的职责 设计师助理 1、负责文字编辑工作，把编辑好的文字内容用邮件发给设计师; 2、接受“柒点空间设计工作室总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度 3、严守“柒点空间设计工作室”（资料秘密。 设计师 1、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜； 2、接受“柒点空间设计工作室总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度 3、严守“柒点空间设计工作室（资料）秘密。 主任设计师 1、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，管理设计师的设计作品质量，人事管理。 2、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜； 3、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度 4、严守“柒点空间设计工作室（资料）秘密. 主管 1、日常工作安排，团队建设,部门绩效考核，管理主任设计师的设计作品质量，人事管理。 2、负责当月的活动设计,完成划分内的任务和相关事宜； 3、设计进度监督,工作指导，款式图批阅与修改； 4、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度 5、严守“柒点空间设计工作室”（资料秘密。 设计总监 1、创新主题,流行趋势预测，风格组合。 2、流行颜色捕捉,色系开发，配色方案. 3、日常工作安排,团队建设,部门绩效考核，人事管理. 4、设计进度监督，工作指导，款式图批阅与修改； 5、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度 6、严守“港廷美术设计工作室（资料秘密. 注如遇特别原因（工作忙、学习忙、有事、请假等），设计主管可以执行设计总监的权利；主任设计师可以执行主管的权利；设计师可以执行主任设计师的权利;设计师助理可以执行设计师的权利 设计部工作流程 一、接到方案，分析整体风格. 二、确认平面布局和功能划分。 三、设计完成后负责人审核签。 设计部奖罚制度 一、 奖励制度 1、 设计师的优秀依据设计师设计作品来确定. 2、 在工作中突出表现的奖励奖励100、300元 3、 季度考评后给予成绩最优秀者奖励100元、200元、300元） 4、 因对“柒点空间设计工作室”提出合理且具建设性的建议明显提 高“柒点空间设计工作室的形象，视其影响给予一定性的奖励。 5、每月奖励在第二月十号统一发送，如9月的奖励在10月10日发送。 二、处罚制度 1、不能按时完成设计方案者警告一次 2、对违反“柒点空间设计工作室”相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，警告五次以上的开除或处罚。 管理人员奖励制度 一、每一季度（3个月）对管理层进行考核,选出优秀管理人员（包括设计组微群管理）,考核标准管理层对任务下发情况，管理层招募小组各人员情况. 二、由设计组总监、管理层、设计组各成员来投票选出。 三、凡获得“优秀管理人员”称号的,获得500元或话费或现金。 备注未尽事宜，“柒点空间设计工作室”会议协商处理.