3华能大连电厂创建安全生产管理体系交流材料

华能大连电厂 创建安全生产管理体系交流材料 尊敬的各位领导 下午好 我代表华能大连电厂就建立实施“华能电厂安全生产管 理体系”工作谈些体会,请领导、专家指正。 我们始终认为,建立实施 “华能电厂安全生产管理体系” , 既就是贯彻“节约发展、清洁发展、安全发展”战略方针的 具体体现,也就是华能构建“三色”公司的必然要求 ,其目的 就就是要促进集团各电厂安全生产管理工作的规范化、科学 化与标准化,全面提升集团公司的整体安全生产水平 ,提高生 产效率,降低生产成本,增强企业的竞争力,借以切实推动集团 公司“创建世界一流企业”战略目标的圆满完成。 在集团公司的统一安排下 ,华能大连电厂被确定为创建 “华能电厂安全生产管理体系” 的首批试点单位之一,这既就 是我们的光荣,更就是我们义不容辞的责任。对此 ,我厂上下 高度重视,仔细研究、周密部署,全方位地投入到该项工作当 中,并在实施运行中不断持续完善。 几年来,大连电厂通过“华能电厂安全生产管理体系”的 有效运作,帮助企业搭建了系统的安全生产管理平台 ,建立起 了预防为主、 持续改进的先进安全生产管理模式,规范了企业 安全生产管理,促进了安全生产各项工作质量的提高 ,企业整 体安全生产管理水平得到持续提升。 现将华能大连电厂建立实施“华能电厂安全生产管理体 系”工作向各位领导作以简要汇报。 一、体系建立与实施的过程 2007 年 1 月,大连电厂启动体系创建工作,在创建体系过程 中,经历了三个阶段即体系建立、体系运行与体系改进。 一一 体系的建立体系的建立 体系建立过程主要工作就是建立体系的准备与体系文 件的编制,我们通过严抓准备关、选人关、审核关与发布关 , 提高体系文件符合性、科学性与可操作性 ,确保文件编写质 量。 11 建立体系的准备建立体系的准备 首先健全组织首先健全组织, ,统一筹划。统一筹划。 成立体系建立领导小组与工作 小组,细化分工,明确职责。制定的体系工作总体规划,确定体 系文件目录,制定的编写方案与编写模板 ;准备有关的文件资 料。 其次全面动员其次全面动员, ,提高认识。提高认识。开展创建体系的宣传发动 ,提 高对创建工作重要性的认识 ,形成全员积极参与的良好群众 基础。对文件编写人员进行编写导则与体系要求的 学习培训,明确体系文件编写原则与要求 ,掌握华能电厂安全 生产管理体系文件与原有文件的区别与特点。 第三全面梳理第三全面梳理, ,科学补充。科学补充。根据华能集团公司下发的体 系要求 ,全面梳理电厂与安全生产有关的管理制度与程序文 件,对照梳理后的各项管理制度与标准 ,找出与“华能电厂安 全生产管理体系”有关的文件 ,同时结合电厂的实际情况 ,确 定的文件结构与数量,明确需要修订与增补的文件 ,形成电厂 的建立体系的文件目录清单。 22体系文件的编制体系文件的编制 文件编制重在提高文件质量 ,我们以集团公司下发的三 个标准、 电厂现有文件及上级有关法律法规要求为编写依据, 在企业原有管理的基础上 ,充分结合本厂安全生产实际情况 , 本着“从企业实际情况出发、细化管理职责、理清管理流程、 突出企业特色”的原则编写体系文件。 1.1.编写文件草稿及征求意见。编写文件草稿及征求意见。选择业务精、懂管理的专 业人员作为文件起草人 ,文件起草人根据文件编写依据与原 则编写文件草稿,文件草稿首先经起草部门审查讨论后 ,还需 征求有关部门的意见,然后形成送审稿。 2.2.文件的审核、审定。文件的审核、审定。文件的审核由文件归口部门正职 或分管副职负责。主管副厂长负责文件的审定。若文件涉及 业务面较广管理标准如设备检修管理、外包工程、安全生产 考核等,主管厂长召集有关部门或有关管理人员进行集中讨 论审核,形成审定稿。 3.3.文件批准发布。文件批准发布。审定后的文件送厂长批准后颁布执行, 要成熟一批发布一批,不盲目追求速度。 大连电厂根据集团公司创建华能体系工作的总体安排 , 历时 6 个月完成了体系文件编制工作,于 2007 年 6 月底,先 后分三次将所有体系文件正式发布 ,标志着“体系”的建立 , 进入体系运行阶段。 二二 体系的运行体系的运行 建立体系就是基础,有效运行就是目的,体系运行重在严 格执行。体系建立的成败要在体系的实际运行中予以验证, 在运行中积累经验,为改进提供现实范例。在体系运行中 ,我 厂采取多种控制措施,提高文件执行力,确保体系有效运行。 11加大宣传培训力度加大宣传培训力度 为最大限度地减少体系运行的盲目性,使各部门、 各岗位 人员熟悉体系的基本情况与与本部门、 岗位相关的内容,使其 具备从事岗位工作必要的能力与意识。我厂加大对“体系” 的宣传培训力度,编写并下发“体系”的相关说明与介绍 ,要 求各部门、 各班组组织职工进行学习,加深广大职工对体系的 了解与认知程度。 此外,还邀请有关专家为班组长以上的生产 骨干进行了体系运行的培训讲座 ,为体系的运行培养人才 ,奠 定了坚实的组织基础。 22严肃文件控制管理严肃文件控制管理 按照 文件控制管理标准 要求,严控文件的编制、 评审、 批准、发放、使用等的环节,对体系文件动态管理,专职维护, 以红头文方式发布,将最新文件统一挂在内部网站上 ,供所有 岗位人员查询、 使用,确保在使用场所都能得到适用文件的有 效版本等。 33强化体系文件执行强化体系文件执行 体系文件运行实施中,遵循“做您所写的,记您已做的” 原则,做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有 人监督,确保每项工作的程序化、标准化与规范化。 44强化体系动态监督强化体系动态监督 体系运行的好坏需要在监测中予以度量 ,缺乏必要的监 测手段只能使体系流于形式。 体系运行之后,我厂成立了由内 审人员组成的体系监督小组 ,动态监督体系运行,及时反馈体 系运行情况,及时纠正存在的问题,提高各岗位人员的执行力 度。 55建立体系考核制度建立体系考核制度 我厂将文件执行情况与月度考核结合 ,对未按要求执行 文件与不符合项未及时整改的人员或部门在月度工作考核 中进行考核,增强文件执行的严肃性,真正做到做您所写的,记 您已做的。 66完善体系文件记录完善体系文件记录 文件记录就是体系文件执行情况的证据 ,也就是监督检 查的重点。在体系运行期间 ,建立了全厂体系记录清单 , 完善了管理需要的记录表样,确保做事有记录、表样有出处、 表样科学合理,提高体系文件可操作性。 通过对体系运行过程的有效控制与监督以及采取强制 性的措施,强化各级人员安全生产风险意识 ,消除安全生产中 的隐患与薄弱环节,规范各项工作流程,发挥体系自身的各项 功能,提高了体系文件的执行力,保证了体系有效运行。 三三 体系的改进体系的改进 建立持续改进机制并使电厂获得不断增长的安全生产 业绩或绩效就是体系的终极目标与精髓。 几年来,我厂通过开 展自我评价、年度审核、外部确认及补充完善的方式,提高文 件质量,丰富体系内容,确保体系持续改进、有效运行。 11体系的自我评价体系的自我评价 开展自我评价主要目的就是为